---诚实管理是治校的基石。
富乐中心完小区治润。
尊敬的各位领导、同行、大家好：
我校至今已有两百多年的办学史，办学历史悠久，文化底蕴深厚，多年来，在上级领导的关心支持下，在学校领导和全体教职工的努力下，学校规模增大，办学效益显著。现有教学班24个，教职工57人，学生1091人。自2000年以来，我校陆续被评为“市级文明学校”、“市级德育先进集体”、“市级绿色学校”、“曲靖市语言文字规范化学校”、“罗平县教学常规管理示范学校”五次被镇党委、**评为“教育教学工作先进集体”等。
校园里没有轰轰烈烈的大事，但事事皆大事，作为学校管理工作，就是把学校的一些小事做实，做好，做出效果。学校管理就是由这些细节组成，并由细节来实现培养人与完善人的教学目标。下面，就我校的管理工作谈谈几点具体做法。
一、抓实教师队伍建设。
教师是学校的主体，是学校的灵魂，学校所有的细节均要由教师独立或参与完成，教师素质的好与坏，直接决定着学校的办学效益优与劣。因此，管理好教师是为学校管理工作迈出最坚实的一步。
校长的职能是领导与管理学校。首先是领导，其次才是管理。领导的言行举止直接影响着一所学校的教风与学风，领导的信心和干劲是推动学校各项工作前进的原动力。
领导以身作则，为人师表是学校立宗旨名方向，树规矩，严管理的前提条件。校长身体力行，教职工才会与你同心同德，共同战斗，出色完成任务。
校长要主动承担任务，承担失误，要一视同仁，要求教职工做到的，自己必须先做到，要求教职工不能做的，自己坚决不做。工作中自己出现失误，不能找借口，要勇于承担错误、失误，这样，不但不失面子，反而赢得教师的尊重，树立了威信。
作为校长，要对每位教职工给予同样的关心爱护，不能偏心，更不能有私心。以爱教师为先，以关心教职工为己任，只有把教师放在心上，教师才会把心放在教育上。平时要深入组室，了解每位教师的疾苦，搭准每位教师的思想脉搏，关心每一位教师的生活，对生病较重的教职工，校长及其他领导亲自到家探望，送点补品，补助金，让教师感到组织的关怀、温暖，才能把学校工作当作自己的事业。
二、教学管理的精细化。
一）加强制度建设。
没有规矩，不成方圆，建立一套规范，科学的教学管理制度，是提高教育教学管理质量的前提和根本保证。为此，学校制定了《教师综合管理方案》、《教职工考勤制度》、《教师课堂教学行为规范》教学常规工作管理细则》、《教学常规考核办法》等，每项制度都经教代会讨论，便在教职工大会上通过，做到人人心中有数，使学校的整体工作有章可循，有据可遵，有序可行。
二）加强过程管理。
光靠制度管理，至多只是管理教师的表层，而很难对其责任心和内因动力发生影响。为提高工作效率和效果，从学校领导，教研组，年级组，到班主任，采取承包制，实施学校校长包校，教研组包学科，备课组长包年级学科，班主任包班的目标管理策略，明确目标，分解责任，落实奖惩。
三）抓实教学环节，实现课堂教学高效化。
学校对教学工作实行全程动态管理，抓实备课，上课，作业批改，课后辅导，检测考查等重要环节，着力提高课堂教学效率，力求实现课堂教学的实效性。
把好“备课关”，功夫在课前，严禁教师无教案上课，坚决杜绝抄教案，补教案现象，要避免这些现象，学校领导只有经常深入课堂听课，看教师的教学内容是否与教案同步。以同年学科为单位，实行集体备课，集体研讨，撰写教案必须把握目标分析，教案步骤，作业布置等环节。
把好“授课关”，课堂教学时课堂教学的中心环节，是学生获取知识、发展智力的主要途径。为实现课堂的有效与优化，学校要求教师在切实践行“以学生为主体，以教师为主导，以训练为主线”的新课改理念的同时，还要做到让学生多读；教师精讲，讲透知识点；要强化训练和实践操作；要积极引导学生参与**，着力营造民主、和谐、生动的课堂教学互动氛围。
把好“作业关”。作业时巩固知识形成技能，反思教学的重要手段，我校要求教师在作业布置和批改中做到“三精”。即：
精心布置。明确学生的作业量，尽量做到少而精，要突出考点，题型要由教师自己设计成独立作业。精心批改。
作业的批改要做到及时、准确、多用激励语言评价，批改作业形式力求灵活多样，如作业批改要求有眉批，尾批；精心小结；教师要认真反思课堂教学行为，建立错题档案，把学生常错的典型试题记录在作业批改记录中，进行归纳分析，研究策略。
把好“检测关”。检测是检验教学效果的重要手段，可以将教学中的相关信息呈现出来，给教师进行总结、反思。除强化作业检测外，完成一个单元或一个知识点的教学任务后，由任课教师结合教学实际，自行命题，自行组织检测，时间灵活安排，10分钟，20分钟，一节课均可。
期中考，期末考后，由教务处教研组长分组召开质量分析会，及时发现教学薄弱环节和存在的问题。
三、推进课程改革，实现教研教改经常化。
教研教改是促进教师专业化发展，提升教师整体素质，提高教学质量的根本途径，因此，我校把该项工作列入教学常规的重要内容，不断摸索，争取有一定的突破。
