项目评比检查实施细则

发布 2024-03-23 02:10:11 阅读 4884

根据我司在2008年1~9月集团集中检查情况分析:其现场的实体质量整体水平较好,但基础管理中特别是资料收集整理的时效性、有效性、及时性却比较差。为改变被动局面,特制定此细则试行。

制定依据:集团制定的排序细则、公司制度、监理规范、市档案馆存档要求,具体评比细则如下:

一、资料检查评分表。

1、监理部检查内容。

2、工程部检查内容。

说明:1、各专业开工通知书(对应相应的合同)一般为:土石方、总包、塑钢门窗、栏杆、防水、电梯(仅指高层)、智能化、防火门、防盗门、消防、景观、装饰、生化池、游泳池(如果有),施工单位1份,成本控制部1份,项目部存档1份,集团工程管理部备案。

2、施工组织设计或方案按照《工程管理制度》要求报批,尤其注意审签的时效性。

二、奖惩细则:

1、检查资料集团或地产公司集中检查排序得分第一名的工程项目部,当月绩效加2分;排序最后最后一名的工程项目部当月绩效扣2分,若得分高于95分的可以免除处罚。

2、集中检查中直接责任人导致扣分的,不管排序名次情况,均按照对应扣分的在当月绩效中对直接责任人进行扣分。

重庆**地产开发****。

二○○八年十月二十二日。

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