供水车间XX年工作总结和20xx年工作安排

供水车间20xx年工作总结和20xx年工作安排。

供水车间20xx年工作总结和20xx年工作安排一、20xx年工作总结供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全生产，各项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。现将上半年工作情况总结如下：（一）主要生产经营完成情况1.

**泵站供水综合电单耗（累计达到0.2630，比目标值0.，超出0.

0。简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位偏低，取水困难，导致电单耗高。

2.***电单耗（累计达到0.，比目标值0.

，超出0.0065。简析：

主要原因是一季度厂用水减少，二季度炉停产检修导致电单耗高。2.可控成本费用⑴消毒剂消耗发生万元，为全年（万元）的%。

（费用未出）⑵管理费发生万元，为年计划（万元）的%。简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。

（二）重点工作、重点项目完成情况1.车间重点工作：⑴优化运行方式，降低电单耗和药单耗，以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电分时系数经济合理，分时系数节约成本元，节约固定电费元，合计元。

⑵按要求做好5s常态化、全面预算管理、员工岗位绩效管理常态化等专业管理推进工作，以及保持职工队伍和谐稳定。2.重点项目完成情况：

⑴*二泵站1##3#水泵电机的大修。⑵*一、二泵站两组低压柜改造。⑶*生活泵站电气自动化改造。

⑷炉第五次停产检修工作。⑸澄清池自动排泥项目的实施。（三）改革创新中的亮点1.

积极优化劳动组织机构，将**泵站一泵班、二泵班与维修班整合为一个班组，以解决倒班人员不足的问题。2.通过车间、班组两级绩效考核的到位，员工的积极性有所提高。

（四）管理提升开展情况取得的成绩：1.5s常态化按达标要求继续保持。

2.员工绩效管理在常态化达标的基础上进行了修改完善。3.

全面预算管理以及其他各项专业管理按要求推进。车间现场管理水平得到了进一步提高，员工执行力、工作积极性也得到了提高。（五）20xx年工作中存在的主要问题：

1.随着**泵站使用年限增加，变频设备节能效果减小，导致供水电单耗上升。2.

澄清药剂自动投加自20xx年8月正式投入生产以来，滤前水质得到了可靠保证，药单耗也随之上升，但是药单耗指标一直未如实调整，难以完成。3.一期老管道输水能力不足，严重制约着供水量的提升。

4.生活二泵站新装两台电动闸门状况不佳，运行中老出现故障，不能正常使用，需尽早解决更换。5.

**各泵站由于分公司改革步伐的加快，内部退养人员及外调人员的影响，泵站职工人数急剧减少，岗位值班人员严重不足。6.二回水、净化站设备改造进度缓慢，严重影响了后勤工作的正常进行。

二、20xx年工作思路、工作目标和主要措施（一）工作思路：以安全生产为主线，降低生产成本，保证生活水水质，做好5s、全面预算、员工绩效等管理达到常态化，统筹推进其他各项管理工作，保证队伍和谐稳定，为全面完成全年绩效指标而扎实做好自己的工作。（二）工作目标：

1.实现“七为零”的安全生产目标；2.**泵站供水综合电单耗及***综合电单耗和可控成本费用控制在限额内；3.

保证生活饮用水水质合格率稳定达标；4.贯彻精益思想，提升执行能力，继续做好5s管理、全面预算管理和员工岗位绩效管理常态化，使车间各项管理工作达到分公司和公司要求。5.

净水消毒药剂控制在限额内。6.继续做好江边一泵2#机组停封工作，最大限度地降低生产成本。

7.澄清池自动排泥安装如期完成；8.整合好**厂区各泵站人力资源调配工作，争取年内把**厂区各泵站整合为一个总泵站（**泵站）。

9.尽快完成好二回水、净化站设备改造工作。10.

保持职工队伍和谐稳定。（三）主要措施：1.

扎实做好设备设施巡检和维护保养，发现隐患及时消除，认真开展职工技术培训和反事故演练，提高岗位人员应急处理水平，确保供水运行安全可靠。2.继续保持高低压变频器运行稳定，充分利用高温汛期用水量大、长江水位高的特点，战高温，夺高产，以丰补欠，确保电单耗全年达标。

3.加强水质监测，做到勤检测、勤观察、勤摸索、勤分析和总结，保证水质的前提下，控制药单耗。4.

严格绩效考核，充分调动员工的积极性，增强责任意识，奖勤罚懒。5.以公司精益思想为指针，扎实开展5s常态化达标、全面预算管理达标、员工绩效常态化达标，促进车间管理水平提升。

活用激励机制，6.充分发挥员工绩效的调节作用，做到有功必奖，增强职工的工作热情。7.

班子成员和办公室成员带头做表率，风清气正，团结带领全体职工努力完成好各项工作任务。8.关心职工生活，倾听职工呼声，解决实际问题，保持队伍稳定。