为贯彻全国班组建设工作会议精神，全面落实市总《开展“五型班组建设竞赛活动实施方案》进一步推动公司五型班组建设工作制度化、规范化、科学化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力将班组建设成为管理上科学合理、生产上指标一流、工作上互相支持、政治上民主和谐、生活上团结互助的劳动集体，制定本方案。
一、指导思想。
坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以开展“五型”班组创建竞赛活动为载体，融合现代管理理念和管理手段，不断增强班组长的组织能力、执行力、判断力、决策力，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓创新，为实现公司大发展、快发展夯实基础。
二、目标任务。
围绕公司“十二五”发展规划，大力开展班组长培训工作，建立和完善班组建设的长效机制，培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文化，用先进的企业文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情，拓展职工发展平台，力争在三年内， 90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、和谐型班相统一的“五型”班组目标。
三、参赛范围。
两公司各单位所属班组。
四、竞赛内容及创建标准。
1、五型班组：
见 z轮机、z工字[2012]第3号文件。
2、优秀班组长：
能认真负责地带领全班人员长期致力于企(事)业发展，积极参与和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。
创建标准：1、具有优秀的思想政治素质，注重政治理论、专业技术的学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作，以身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，大胆管理，结合班组实际做好职工思想工作，关心班组成员学习、生活和工作。
2、具有创新意识，精心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。
3、具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。
4、具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作，工作有成效。
五、考评与奖励。
1、各单位选树班组建设典型，3月底前报公司工会组织工委，并附带本班组2012年建设规划。
2、公司工会深入到各班组，了解班组建设情况，进行具体的指导、服务。
3、评选班组建设竞赛优秀班组长40名，优秀班组长标兵10名。
4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定的物资奖励，并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察。
六、组织领导。
为加强领导，成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。
组长：z副组长：z
成员：z附：优秀班组长考评细则。
附 “优秀班组长”考评细则。
考核项目考核内容及标准分值。
政治素质：政治坚定，道德高尚，作风务实，爱岗敬业，以身作则； 25分。
自觉带头执行党和国家的安全方针、法律法规和企业规章制度；
在本职岗位上取得突出业绩。
履职能力：履职能力强，劳动组织合理，科学分解落实生产任务，合理配置生产要素，强化节能降耗，生产效益好； 25分。
抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高产品、服务质量；
积极组织开展群众性安全技术革新、管理创新实践、岗位练兵、技术比武等活动，抓好班组成员岗位技能培训好“名师带高徒”活动，不断提高班组成员队伍素质；
班组管理工作创新，班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。
安全生产：善于学习，业务和安全技能素质过硬，一专多能； 25分。
责任意识强，注重健全完善班组安全生产责任制、安全生产管理制度和安全生产目标控制激励约束机制并督促落实到位，善于抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，严格落实班组安全生产第一责任人的责任；
带头遵守安全规程、操作规程、作业规程。在及时发现和消除事故隐患，维护职工生命安全和职业健康，有效防止事故等方面有突出贡献；
连续担任班组长(含)以上现职，所带班组年度无“三违”、连续三年无重伤及以上事故。
团队和谐：了解和掌握班组成员的思想动态，能有针对性地做好思想政治工作； 25分。
注重班组团队建设和班组文化建设，实事求是，民主管理，积极开展有特色的文化活动；
关心班组成员，帮助他们协调解决思想、工作、生活中的一些实际问题。
办事公道，凝聚人心，班组员工团结和谐，精神文明建设成果显着。
合计 100分。
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设心得
三 全员齐努力，创造新成果。全班人员在以安全为前提的条件下，团结拼搏 圆满的完成了一个又一个的生产任务。每天面对单调 重复 枯燥的工作，班组员工不言苦 不言累 凭着对工作的热爱，干一行 爱一行。不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解机器设备的运行信息，在生产过程中做到心中有数。从而最大...
班组建设总结
如何搞好班组建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造...