1、料具采购总量控制是工程开工前根据施工预算，扣除一定材料节余后的总采购计划，在实施过程中通过监理对各类材机用量进行控制，实现对工程施工过程成本控制。
2、总量控制材机总量节余系数由项目部根据工程对象和项目管理水平，以原则上不低于以下控制标准：土建工程9%，土建安装工程14%，总量的控制中，土建周材、机械两项费用合计暂按不超过施工预算总造价8%控制，临时设施、安全防护费分别暂按施工预算工程造价1％控制。
3、单位工程总量控制表应在工程开工前进行申报，特殊情况不得迟于合同备案后一个月内。
4、总量控制计划变更、调整必须实事求是，申报时必须出具相应的变更预算、变更签证或其他总量变更原因情况说明资料，并有相关部门签字确认。
5、采购的产品必须符合质量及环安要求，满足工程需要，质量证明资料齐全、有效，并按环安体系要求对供方环境安全行为施加影响。主要材料（含顾客指定材料）必须是合格供方产品。
6、顾供和顾客指定供方属采购的一种特殊形式，应在建设工程施工合同中约定，否则应由子（分）公司材料设备科协助项目部与顾客签订“顾供产品协议书”或“顾客指定供方协议书”。 及时到材料设备部办理审批手续。
7、顾供、顾客指定供方采购的材料为主要材料时，其生产商应为集团合格供方，否则应先填报合格供方预审资料，按规定办理审批手续。
8、加工区及施工作业面料具管理，要做到：一坚持、二不见、三不准、四干净。
9、质量管理的目的是保证用于工程的材料符合质量要求，实现材料质量的可追溯性。主要材料是材料质量控制的重点。
10、料具验证验收应由交接双方现场交接验收，验收时要严把质量关、数量关、单据关，坚持“四不”验收原则，11、子（分）公司材料设备科专（兼）职周材设备管理员根据各项目、各工地周材设备需求，与租赁公司签订合同，合同经子（分）公司审核、盖章后，分别留存子（分）公司、项目及工地。
12、租出的周材设备，运输时必须随货同行正规带编号的出库单，一式三份，承运人、工地、子（分）公司科室各一份。
13、外租计划按规定审批后，在实施租赁前，子（分）公司可与项目、工地相关人员共同考察当地租赁单位，但相关租赁及结算手续仍由子（分）公司科室负责。
14、退租周材设备如有没收、丢损赔偿，手续办理由子（分）公司周材设备管理员办理，且必须由租赁公司出具相关单据或手续，经分公司科室、项目或工地负责人签字确认，作为减账或赔偿依据，列入工地成本，计入周材设备费用。没收、丢失、损坏赔偿费用必须在周材设备电子台账中详细体现，并分清“内租”“外租”分别单列，并由子（分）公司科室按月统计，年底累计汇总报表。
15、周材设备账务、费用核对，先由工地按月与子（分）公司科室核对，再由分公司科室与租赁单位进行集中核对。对账差异查明原因后，可于次月进行调整。
16、集团分包公司不得以现金形式收取周材设备装卸费用，周材设备装卸费用应出具正式入账单据，费用单列，由子（分）公司科室统一结算、挂账。
17、各单位自有周材（如支撑体系）、设备，由子（分）公司材料设备科统一建账管理，防止流失，并合理摊销成本。各项目、工地之间内部调拨手续办理、账务处理一并由子（分）公司材料设备科负责，工地应逐一登记相关台账，并与内租、外租区别，确保账物相符。
18、子（分）公司应按月结算周材设备运输装卸费用。结算前承运人应将租赁公司的出库单或工地调拨单等相关运输结算单据交至材料设备科，由科室周材设备管理人员据此结算运输装卸费用，并区分不同工地分别填制“货物装卸运输费用确认单”传递给各项目、工地。各项目、工地材料管理人员根据“货物装卸运输费用确认单”进行费用核对，核对无异议后填制“货物装卸运输结算单”，经项目、工地相关人员签字、子（分）公司科室复核后办理监理手续传递给财务科挂账。
“货物装卸运输费用确认单”费用计算必须依据充分、计算清晰，必要时附明细说明费用构成。
19、工地租入周材设备必须由承运人在验收单及出库单上签字确认业务发生，退场周材设备运输必须由承运人在调拨单及周材设备入库单上签字确认，子（分）公司材料设备科相关人员复核确认。
20、周材设备租赁（含外租）业务办理权限上移，租赁手续、结算业务、相关运输业务及装卸运输费用结算一并由子（分）公司材料设备科负责办理。
21、子（分）公司材料设备科对周材设备租赁业务、运输管理负有直接责任，对施工现场周材设备使用、现场文明施工负有管理责任。
22、周材设备进场或退租如有异议，子（分）公司科室、承运人、项目及工地三方应及时查明原因、分清责任。
23、施工现场应合理设置周材料场及库房，建立周材领用交回制度。作业面不得有周材散落、闲置，暂时闲置周材一律实行退回入库制度，该上架上架，该入库入库，并加强保管，不得与班组、劳务已领用周材混放。
24、外租周材设备必须按集团规定办理外租手续，严禁私自外租，确需外租的，按集团批复的意见，由子（分）公司科室负责办理租赁及结算业务。租赁的产品严禁租用无资质、无执照、无固定经营场所的“三无”产品；严禁内部人员自购周材设备在工地使用，一经发现，将严肃处理。
25、除按集团批复的外租计划实施的租赁以外，施工现场不允许存有不属于集团及子（分）公司的周材设备，一经发现，子（分）公司有权予以没收、处置，收益归子（分）公司。如集团在检查巡查中发现以上情况，经查实，集团有权予以没收、处置，收益归集团，并在集团系统管理考核中扣减相应分值。
26、集团对各单位周材丢失考核指标为不高于周材租赁费的1%，该考核指标纳入集团系统管理考核。
27、工程开工，至少提前十五天填报周材、设备总需用计划。工程施工过程中，至少提前七天填报阶段性的周材、设备进场计划。
28、各项目主管材料员负责施工现场材料设备标准化管理工作。
