宏佳公司员工激励计划。
1、 激励范围。
1.1公司正式职工和返聘职工（合同工但不含见习期内人员）
1.2公司临时用工（不含三个月内用工）
1.3为公司做出特别贡献的外部人员。
1.4其他指定人员。
2、 激励形式：
2.1奖金。
在生产经营工作中作出突出贡献的职工，通过评比评议，给以一次性奖金奖励。
2.2假期（带薪休假）
在生产经营工作中作出突出贡献的职工，通过评比评议，给以一次性短期休假。
2.3各项荣誉表彰。
在生产经营工作中作出突出贡献的职工，通过评比评议，授予先进工作者荣誉称号。
3、奖励项目/要求。
3．1公司按时完成各项任务，完成主要经济指标，发放月度奖及年度奖。（发放时间不定期）
要求员工：a 、 每月按时保质保量完成工作及考核任务。
b 、 工作无重大差错。
c、 工作态度端正，工作兢兢业业，不挑不捡，成绩突出。
3.2特殊贡献奖。
a 、 在为企业开发新市场、新产品、新工艺方面做出突出贡献者。
a、对扩大市场份额，销售总额，售后服务有特殊表现，并且得到用户书面表彰。
b、新产品开发批量供货后，一年内产生的销售额80万以上。
c、新工艺新技术解决企业老大难问题，提高劳动生产率50％以上。
b、 防止重大质量事故或阻止可能造成重大质量问题的产品出厂者。
a、 防止公司损矢2万元以上。
b、 在外场处理质量问题有效，避免公司罚款损失1万元，得到客户好评。
c 、 在提高公司管理水平方面贡献突出者。
a、引入新的管理方法，提高工作效率和工作质量明显。
b、组织完成公司重大认证审核评审工作，成效显著。
3.3符合3.2、（a、b、c）款，由部门经理书面推荐，公司经理会议通过，总经理批准后执行。此项工作每年进行一次。
3.4公司每年对合同期内的员工进行考评，对考评得分最高者一次性奖励1-2个月工资。
3.5总经理根据员工工作表现，每季度可对业绩突出者给以特别奖励。
4．惩罚。公司执行（3.1）奖励的同时，对发生以下情况者给以扣减奖金处罚。
4.1考核期因本人原因造成工作重大过错扣减应得奖金50%-100%。
a 没有按时交货造成客户索赔。
b 由于个人原因造成产品成批返修或报废，损失1万元以上。
c 因组织不力造成重大审核评审没有通过。
d 因个人原因造成用户质量索赔5000元以上。
4.2造成外场质量事故（成品车外场排故）扣减主要责任人全年各项奖金，一般责任人扣减考核期内应得奖金50%-100%。
4.3年度每个考核期内病事假缺勤（含迟到早退忘打卡、含每月允许8小时不扣工资的休假）按月统计，当月缺勤24小时（含24小时）扣当月奖金50%，当月缺勤40小时（含40小时）者免当月奖金；年度累计缺勤240小时（含240小时）扣当期奖金50%，年度累计缺勤288小时（含288小时）者免年度内当期及以后各次奖金。
4.4合同期内员工在公司年终考评（3.4）末位者取消下期奖励资格。
4.5不得透露本人及公司收入（含工资、奖金及其它实物奖励）情况，不得透露公司经营秘密，一经查实取消当事人全年评奖资格。
5、本计划自2006年11月1日起执行。
南京宏佳机械制造****。
员工激励措施
一 员工激励措施的作用。1 激励有利于企业吸引好人留住人才。企业的竞争首先是人才的竞争。为了吸引，留住人才，企业应采用多种激励方法，如为员工缴纳全部社会保险，体现行业特色的带薪休假制度，为优秀员工提供脱产进修学习的机会等，从而创造一个保险充分，奖罚分明的工作环境。2 激励有利于企业实现组织目标。激励...
员工激励方案
1 目的 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。2 使用范围 公司全体员工。2 职责权限 综合办公室负责本规定制定 修改 废止 解释之起草工作 总经理负责本规定制定 修改 废止 解释之核准工作。3 实施期限 本制度自总经理批准之日起生效。4 措施方法...
如何实施员工激励
随时了解把握员工的家庭背景 生活环境 爱好和专长，在此基础上，对员工实施正确的激励。一 充分了解员工。一 员工的出身 家庭情况 兴趣 专长 学历和经验等，妥善安排岗位。二 员工的思想和行为，让心灵产生共鸣。三 员工的困难，并及时伸出援手，让员工深切感受到领导和企业的关心。四 了解员工的潜能，以求知人...