车间副主任20xx年个人工作总结

工作述职。

尊敬的公司领导：

我来自*******焊装车间副主任，我叫***负责冲焊厂全面管理工作。到这伊始正赶上焊装车间生产线改造收尾阶段。下面我把这两个月的工作通过德、能、勤、绩四方面向公司领导做一汇报：

1、德。在职阶段能认真组织和带领本厂员工坚决贯彻执行公司制定的一系列政策，办法和规定，服从领导，听从指挥。能积极开展工作新局面，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳，能团结同志一道工作。

做到任人唯贤，关心爱护员工。能积极开展思想教育工作，帮助和引导干部员工树正气，抵歪风，能时刻以党员干部标准严格要求自己，在员工中树立了较好的形象。

2、能。无论是担任***基地焊装车间副主任还是现在的***基地冲焊厂厂长，都能较好的胜任本职范围所担负的职责。较好地组织完成了日常范围内的工作任务和领导交办的其他各项工作。

尤其是主持冲焊分厂管理工作以来，从主焊线设备、夹具的调试，到焊钳与夹具的匹配，从当初试生产的每天20台到目前的每天120台。从当初整车精度60%到现在的整车精度82%的达标。焊点的分解，焊钳的匹配安装，物料存放器具的统筹制作。

我都是亲力亲为跟在一线，与工艺人员一起想方法定方案。进行解决。能在较短时间内，对新成立的焊装情况进行全面了解，主动摸索运用分厂管理模式和管理方法。

迅速制定分厂管理办法。制订了班长末尾淘汰制度。有效地调动了员工的积极性。

在产品提升过程中能抓住重点，善于解决主要矛盾，先找出各班组影响生产节拍（1台/4分钟）瓶颈地方，增加补焊台进行焊点分解。对焊钳与夹具不匹配的工位进行了调换。这样一来每个班组的节拍就做到了一致性。

为量产打下了基础。在人员使用上能充分发挥各方面的积极因素，知人善用，使分厂班子成员心往一处想，劲往一处使。使班子形成团结和谐的良好局面。

具备良好的协调能力，能较好地协调相关分厂、部门的关系，做到了相互支持，团结协作，为开创***基地公司***车新局面创造了良好的环境。有较强的组织纪律性。对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心，为冲焊厂和谐发展创造了条件，为焊装第一阶段生产尽到了自己一份职责。

3．勤。对待工作做到了扎实勤奋，时时以工作为重，处处以工作着想。经常深入到班组，深入到现场一线，了解掌握班组实际情况，对员工的衣食住行进**况了解，及时与他们进行沟通解决他们实际困难，并从新入职员工着手培训安全、操作技能、公司企业文化等教育。

为确保他们安心工作和分厂安全稳定提供了一定保证。对检查发现的问题，做到了认真督促，整改，严格进行考核。反复抓，抓反复。

对分厂的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

4、绩。自己从***公司焊装车间副主任被提拔到***公司冲焊厂厂长，这是组织上对我本人以前工作充分肯定，在此对担任冲焊厂厂长两个多月工作成绩总结如下：

1、强化分厂基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工共同努力，分厂综合管理能力逐步完善，圆满完成了日产120台第一目标。##

2、组织分厂人员配合厂家完成了从试生产阶段设备改造、调试工作。

3、起草完成了分厂管理规章制度，班组长末尾淘汰制度。

4、组织拟订了明年的工作思路。

5、认真组织，全面落实了分厂工作会议精神，着重狠抓分厂安全基础建设成立了以我为主的安全检查小组。对分厂关键点，危险源进行了统一规范。

6、加强分厂材料管理，严格进行成本控制，完成了这两个月成本核算工作。

在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题。在分厂精细化管理上，标准化作业过程落实中，与其他兄弟分厂还存在一定差距。如白车身一次交检合格率提高、整车刮灰点数的降低，生产节拍二次提升。

员工技能的标准化规范化。分厂的物料标识，tps的持续等。在今后的工作中，发扬成绩，克服不足，以更高标准要求自己，向先进看齐。

通过自身努力并带领好冲焊团队。使冲焊分厂尽快跨入优秀标准行列。

述职人：**

20xx年10月8日。