洛阳市委办公室引入“目标统揽、责任联接、绩效考核、奖惩激励”的目标管理考评体系以来，市委办“三服务”工作水平不断提高，督查、信息、文书等业务工作在全省均居于先进位次，实现了经验管理向科学管理、过程管理向目标管理的转变，激发了全办人员干事创业的正能量。
建立体系——借鉴与创新洛阳市委办吸收现代企业“目标管理、绩效考核”的先进理念，借鉴其他地市党委办公厅（室）制度建设的经验做法，结合实际进行了一些创新性探索。精细化管理。党委办公室各科室业务互不相同，如何统一衡量，是目标管理要解决的首要问题。
洛阳市委办对比省内及全国同类科室的工作亮点和成绩，按照结合实际、适当拔高原则，确定各科室的“共性目标”，同时将各科室“业务目标”进一步细化。通过规范工作流程、精确完成时限、责任到岗到人，有效保障办公室高质高效运转。定量化考核。
经过反复研究，洛阳市委办制定了，形成“责任目标—激励目标—约束目标”的完整目标体系，将所有项目量化为具体分值。“责任目标”实行百分制考评，依据科室职责量化设定，如业务工作在系统内排名、科室制度建设、调研文章发表及进入领导决策数量等；“激励目标”则指读书学习及受表彰情况、对工作提出合理化建议被采纳、承担急难险重任务、工作经验得到上级部门推广等有关内容，若完成出色会有一定加分；“约束目标”属于扣分项，如违反工作纪律、工作出现失误等，会有相应扣分。特色化实施。
目标管理实施过程中，市委办尝试了一些新的做法。比如，打破以往单纯书面述职的模式，组织班子成员和科长每季度公开述职，全办人员参与并当场打分、排名，所得成绩计入年度目标考核总分。改变以往重业务、轻学习的做法，结合专题学习教育，开展每月读一本好书、每周岗位练兵等活动，不定期组织全办人员考试，内容涵盖时事热点、重大政策、前沿理论等。
岗位练兵和考试成绩也折算为相应分值计入科室总分。
分解责任——整体与部分
推行的目标管理办法，在目标统揽的基础上，引入竞争机制，注重激发每个科室、每名成员的活力与创造力，力求实现“1+1>2”的效果。在分解目标责任阶段，市委办以责任凝聚人心、按节点有序推进。一是形成了“班子—科室—个人”的责任联接、压力传导机制。
将办公室整体目标责任分解到班子成员，班子成员将目标责任划分到分管科室，科室再将目标责任细分到每名成员。班子成员的业绩与分管科室成绩挂钩，科室成员评先使用又与科室考评相连。二是形成了“月度—季度—半年—全年”的节点目标计划，各科室以提交的年度为依据，按时间节点设定月度、季度和半年目标，做到心中有数、计划推进，最终确保全年工作目标顺利完成。
目标责任的分解，释放出了干事创业正能量，取得了一些意想不到的成绩。比如，信息工作转变思路、转型提升，挖掘的一大批有价值的深层次信息进入领导决策；督查工作在创造性地开设改革及全市重点工作督查推进专栏，推动了一大批重点工作、重大项目有效落实。
推动运行——制度与执行
洛阳市委办通过健全制度体系，推动目标管理办法顺利实施。本着“用制度管人管事”的原则，市委办先后印发了班子成员分管口周例会工作制度、领导批示交办事项跟踪督办制度、重要活动及会议总结分析制度、党员干部“十不准”等一系列制度，为进一步加强内部管理、确保各项工作“严”“细”“实”提供了坚强的制度保障。在具体执行中，一是成立机构，统筹负责。
市委办成立目标管理领导小组，办公室设在人事科和机关党委，主要负责对各科室提交的年度目标进行审定、对每个月目标完成情况进行认定和排名、对各项制度的落实情况进行督促通报。科室年度目标责任书和每月认定结果报市委办领导班子会议研究，并进行公示。二是建立台账，动态跟踪。
综合科根据市委领导批示和口头交办的事项设立工作台账，确定责任科室，实行跟踪督办，每天汇报进展，确保各类事项件件有落实、事事有回音。三是及时通报，评判得失。对工作中的创新性做法及得到市委领导批示肯定的工作，及时印发、通报全办，实现正面激励，促进学习。
对会议组织、文件运转等工作中的失误，以工作失误通报的形式印发各科室，全年累计失误超过六次，科长须主动申请调岗换位。实行目标管理考评后，大家更加细致谨慎，精神面貌焕然一新，一大批善于钻研、勇于创新、精于谋划、踏实肯干的业务骨干脱颖而出。
考评奖惩——过程与结果
目标管理考评运用阶段，既注重加强过程管理，又注重强化结果运用，有效地保证了目标管理的公平性、有效性、导向性和权威性。一方面，坚持每月一考评，每季度一汇总，半年一小评。由科室申报工作完成情况，交考核领导小组办公室审核后，双方对考核成绩签字确认。
班子成员得分为所分管科室得分平均数，全年累计得分即为班子成员和科室年度目标管理考核总成绩。这样做较好地保证了公平、公正，有效地避免了可能发生的突击等现象。另一方面，坚决做到奖惩兑现。
根据成绩排名划定一类、二类和三类科室，一类科室增加年终评比优秀名额，干部优先使用；连续两年年终考评为三类的科室，免去科长职务，取消各类评先评优资格。目标管理让科室职责更清晰，目标任务更具体，工作方法更规范，也让市委办的发展与个人的发展紧紧地连在一起。“干不到一流就是失职，争不到先进就是落后”的观念深入人心，大家撸起袖子、铆足干劲为在全市发展崛起进程中能够实现更大作为而加油努力。
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