生产责任书。
为了加强生产管理，加快生产进度，落实细化责任，确保生产部2016年下半年生产目标的完成，与生产车间主管人员签订本责任书。
一、主要考核指标分配：
1）在设备正常运行的情况下，生产任务完成率如下：
5～6月份合格率须保持在97%
7～12月份合格率须保持在97.5%
根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，生产车间按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。
2）生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业。
3）库房物资管理。
库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。原材料必须合格，各种配料、设备配件**必须充足，否则完不成生产任务与生产部无关。
（4）安全及设备、工夹管理
无人生**事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
5）重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
（6）在合格率提高的同时，公司必须每个月15号按时发放员工工资。
二、奖惩办法
合格率保持在97.5%的情况下，不奖不罚。
合格率每下降0.5%，罚主要负责人300元。
合格率上升0.5%，奖励主要负责人500元。
合格率上升1%，奖励主要负责人800元。
合格率上升1.5%，奖励主要负责人1500元。
三、责任期限从2016年04月22日起到2016年12月31日止。
4、此责任书一式两份，双方签字后生效。
生产部车间：
年月日年月日。
生产部经营目标责任书
根据公司 20xx年度公司绩效考核办法 由公司 以下简称甲方 任命 同志担任生产经营部部长 以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此 责任书 以供双方共同遵守。一 目的。在完善公司以经理负责制为主要内容的经...
生产部经营目标责任书
根据公司 20xx年度公司绩效考核办法 由公司 以下简称甲方 任命 同志担任生产经营部部长 以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方度经营目标责任等有关事项，特订立此 责任书 以供双方共同遵守。一 目的。在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制...
生产部经理目标责任书
目标责任书。生产部经理。一 生产部经理职位说明。工作关系 向上关系 直属生产总监，向生产总监负责。平行关系 与售后服务部经理 行政部经理 财务部经理 质量部经理 市场部经理 技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系 生产部下属员工。任用资格 由执委会 生产总监 ceo任命...