煤矿企业安全文化建设实施方案

发布 2024-03-11 18:15:08 阅读 1505

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审批。日期。

山西吕梁中阳梗阳煤业****安全文化建设实施方案。

安全是中阳梗阳煤业发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是中阳梗阳煤业科学发展安全发展的需要,是中阳梗阳煤业公司可持续发展的重要基础。为推进中阳梗阳煤业的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。中阳梗阳煤业公司决定在本企业内推进安全文化建设。

为此,特制定推进安全文化建设实施方案:

一、指导思想。

以党的十八及各届全会精神及科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第。

一、预防为主、综合治理”方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。

二、总体思路。

通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进车间、进处室、进区队、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型处室、本质安全型区队、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。

三、工作目标。

1、提高全员的安全意识和安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合,创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,规范改进员工安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;

4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

四、主要原则。

围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性,形**人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、 坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员工的安全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程,需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、持续推进、取得实效。建立公司班子统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能处室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系,齐抓共管,形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体,必须按照人的本质特征和精神需求,既要通过监督检查、激励制约手段,加强安全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段,做好思想教育工作。倡导安全文化理念,就是要管理、教育双管齐下,坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式,形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着煤炭行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化,安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实,要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上,逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念,不断创新安全文化建设的工作方法,实现共性与个性、形式与内容的协调统。

一、完美结合。

五、组织保障。

为了加强对安全文化建设的组织领导,公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组。

组长:王保金

成员:王胜奎、姚慕春、李立新、王宪安、王建明、吴骞斌、

李祥清、董福平。

成员:薛夫刚、王瑞丰、李广通、杜金及各处室、各中心、各区队负责人负责人。

领导组下设办公室在安监处,办公室主任:吴海军(兼),办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责。

1)负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标;

2)确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;

3)组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责。

1)工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况,及时为员工排忧解难。

2)质标办负责公司安全文化的推广宣传工作,利用广播、报纸、标语、板报等形式,营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安环部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

3)安监处负责安全文化的集中培训,提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识;负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板,营造安全文化氛围。

5)各处室负责人对本专业范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

6)各区队负责人对本单位安全文化建设进行组织落实,区队技术副职负责组织进行安全文化体系培训。

7)各车间以班组建设为基础,把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中,加强基础工作的落实,切实把安全文化融入各项管理工作中。

六、安全文化构建内容。

1、构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质。

安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是企业安全文化的核心和灵魂,是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质,须采取措施如下:

1)要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统,提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的,为职工所认同的安全文化理念并形成体系;

2)要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动,通过图牌板、书报、刊物、网络、电影等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法,将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工;

3)要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见,时时有提醒,外化于形,固化于心,寓于各项工作之中,成为企业职工的自觉行动。

2、构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程。

安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动,长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化,采取以下五个方面的措施:

1)是要按照“一岗双责”的要求,制定岗位安全职责,做到全员、全过程、全方位安全责任化,建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系,各司其职、合力监管的安全监管体系,反应及时、保障有力的安全预防体系,以人为本、保障安全和健康的管理体系。

2)是抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行;

3)是要根据法律法规的要求,结合企业实际,制定好各类安全制度;

4)是要抓好安全标准化体系的建设,按照各行业标准化要求,开展标准化达标活动;

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