一）实行“小课题研究”制度，结合我校的实际情况，我校认为课题研究宜小不宜大，大的课题，我们没有扎实的理论知识作指导，研究大课题的其它条件均不成熟。我们从小处着手，从小事做起，选择研究的是教师在教学行为中遇到的一些问题、困惑。这些小课题研究起来用时短，不受太多条件限制，而且用时少，研究成果可以立即用于教学实践，见效快。
二）实行“问题坐诊”制度。
学校对部分教学质量较差的教师实行“问题坐诊制度”，学校领导，教研组长，骨干教师亲自走进课堂听课，在课堂上发现问题，在课堂上研究问题，在课堂上解决问题，在课堂上指导提高。经过这样的反复听、评、说，这部分教师的课堂教学质量有了一定的提高。
三）实行“困惑征解”制度。
教师在教学行为过程中难免会遇到一些问题、困惑，要求教师将其形成书面形式，上交教研组，在随后的教研活动中将这些问题作为小专题研究，总结出应对的方法或策略，并将信息反馈教师。
四）实行“一人一示”制度。
每学期，学校要求每位教师必须上好一节示范课，同学科组教师均参与听课，听课后即评，认真记录自评和他评意见，积极进行课后反思和总结，并把总结出来的经验或教训用于指导今后的教学工作，让教学与教研结合，如此循环，逐步提高。
四、活动育人，凸显“以人为本”
一所学校，要让其真正的充满生机，充满朝气，在教师出色完成教学任务外，还必须开展丰富多彩的活动，缓解教师、学生工作、学习中的压力。为此，学校每学期均组织语文、数学、科学知识竞赛。另外，我校还组织丰富多彩的文体活动。
从1999年至今，我校已经成功举办了十二次学生体育运动会，六次自然百科知识竞赛，五次大型文艺表演，三次师生书画展。在全镇的教育教学工作中起到了示范作用。通过这一系列活动的开展，让学生真正明白，我除了可以把学习搞好，其它方面我也很棒，进而全面提高学生的综合素质。
五、安全工作常抓不懈。
根据学校工作计划，学校成立安全工作领导小组，校长作为学校安全工作第一责任人。建立学校领导值班、教师值日制度。学校每月要对学生进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每班每周应有针对性的对学生进行安全教育。
要对学生进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急**（如等）使用常识的教育。并用每周的晨会、例会向学生、教师强调安全工作的各个方面。
建立安全工作**制，班主任、科任教师每天对学生的考勤做相关记录，并上报学校安监办。
六、注重学生养成教育、学习常规。
一）生活好习惯。
要求学生做到礼貌待人，团结同学，勤俭节约，遵纪守法，爱国、爱校、爱家的好习惯。
二）学习好习惯。
首先，班主任要在班级制订严明的制度，也就是教学生以规矩，上课如何听讲，如何回答问题，如何坐、如何站，在开学开始都要告诉学生。每一位老师在第一次走进新的班级时都应该讲清你对课堂常规的要求，让学生明确如何与你配合。其次对课堂常规一定要常抓不懈，学生的习惯不是一天两天养成的，要使以后上课省劲，那么一开始就要在常规上多下功夫，强化训练。
养成良好的常规习惯，会使学习效率大大提高。再次，还要与家长及时沟通，取得家长的共识与配合，让家长明白在中国现行教育体制下，按中国孩子的特点，不遵守纪律就无法获取知识。另外，对一些特别调皮的孩子，老师还要付出更多的爱心与耐心，批评与教育相结合，晓之以理，动之以情，慢慢转化他，这就更加不是一日之功了。
以上是我校管理工作的一点具体做法，有不足之处敬请各位领导、专家、同行提出宝贵意见。谢谢大家。
---诚实管理是治校的基石。
罗平县富乐镇中心完小。
区治润。2010年12月12日。
学校管理工作经验交流材料
过去的一年宁乡十三中是丰收的，我校二本第一次划线上线人数达144人，超年初目标69人，加上省外艺术二本上线人数达到 人，创下了宁乡十三中建校史上新的辉煌 过去的一年宁乡十三中是快乐的，我校已成功通过市人民 教育督导室对我校督查，成为市示范性高中，并通过省示范性高中评估的初检，同时还获得了市级以上荣誉...
后勤管理工作经验交流材料工作经验交流材料
后勤管理工作经验交流材料工作经验交流材料范文。后勤管理工作经验交流材料。始终遵循学校十三五总体规划及1595新思路为蓝图，坚持立德树人 技行天下的办学理念，紧紧围绕建设全国重点特色品牌高级技工学校 技师学院的总目标。坚持一个中心，做好安全 稳定。提高两个服务，做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工...
学校管理工作经验交流材料 后
平陵中心小学。在上级领导的关心和支持下，我校全体师生发扬勇于拼搏，自我加压，敢于争先的精神，以 全面贯彻教育方针，不断提高教学质量，大力实施素质教育 为奋斗目标，学校工作日新月异，又上一个新台阶。现对我校各项工作汇报如下 一 行政管理工作。1 贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律和政策法规，按时...