2014年设备管理竞赛评比结果：
设备管理优胜奖：涂饰综合工段片皮挤水工段。
设备管理润滑优胜奖：鞣制工段污水削匀。
设备管理清洁优胜：涂饰压振工段。
设备管理保养优胜奖：10#辊涂机。
计量优胜：水场试样室。
进步奖：喷浆工段。
一年复一年，每年的结束都是我们回顾和总结的时候，在过去的一年中，我们取得了哪些成绩，又有哪些地方做的不够需要改进的。对于这些，我这几天一直在回顾、思考、总结。
一年下来，我们对全厂设备进行了多次的全面检查。从检查的过程来看，以前我们设备检查，从机器边走过就能发现很多问题，如表面的油污、各种不正常的响声、各传动部位下面硬磨下来的铁沫子；而现在，这些现象少了许多，检查人员需要拿着手电仔细查看设备内部或是登高爬低的检查设备的每个角落才能发现部分深层的异常。这说明我们的检查工作更加仔细、全面，更说明我们的设备管理工作在不断进步，设备异常正在逐步减少。
这不仅是全厂设备管理水平提高的一个表现，同时也是对我们设备管理竞赛评比工作的肯定。
从评比的结果来看，涂饰综合工段与片皮挤水工段一样在前面领跑，鞣制、污水等工段紧随其后。
大家都在不断进步，并且，在工作过程中，我们也发现许多好人好事，如涂饰综合工段的大带班谢水仙。谢水仙作为工段的大带班，是工段长的左右手，每天她都有非常多的工作，但对于设备管理工作，她也从不松懈，经常监督并指导下面工人对设备进行清洁、点检，每个星期天，她自己对涂饰一二车间的所有转鼓进行全面点检，从鼓体的表面清洁到轴头位置的皮硝清理，从轴承位的润滑工作到里面减速机的漏油情况，她都仔细检查。2014年一年，她发现的减速机漏油就有6台，小问题就及时发现，这有效避免了大的损坏，既降低了维修成本和维修时间，也有效避免了因突然损坏造成的生产延误。
涂饰综合工段能在设备管理方面取得如此成绩，谢水仙功不可没。同样的，压振工段的刘晓庆、片皮工段的姜小青等在设备管理方面也做的很好，因为他们的存在，为各工段长减轻了不少负担。
喷浆机的清洁工作一直是个难题，烘室里面、喷室里面、引风、烟囱都是不好清理的地方，费时又费力，同时对产品质量造成一定的影响。当喷浆工段认识到这个错误后，他们立马开始纠正，安排喷浆机大清理，生产再忙，先放一边，首先确保设备清洁，同时定下喷浆机每月清理一次，雷打不动。这不仅仅是工作方式的改变，更是思维模式的转变，特颁发设备管理进步奖。
#辊涂机是2014年5月份买进的进口设备，到现在已经使用半年有余，但我们去看，这台机器还是和新的一样。这是他们每天做到设备班班清，每次开工前仔细检查的成果。刚买进的时候，厂家告诉我们，这台设备的胶辊外面一般使用半年，按照我们厂的产量来看，大概用3个月左右。
但现在已经过去半年多了，3根胶辊没有一根报废的，还好好的用着，效果一点不差。因为他们把设备当宝、当自己的孩子一样爱护。算一笔账：
三个月换一根胶辊和半年换一根胶辊，一年下来就省了两根胶辊，没根胶辊算他25w，一年就能为厂里省下50w，更何况我我们的胶辊还能用更久。为此，特颁发设备管理保养优胜奖。
当然，我们还存在很多的问题：如润滑工作，给轴承加油只是将黄油刮在轴承表面，而不是通过黄油孔注射到轴承内部；生产繁忙，设备脏了也暂时不清理，只因还没有对生产造成影响；安全气囊条不够灵敏却不报修，能做就好。这些都是我们设备管理工作监管力度不够引起。
再比如7月份动力车间组织的设备完好竞赛，我们检查发现一百多处不完好的地方，有些是细节上的小毛病之前未能发现，有些是长时间一直如此，所以多数人已经习以为常，认为本来就应该这样，这是一种惯性思维，要打破这种惯性思维，就需要更多的人以不同的眼光来看待这些问题，并提出意见。
tpm（全员生产维护管理）讲究的是全员参与，虽然我们现在大家都已经参与到设备管理当中，但一线操作工人的自主保全和动力车间机修人员的专业保全相互之间的衔接还不够。我们希望的是机修人员和一线操作工人能够相互监督、相互促进、共同进步。因此在接下来一年中，我们将要把设备管理竞赛和设备完好竞赛充分结合起来，并建立一个相对完整全面的设备管理体系。
设备管理工作我们一直在进步，但在进步的同时，总会不断的冒出各种问题。我们的工作就是在不断发现问题、解决问题的过程中，向“零故障率”“零浪费”靠拢。我们需要做的还很多，获得奖励的不要骄傲，因为逆水行舟、不进则退；未得到奖励的也别气馁，你们也在进步，只是别人前进的步伐比你大，你们还需更加努力。
新的一年已经来到，让我们在新的一年里奋发图强，将设备管理推上一个新的台阶。
动力车间：周翔。
2015年1月16日。
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