2024年工作总结谭

2005年工作述职报告。

谭泽斌。2005年是中孚泰规范管理，取得初步成绩的一年，在公司治理、组织结构建设、人力资源管理、发展战略制定和和尝试地产投资等方面，都取得初步的成绩，不但基本上完成今年的工作目标，而且为公司的发展打下了较好的基础，全体员工对未来前景充满信心。

一、经营业绩：

实现销售收入15900万元，完成土地及房产投资8500万元，实现了较高的利润回报。

1、装饰事业部实现到帐销售收入11800万元，完成施工工程约13500万元；

2、东莞行政办事中心、人民大会堂的结算工作已完成90%的工作量；

3、玉兰大剧院通过规范管理取得较好的效果，正在朝着不留下任务遗留的方向发展，没有出现重大质量事故和重大安全事故；

4、设计完成了琴台大剧院、东莞海关大厦、深圳博物馆和玉兰大剧院总造价36000万元工程的设计；

5、琴台大剧院施工投标正在进行，有望承接到15000万元的施工合同；

二、环境照明工程。

1、通过解决新的合作方式，和引进经营管理人才，环境照明业务终于走出了低谷，已承接到660万元的工程合同；

2、明确了环境照明业务的发展方向，就是向更加规范的股份制方向发展，即先规范，后发展，依靠一流的专业设计人员和营销人员的加盟实现业务的发展；

三、展示工程。

通过市场调查研究，展示业务坚持利用我公司具备大型装饰工程设计与施工经验优势，只承接承永久性的大型展示项目的市场定位；

工展馆项目的投标跟踪顺利，争取在06年施工中标；

四、地产投资。

1、签定地产开发合同投资金额为：8500万元，已投入资本金： 4800万元。

2、投资购买土地储备，已签订购买土地合同二宗，预计近期将再签订另一购地合同，共计可实现签订购土地合同额：10100万元，为06年地产开发将打下较好基础；

3、荆门公司取得三方面的成绩：

1）初步探索出公司与核心管理层的有效合作模式，通过总结完善，其经验可以在今后的项目公司中加以推广；

2）实现销售收入4100万元，到帐销售额2200万元，拥有物业约9000㎡，实现了较好的利润回报；正在进一步寻求优质的地产投资项目，为06年工作做好准备，预计通过总公司的支持，有望进入较快的发展轨道；

3）组织结构基本建立，为进一步开拓业务打下了基础；

4、物业出租：通过05年增加购买自有物业面积，努力为06年物业租金收入达到1000万元垫定了较好的基础；

二、管理业绩。

1、组织建设得到完善，明确了采取“四部+三个准营业部制”的公司治理模式，每一模块的建设都取得了一定的成绩；

2、“人力资源激励机制”咨询项目已起动，正在解决公司发展遇到的一些重点“瓶颈”问题，预计可以达到预期的，并为公司的持续发展增加新的人才竞争优势；

3、引进人才取得了一定成绩，影响公司的发展主要岗位人才正在逐步定位，形势正在朝可喜的方向发展；

4、通过推行目标考核管理和岗位职责管理制度，提高了公司整体运作效率，明确了各部门的岗位职责，达到了锻炼和培养人才的目的；今年取得初步成绩，并为06年的进一步推广打下了基础；

5、iso9000贯标工作：今年取得到证书。

三、没有实现的目标及改进措施。

1）资质申报没有完成年初工作目标，仅荆门公司申请到了房地产开发资质，改进措施：06年计划申报房地产开发资质；

2）争取承接一个1000 – 2000万元的中小型装饰工程的目标没有实现，影响了以装饰工程款换房解决骨干员工住房计划的过程；改进措施：在06年计划采取措施补救；

3）工展馆因甲方计划延期尚未实现中标的目标；改进措施：06年争取中标；

4）iso9000质量体系文件的改进编制完成，复审未完成；改进措施：06年结合人力资源咨询项目的完成，改进体系文件，争取2月完成复审；

二○○五年元月九日。

2024年工作总结 谭