2005年人力资源部重点工作计划（招聘、培训除外）
人力管理体系/制度。
—3月份制定出营销中心《人力资源管理方案》；
—5月份制定出生产基地《人力资源管理方案》；
—8月份制定出生产基地《人力资源管理方案》（视公司燕郊工程进展情况作调整）；
企业用工。月份完成北京规范用工的相关工作；
月份完成石家庄生产基地规范用工的相关工作；
绩效管理。1、 2月份公司总监级以上人员《目标任务书》、《职务说明书》、《授权书》的签订；3月份总监级以上人员月度计划、总结及考核管理模式的建立及实行，实现总监级以上人员的绩效管理；
2、 3月份营销中心实行全员绩效管理；
3、 6/7月份生产基地实行全员绩效管理；
薪酬福利。1、 3月份完成公司工资的归口管理；
2、 5月份完成公司福利的归口管理；
人力管理。月份完成内部人事档案的规范管理；
年初步实现部分人力资源工作的电子化管理；
部门建设。1—2月份初步建立起岗位比较齐备的人力资源部，使人力资源部的工作正常、顺利的开展；
2005年招聘计划。
目标：1、满足公司经营管理工作对人力的需求；
2、为公司的发展及后续工作的开展适度的储备人才。
重点工作：—3月份招聘总经理办公室主任；
月份招聘山东、上海、广东办事处经理；
月份招聘计财部经理、物资部经理、人力资源部经理、生产基地行政办公室主任；
月份招聘市场总监；
月份招聘重庆地区经理；
—5月份招聘工程中心主任；
—8月份招聘工程中心人员。
行动方案：月份制定出公司《人员配置管理规定》，使公司人员配置工作有章可循；
2、人力资源部设专职主抓招聘工作的人员；
—3月份通过试用筛选出适合公司的招聘方式（网上、报纸、职介、招聘会、猎头），并明确招聘工具方案；建立固定的合作关系，争取更多的优惠和服务；
4、建立人才库、储备库，以提高人员招聘的质量、速度和可选择面；
月份建立公司面试问题库，提高面试的针对性、规范性，保证招聘工作的质量；
月份建立起结构化面试的招聘形式。
2005年招聘工作一览表。
二00五年培训工作计划。
目标。1、 使公司核心理念、方针目标得以传播、接受、贯彻；
2、 企业倡导的理念、文化、行为得以确认、传播；
3、 增强全员对企业的认同感、向心力；企业对员工的凝聚力；
4、 提高全员素质；
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...
人力资源部工作计划
目录。一 人力资源部2015年总目标。二 人力资源总配置。三 招聘工作。四 培训工作。五 薪酬和绩效管理。六 员工关系。七 行政后勤。八 安全管理。九 后序。一 人力资源部2015年度总体目标 1.人员数量控制在450 500人左右。2.工资比例占销售收入的8 以下。3.重大安全事故 0次 八级以上...