安全员目标责任书

为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥各岗位的积极性和创造性。经项目部研究决定，对项目部项目经理管理的工程实施内部管理责任制，为明确双方的权力、职责和义务，签订本目标责任书。

一、工期及进度：工程施工工期按合同中标后规定之日期；严格按照项目部制定的相应施工进度和计划开展各项工作。

二、安全目标：因工死亡事件为零；重伤事故率控制在 %以内；杜绝发生重重大火灾、**、机械设备、中毒、中署等事故。无重大环境污染；无重大刑事案件；创成都市文明工地。

三、责任与义务。

1、对本项目安全工作全面负责，协助检查、监督工程的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是工人安全施工情况。

2、主持项目部安全工作。在施工前组织相关安全技术交底及安全管理规范要求工作。

3、编制项目部安全管理规定。

4、负责工程的安全管理工作，负责每道工序的安全技术交底，负责项目部安全体系运行管理工作。

5、信息管理：建立安全信息管理系统，对项目整个建设过程中产生的各种涉及安全的数据，及时、准确、高效的进行管理，为项目涉及的各类人员提供必要的、高质量的信息服务。

6、风险管理：协助其他单位对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并提出建议。

7、团队组织管理：协助项目经理进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

8、协助其他单位对施工现场经济核定单，签证单及时落实。

9、做好建筑主管部门、甲方监理等相关单位的联系和协调工作，解决如因质量、安全、进度、文明施工中存在的问题。

10、每月定期参加月、周生产例会，包括总结本月周安全、文明施工等内容，并提出具体措施，逐一落实到位。

四、安全文明施工（按照相关国家及行业安全生产制度执行）

五、责任考核。

1、若工程质量和工程程序不能满足国家现行规范、标准以及甲方监理的要求时，将承担相应的经济损失。

2、如因个人原因未按要求如期完工，导致工期延误所造成的损失按照延误一日罚款1000-10000元标准执行。

3、实行项目管理和安全员责任制。在项目确认的总体方案、计划和授权范围内，协助项目经理负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管项目分配的资源，就项目进展情况及时向项目部沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

4、如期完成各项工作任务，项目不将按照年薪万元（rmb）本标准给与发放，每月基础工资为元（rmb）。

六、目标责任书一式三份，聘任双方各一份，行政办一份。

七、版目标责任书中未尽事宜在工程实施中双方协商解决。

八、本目标责任书双方签字后立即生效。

目标责任书签订人：项目部负责人。

签订日期。