一、活动领导小组。
组长：张兴发朱培军。
成员：朱军生许玉平贾振权王江平。
胥洪坤宋维军。
二、活动主要内容。
一） 厂党委、江汉采油厂、马王庙作业区关于班组建设的措施、方案及要求。重点是班组建设“六个重点推广项目“
1、 按照统一的规范和要求填写好班组建设记录本。
2、 认真办好班组文化栏；
3、 落实班组长八项权力；
4、 落实班组长“七个优先”激励政策；
5、 搞好班组考核，完善日考核法；
6、 开展好班组思想政治工作。
二） 落实和推广采油厂、作业区班组建设及现场管理特色作法。
1、 落实班组建设分级负责制度。
2、 落实班组建设考评制度；
3、 落实对“每月一星“的奖励制度；
4、 落实班组建设活动制度；
5、 巡检时钟督促法；
6、 日考核工作法；
7、 作业区明星班组、明星个人评选及奖励办法；
8、 资料模板对比考核法。
三、活动的主要阶段。
本次活动分为五个阶段：
1、宣传动员阶段（7月25——7月28日）在全队开展班组建设执行力活动的宣传动员，使干部职工明确活动的目的、意义，以积极主动的态度参与到活动去，形成浓厚的刨建氛围。
2、查找阶段（7月29日——8月5日）以班组这单位，对照活动的主要内容与要求查找不足，制定整改措施及运行大表，完善活动方案，明确活动目标。
3、执行阶段（8月6日——9月23日）。认真落实班组建设“六个重点推广项目”，积极试行现场管理特色作法，及时总结推广先进经验，以执行力提高活动效果。
4、成果展示阶段（9月24——9月30日）根据班组建设典型选拔标准，在全队开展“最优标准化班组”选拔推荐；召开班组建设执行力试点活动成果展示会，推介先进经验，总结归纳出可操作性强且具有推广价值的“班组建设执行力工作法”。
5、日常执行阶段。自2006年10月1日起，“班组建设执行力工作法”在全队进入日常执行阶段，与班组建设相关的各项工作依照“班组建设执行力工作法”进入规范、有序的运行状态。
三、活动要求。
1、全队干部职工要认真学习和领会开展班组建设执行力活动的目的和意义，积极参与，主动献策，在活动中展现自己的智慧和才华。
2、严格落实分级责任制，认真落实活动的内容和目标及要求，各班组挂点干部要经常深入班组指导活动，力求活动收到实效。
3、班组建设执行力试点活动纳入每月及季度和全年工作的考核与考评体系，对影响活动进程和效果的班组及个人实行严格的责任追究。
4、以“班组建设执行力试点活动”为动力，强化班组基础管理与现场管理规范的落实和巩固，促使班组建设工作步入良性发展的轨道。
采油十八队。
二零零六年七月二十八日
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设心得
三 全员齐努力，创造新成果。全班人员在以安全为前提的条件下，团结拼搏 圆满的完成了一个又一个的生产任务。每天面对单调 重复 枯燥的工作，班组员工不言苦 不言累 凭着对工作的热爱，干一行 爱一行。不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解机器设备的运行信息，在生产过程中做到心中有数。从而最大...
班组建设总结
如何搞好班组建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造...