2024年牧原公司工作总结及2024年工作计划

发布 2024-03-04 03:55:10 阅读 2976

牧原项目推动过程中遵从的是与当地党政共同、合力发展,造福一方百姓。

我们的工作小组成员进驻之后,通过与各县县委书记、县长等主要领导进行多方位的对接和洽谈,到现场进行实地踏看,目前,项目工作已打开缺口,各县与公司双方展示了良好的合作意愿,牧原项目启动氛围已经形成。

4、与县**结合成立服务牧原项目工作小组。

县、西华县均已成立服务牧原项目工作小组,并由县**出具**会议纪要,确定领导班子成员。

县谭庄镇还专门成立了服务牧原项目工作小组,确定工作小组成员,负责牧原在谭庄的项目开展。

5、团队建设1组建团队。

牧原分公司在成立之前就通过多方了解和协调,吸纳各部门的优秀人才及公司新召进的大学生,现已成为拥有名内部员工的小团队。

除此之外,我们还通过反聘的方式,聘用了8名当地有意向的仁人志士加入牧原,他们包括项目所在县域职能部门的主要领导,这些反聘人员的加入,将对牧原在新区域的发展起到至关重要的作用。

2做好企业文化宣传。

一个团队的核心凝聚力便是公司的企业文化。

我们很注重对员工进行企业文化的宣传和教导。

通过组织内部及外部员工进行企业文化培训的方式,让大家更全面、更深刻地了解公司的企业文化,从而有助于大家尽快地融入牧原这个大家庭,深刻领会牧原的家人文化。

引导大家拥有正确的价值观和人生观,对工作起到积极的推进作用。

除此之外,我们还花了大量时间做好墙体文化设计,在新办公室和宿舍内做了大版面的墙体文化,通过这种方式,制造良好地工作氛围,同时,也让外部的客户更深刻地了解我们的企业,认识牧原,领会公司的文化精髓。

3抓好人员管理。

虽然我们离开了公司总部,远赴外区域工作,但我们的工作氛围一刻都没有松懈过,严格按照公司的要求来管理内部员工,做到准时上班,避免迟到和早退现象的发生,还充分利用下班之余召开内部工作分享会进行工作交流。

把部门内部的员工当成自己的孩子或者兄弟姐妹来关心和对待,时刻关心员工的冷暖,增强团队意识。

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