培训年度计划 10

年度培训计划。

一、目的。

为了全面提升公司经营管理业绩，提升公司员工综合素质及管理绩效，公司计划重点投入精力财力人力物力支持培训工作。

在甄选各部门培训需求课题的基础上，以取材于现实的原则，选取公司内部资历丰富的部门负责人或相关专业人员作为内训讲师，并配合外训与视听研讨会培训，共筑培训工作体系，以期达到公司全体人员学以致用、重在实用的目的，保持公司全面工作持续、健康的发展。

二、晋升与培训。

当公司出现职位空缺时，优先从现有的员工中进行选聘、晋升，但凡内部晋升需要参加该岗位必修课程各项成绩优异后，方可有晋升资格。如基层员工晋升，需要参加基层员工必修课程后，成绩在全班组前3名的方可入选晋升资格；如组长晋升，需要参加组长必修课程后，成绩名列所有组长前3名的方可入选晋升资格。以此逐一评估；

晋升职位后，开始新职位试用期，在试用期内实施岗位累积学分制度，即修完新任岗位的全部学分，且成绩达到新任岗位平均分数方能正式任职。

三、参训纪律。

1、培训通知指定的参训人员应提前安排好培训期间的工作，保证按时全程参训。确因特殊情况无法参加的，需提前至少2小时向培训组织部门负责人请假；

2、凡参训人员必须在《培训签到表》上签到，与《培训成绩单》同时归档由企管部备案，作为职位晋升和工资晋级的主要参考依据。

3、保证培训现场氛围，不得迟到、早退；不得窃窃私语；手机需调为震动或关机；发言需举手获培训主持人同意。

4、确因紧急公务需接听**或离开会场的，需经培训主持人同意。

四、讲师确签。

每一名内训讲师在相对应的课程内签名，以对自己行为约定的方式演绎坚持与承诺，诠释和公司共同进步共同成长的真谛。

五、计划调整。

本培训计划可能会因工作实际情况或师资等原因作出调整，请以企管部提前24小时发出的当期培训通知为准。

以上计划，当否？敬请批示！

附：a内部培训计划。

b外部培训计划。

c视听研讨会培训计划。

d2008年年度培训费用预算及分配表。

视听研讨会培训计划。

说明：1、视听研讨会培训，是指以**课程光碟的形式进行培训的模式。

2、在培训计划实施前，由企管部培训负责人员先对培训课程进行学习、分析，确定参加人员和研讨穿插时间，各段的研讨议题。

3、通过这种边听课、边研讨的形式，使课程内容更加丰富，达到现场消化课程内容、倍增学习效果的目的。

1、 a内训费用预算：（平均30人/场次*参课人2小时带薪培训10元+内训讲师费用300元/课+水电房租管理费用摊耗100元）*52课=35700元；

b外训费用预算：（门票250元/人/次+2天伙食费60元+车费500元/次+参课人2天带薪培200元/人+住宿费65元/人/晚）*平均7人/次*52次=391300元；

c视听研讨会培训费用预算：（平均50人/场次*参课人2小时带薪培训15元+企管部工作人员筹备薪资200元/课+水电房租管理费用摊耗100元）*38课=39900元；

d大型培训费用预算：（平均100人/场次*参课人3天带薪培训180元+课程费用10000元+水电房租车辆管理费用摊耗1000元）*2次/年=58000元；

e内训费用=a+c=35700+39900=75600元；外训费用=b+d=391300+58000=449300元。

分配比例=14.4%：85.6%

2、各部门的内部培训费用，按照各部门人数占公司总人数的比例、部门各职位等级的人数及公司所定的各职位等级每年所享有的培训费标准，进行分配估算得出（与实际数额会有一定出入），计算公式：部门培训费用＝524900元*（部门人数/公司总人数）。