目标责任书。
生产部经理。
一、生产部经理职位说明。
工作关系：向上关系：直属生产总监，向生产总监负责。
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工。
任用资格：由执委会/生产总监/ceo任命。
主要任务：生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运作及管理。
主要职责。遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益。
参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策。
部门管理工作：制定、实施管理体系协调与其他部门的接口工作。
培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和。
完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。主持本部门例会。
出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公。
司的会议精神。
具体工作：全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格。
的产品。负责生产计划，与采购外协的沟通管理、控制生产费用。
近期的重要任务。
中间库的管理流程和制度制定生产部门的领料流程和制度计件工资方案统。
一、落实amada实验（替代材料）问题生产过程自检制度。
二、薪酬和奖励。
1．工资。确定年薪标准为：12万元。
每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度kpi打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励。
每半年根据半年考核的常规kpi指标表对生产部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。
三、考核指标和权重。
1.每半年考核的常规kpi指标：
指标。说明及时提供质量合格的产品。
生产计划和采购计划的准确下达生产费用和部门费用控制。
2.月度计划完成情况表示意。
四、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求ceo意见后，由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释。
责任人签字：时间：
公司代表签字：时间：
权重50%30%20%
生产部目标责任书
生产责任书。为了加强生产管理，加快生产进度，落实细化责任，确保生产部2016年下半年生产目标的完成，与生产车间主管人员签订本责任书。一 主要考核指标分配 1 在设备正常运行的情况下，生产任务完成率如下 5 6月份合格率须保持在97 7 12月份合格率须保持在97.5 根据公司销售经营目标，生产部编制...
生产部经理安全生产责任书
为了全面贯彻落实公司的安全生产管理目标任务，加强全公司的安全生产管理，公司安保部门与车间生产部经理签定责任书，要求生产部经理做好以下工作 1 认真贯彻执行国家及其上级的安全生产方针政策 法律法规，在安保部门的带领下面负责本公司生产车间的安全生产工作。2 负责对职工进行安全思想和安全技术知识的教育，对...
生产部经理安全生产责任书
2013年 为认真贯彻 安全第。一 预防为主 的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，特制定本责任书。一 责任目标。1 公司从业人员年因工死亡率为零，公司从业人员年因工重伤率 0.3 公司从业人员年因工轻伤率 3 2 无重 特大火灾 事故，无...