29、土建工程十七类：钢材、木材、水泥、商砼、砌体、砂、石子（含毛石）、外加剂、防水保温、油漆涂料、瓷砖及石材、门窗、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防护、劳保用品、临时设施、周材机械费。
30、土建安装工程十类：电器灯具、给水排水、卫生洁具、采暖空调、弱电及智能化工程（综合布线、网络通讯、监控系统、门禁系统、安防系统、自动泊车系统、一**等）、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防护、劳保用品、临时设施、周材机械费。
31、采购的基本原则：货比多家、招标采购、保证生产、降低成本。
32、料具现场管理的基本要求是：分区合理、妥善保管；存放整齐、标识规范；收发有序、账物相符；记录真实、资料齐全；账表清晰、核算准确；节约降耗、文明施工。
33、材料质量管理的主要内容是：需用计划和采购计划的编制、审批；合格供方的审批和评估；材料采购、进场和入库三个环节的验证；检验试验状态的标识；质量证明文件的收集、整理、验证和登记；收发记录等。
34、主要材料：指构成产品主体、承重、受压、受力，对产品的功能、寿命、使用安全有重要影响的材料、结构件和用量较大的材料。
35、料具现场管理收发材料员设三表、四单、两台账，即“需用计划表”、“采购计划表”、“物资盘点清查表”；“收料证明单”、“验证验收单”、“领料单”、“调拨单”；“材料、周材收发台账”、“质量证明文件台账”。实行限额领料的还应设“限额领料台账”。
36、周转材料是指在施工生产过程中可以反复周转使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值，具有工具性作用的材料。主要包括钢架杆、钢模板、钢架板、扣件、u型卡、上下托、碗扣、套筒、木（竹）模板等。
37、设备是指构成固定资产的，使用期限超过一年，单位价值在2000元以上（含2000元）直接用于施工、生产、经营、服务、管理的所有机械、电器、车辆、仪器等设备和电动工具（或机械工具）等生产设备和生产辅助设备（以下简称设备）。
38、设备操作人员要正确使用设备，做到四懂、三会、两精，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心操作、精心保养。
39、根据集团2014年施工现场考核办法，单项工程施工现场检查成绩低于80分的为不合格，全年施工现场综合检查平均成绩低于82分的为不合格，科室工作检查低于85分的不合格，平均检查成绩低于以上标准的，将按相关规定对项目、公司及相关责任人进行处罚。
40、取消定点供方管理，不包括集团内部生产，服务单位。相关产品及服务如需外购或外租，仍按[2010]16号文规定，提前到集团材料设备部及时办理外购或外租审批手续，按批准的计划实施或租赁，单据监理由分公司材料设备科完成。
41、成本精细化管理的指导思想： 一条主线（全方位、全过程成本管控为主线），两个原则（保证材机成本的纯净性、完整性），三个重点（加强采购、收发、现场关键环节管理），四个准确（节点内工程量要掐准、施工预算要提准、现场料具要盘准、日常各类报耗数据及节点数据统计要提准）。工程开工报送单位工程物资总量控制表时，同时上报该工程材料设备管理人员配备情况，管理人员配备达不到要求的工程，集团不予办理总量控制表审批和监理手续。
42、今年集团出台了天元发[2014]1号文，总量控制、单据监理全部下放各分公司，并取消定点供方管理，通过调整优化业务流程，突出分公司管理中心的作用。
43、要认真执行“先进先出、推陈储新”的原则，特别是对有储存期限的材料，在保证产品质量的前提下，要按“先旧后新”的原则发放，对零星用料要做到分斤破两发放。需要复验和按批次生产的材料，一次只能发放同一个批次的材料，批次较大的材料应按使用部位不同分开发料并分开记录。
44、成本考核以单位工程为独立考核单位，当一个单位工程由多个项目部按专业或分部完成时，应以项目部为单位分开考核。
45、材料成本的核算办法采用“领料报耗制”。每月20日结出材料结存，并与实地盘点数核对是否相符。财务部门根据“领料单”、 料具调拨单”、“料具结算核验单”、“料具运输结算单”及“月耗表”核算工程成本。
46、无论是否实行总量控制，工程开工前必须提前提出立户申请，在监理数据库中建立账户并按要求进行数据记账。
47、实行总量控制的工程竣工结算后，在一个月之内，项目部必须对照决算书与申报总量控制的施工预算进行分析、对比。
48、监理就是对料具、设备的采购过程、周材、设备的租赁以及相关业务进行监督和有效管理，规范采购和租赁行为，增加工作透明度，达到降低采购成本，提高企业效益的目的。
49、顾供材料无论甲方是否转帐，当月入库材料当月进行结算，并办理监理记帐手续。**不明时，按总量控制表上的单价填制。
2024年上半年材料设备管理题库
2015年上半年材料设备管理题库筛选。1 料具采购总量控制是工程开工前根据施工预算，扣除一定材料节余后的总采购计划，在实施过程中通过监理对各类材机用量进行控制，实现对工程施工过程成本控制。2 总量控制材机总量节余系数由项目部根据工程对象和项目管理水平，以原则上不低于以下控制标准 土建工程9 土建安装...
2019设备管理上半年工作总结
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设备管理组2024年上半年工作总结
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