2024年度控制系统管理工作总结

2014年度控制系统管理工作总结2014年度转瞬将要过去，回顾这一年来的工作，在新的岗位上逐渐进步成长，稳步完成了由仪表维护到控制系统管理的职责转变。在厂领导和部门领导的指导下，克服了生产维护紧张、技改频繁、外协维修人员技术经验不足等多方面的困难，电议车间改制工作取得了积极的成效，使生产管理岗位更加合理化。现将本岗位工作总结如下：

1、系统维护1．日常维护：每天至少进行一次巡检，向操作人员了解运行状况；查阅所有画面，检查系统通讯、工艺参数等是否正常；检查系统运行状况，查看所有卡件状态指示灯、电源运**况；检查空调运行状态，保证温度、湿度在规定范围内；检查供电系统是否运行正常；做好系统巡检记录。2．周期性检查：

至少一个季度检查一次系统内部清洁，键盘、鼠标、打印机、过滤网、冷却电扇、内置电池、消防设施等定期清洁，确保完好正常使用。至少半年检查一次磁盘驱动器、ups、热备用设备、库房备件等情况，对系统硬件、软件资料台帐定期进行核对和更新，确保与实际情况一致；检查系统接地情况。3．系统停车检修：

系统停车时必须对需充放电的ups进行充放电操作，对主从控制站、冗余卡件等需强制切换试验，完成后恢复原状态。对控制站、操作站机柜内要进行除尘，对定期检查项目内容要作彻底检查，对接线端子、接插件等要检查接触是否良好。4．系统软件的维护和修改：

根据工艺实际需要，对系统软件不断进行完善。系统的修改前必须做好设计和准备工作，系统**修改时必须有工艺人员现场监护。系统的修改资料必须存档备查。

2、已完成的主要改造工作系统：完成去华临质量流量计的安装调试，包括内部参数设定，dcs系统内画面调整、控制算法组态、参数计算、变量定义、工程下装等工作后一次性调试成功。画面调整：

1) p14页、p15页、p16页去掉e616设备；2) p12页与p13页对调画面顺序；3)删除1##塔差压显示，位号为pi-1024、pi-1026、pir-1028、pir-1030；4) p10页增加设备e609b并与e609a并联；5)p12页除氧塔冷却器e613与p13页进塔冷却器e612设备对调，并更改相应管道属性；6) p19页修改管道属性；7) 增加去华临质量流量计画面显示部分及其分支管道；系统：对残液plc系统wincc监视画面组态，增加hcl和hf浓度显示部分及其趋势画面；3、已编写的控制系统管理资料《dcs操作规程》、《dcs系统停电上电规范》、《单体车间dcs系统施工图纸》、《dcs硬件配置说明书》、《控制系统管理岗位职责及工作内容》等。4、存在的问题和不足1.

随着控制工艺不断成熟，自动化程度还需逐步提高，控制系统的应用有利的解放人力，大大降低仪表事故率，显然聚合车间、f40/f46车间以及动力车间还具有差距；2.随着公司自动化程度的不断提高，控制系统应用种类不断增加，需要不断学习与之相关的新知识新技术；5、改进措施及对明年的展望总结2014年的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成2015年度的维护管理工作打下基础。展望2015年，充满信心，但又感到责任重大。

在这个时期，领导给予了很大支持与帮助。因此，我深信在大家的通力协作下，一定能让控制系统管理工作一步一个台阶，为了达到这个目标，要做到如下具体的工作：

1.努力钻研业务，提高自身技术素质，并做好对计算机系统的维护、保养。2.

努力钻研各种dcs、plc和10kv变电站综自系统的专业技术知识，掌握各种系统的应用技能，能正确处理系统运行**现的各种问题。3.加强知识更新，不断学习与控制系统相关的新知识和新技术，能根据需要及时提出改进建议，确保各系统装置的稳定运行。

生产管理部苏冠凯2014/12/10

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