施工项目管理目标责任书。
安全员）为加强和落实施工期间的项目管理，落实项目管理责任制，确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标，确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，杜绝安全事故发生，创造企业效益，明确岗位人员责任，经公司董事长与项目部安全员签订如下工程施工项目管理目标责任书。
一、 岗位人员基本信息：
姓名身份证号码：500
所属项目职务：安全员。
岗位任职期：从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。
二、 项目管理目标。
一) 经济指标。
1、营业收入：11,600万元；
2、实现利润：1,900万元，利润率为16.37%；
二) 运行管理目标。
1、工期。达到业主的工期要求。
2、质量。（1）单位工程验收一次合格率达到100%；
3、贯标认证工作。
（1）贯标外审无严重不合格项；
（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；
（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）无工亡事故；
（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、**和中毒事故；
（3）亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人；
5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在83.63%以内，其中：
（1）人工费占营业收入的比例在18%以内；
2）材料费占营业收入的比例在55%以内；
3）机械费占营业收入的比例在4%以内；
（4）其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内（含税金）；
其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。
项目经理部管理费用控制在150万元以内；
三、 安全员的岗位职责。
1、 对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作。服从项目领导的安排，本项目施工现场进行安全文明施工管理，确保项目总目标的实现。
2、 执行国家和当地**的有关法律、法规和政策文件；执行公司的各项管理制度；执行国家强制性技术标准、规范、设计文件；编制并执行安全文明施工方案、安全技术交底文件。
3、 协助技术负责人完成项目专业或劳务分包管理、安全管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。负责建立安全防护、文明施工、消防保证体系，并确保体系运行。
4、 对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全状态并监督实施，代表公司对分包项目进行管理，对不听劝阻，不整改或整改无明显效果的情况作相应处罚并报项目执行经理知晓，坚持制度管人，严格控制工伤率复合目标要求。
5、 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。全面贯彻中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》(渝建发[2008]169号)，组织培训现场作业人员、现场管理人员安全技术培训。
6、 编制的安全预防控制，文明施工管理符合标准要求，具有针对性和指导性。坚决制止各种违章、违规行为和刑事犯罪，有效控制各类治安案件发生，对违章违纪进行处罚，对安全管理不合规的部分拥有安全管理“一票否决”权。
7、 做到现场的安全、文明施工处于受控状态，达到文明施工标准。按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管、做到及时齐全、真实有效，负责筹备安全验收并一次性通过，争创市级建筑安全文明工地。
8、 对因夜间施工、噪声扰民等引起附近居民、外来人员及单位的外来因素进行招待，并负责与其沟通、讲解，处理，化解各种外来事务。
9、 加强分包单位管理。对分包单位施工人员安全资质进行审查，持证上岗。要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，做好进场单位和个人安全协议的签订工作。
组织进场人员实施“**”教育，做到不经教育考试、考试不合格不准上岗，做好教育的各种资料归档工作。
10、 组织安全体系每月至少2次按“文明施工”标准进行大检查，处理纠正安全隐患，做好检查记录，与被整改单位签发隐患通知书令其整改。
11、 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
12、 组织进场特殊设备、设施的日常检查和验收，严谨带病或有瑕疵的设备使用。对需备案验收的特殊设备办理备案验收手续。
13、 发生安全事故及时上报，保护现场，拍照留下资料，主持事故调查处理工作，做到“四不放过”。
14、每天必做的工作：
1）根据日检表的内容进行捡查，做到逐项检查，发现问题立即处理。对隐患及时下发整改通知书。
2）**有作业人员必须到**检查，**有危险源必须到**检查。
3）检查隐患的整改情况，对拒不整改、整改不合格、有严重隐患必须停工和处罚。
4）重点部位跟踪检查到位并实施旁站。
5）检查安全技术交底是否执行到位。
6）检查安全设施、机械设备、施工用电和“三宝”、“四口”、“五临边”防护是否符合标准，不符合进行整改。
7）收集整理各项安全资料和归档工作。
8）项目部需要做好的其它工作。
四、 目标责任执行办法：
1、担保金：每季度第一个月工资中的1000元为岗位责任担保金，其对岗位职责执**况承担保证责任。
2、考核与发放：项目执行经理负责按本岗位职责每月对项目、岗位完成情况进行检查，每季度为一个考核周期，考核合格后，当季度返还岗位人当季所扣发的效益工资。
3、奖励与处罚：季度考核中，进度、安全、成本、质量等均符合目标要求的，给予以担保金壹倍的金额作为季度奖奖励，于当季度发放季度奖总额的50%，项目完成后发放剩余的季度奖金；若检查不合格的，扣发相关责任人岗位职责担保金，不再支付当季季度奖，并视情节及损失程度作相应处罚，处罚金额不限于担保金额但不得大于损失金额。
五、 签字。
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名日期： 年月日。
本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。
董事长日期： 年月日。
安全员岗位目标责任书
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安全员岗位目标责任书
事务文书 单位。部门。日期 年 月 日。为了进一步强化和落实项目安全生产责任制，明确安全管理员责任 层层把关 层层负责，根据国家 安全生产法 劳动法 消防法 建设工程安全生产法律法规 建设工程安全生产管理 等要求，并结合项目现场实际情况，为提高项目部的安全生产管理水平，遏制各类安全事故发生，特制定以...
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为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥各岗位的积极性和创造性。经项目部研究决定，对项目部项目经理管理的工程实施内部管理责任制，为明确双方的权力 职责和义务，签订本目标责任书。一 工期及...