2018年项目管理部工作总结及工作计划。
项目管理部18年开展工作以来，在公司各级领导的指导下，在各部门的配合下，在全体员工的支持和帮助下，本部门各岗位同事积极努力、团结协作、尽职尽责、尽心尽力，现将本部门完成的工作总结如下：
一。西翥温泉田庄土地承包金，按租地协议条款应增加租金，应大村村委会要求，项目管理部就增加租金的数额先与田庄经营承包人王远协商，要求其承担新增加金额，与此同时与大村村委会及村民进行了多轮洽谈工作；
二。积极配合乙方开展古莲弃土消纳场的前期**工作；
三。认真估算商务楼项目投资金额；
四。在前期部和法务审计部的配合下，完成城投商务楼室外工程设计、招投标、签订合同及实施工作。室外工程现施工已完毕，因区上领导要求提升苗木档次，现正等待提升方案的审批，同时正在开展验收前的准备工作；
五。按公司领导安排，做物业管理的前期工作。
今年因公司资金紧张，用电工程进度款拖欠，造成用电工程一直未完成，影响到消防、人防、中水等分项工程的专项验收，造成项目终验未能实现。在即将到来的18年，项目管理部计划做好如下工作：
一。完成好公司领导安排的各项工作任务；
二。积极配合公司各部门开展工作；
三。在资金到位的情况下，全部门人员全力以赴，每人盯一项专项验收，争取40天内完成商务楼项目终验工作；
四。做好商务楼物业管理的前期工作；
五。做好商务楼项目主体工程及室外景观绿化工程的结算工作；
项目管理部。
18年11月5日。
施工管理部工作总结及工作计划
二 各项目形象进度 一 地下电站工程 1 引水系统 1 土建部分 2010年2月20日完成引水上平段1 洞第。一 二段砼衬砌 11月18日完成1 洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑 10年12月完成6 1 斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑 截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下 6 引水完成...
施工管理部工作总结及工作计划
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除。201x年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大 干扰大，工期十分紧张是201x年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部201x年工作的指导思...
物业管理部工作总结及工作计划
个人收集了温度哦精品文档供大家学习。专业收集精品文档。专业收集精品文档 云南农业大学后勤集团物业管理部。2008年工作总结及2009年工作计划。后勤集团物业管理部于2006年10月由绿化环卫中心和教室管理科合并成立，物业部各部门在2008年期间通过各项规章制度的建立 健全，加强内部管理，深化后勤改革...