某某煤矿生产经营目标管理责任书

发布 2024-03-23 17:15:04 阅读 6574

甲方:**有限责任公司。

乙方:**煤矿负责人。

为了进一步明确目标,落实责任,使**煤矿的技改工程按照“初步设计”和“安全专篇”设计及煤监部门的要求,尽快完成,竣工验收,达到设计生产能力,经甲乙双方平等协商,达成如下协议,在执行中共同遵守。

一、目标管理期限。

从2006年12月26日至2011年12月25日,共五年。

二、乙方管理职责。

1、遵守国家的法律法规,合法生产和经营。对矿井的安全生产进行组织管理,并承担其管理责任、安全责任、经济责任、法律责任。

2、遵守集团的各项规章制度。

3、对矿井技改工程进行施工组织管理,抓紧竣工验收,达到设计要求和煤监部门的要求。

4、对矿井的全部资产进行管理,保障甲方的资产保值增值。

5、搞好煤矿的瓦斯抽放、瓦斯治理及标准化管理工作。

三、安全指标。

百万吨工亡率≤5人,百万吨重伤率≤10人,百万吨轻伤率≤15人,不发生重大机电事故。国家若有新规定,按新规定执行。

四、产量指标。

2007年原煤产量3万吨,2008年原煤产量8万吨,2009年原煤产量10万吨,2010年原煤产量12万吨,2011年原煤产量15万吨。(五年产量指标均不包括6%的正常升溢)

五、三量指标。

2007年底开拓煤量≥25万吨,准备煤量≥10万吨,回采煤量≥4万吨;2008年底开拓煤量≥30万吨,准备煤量≥10万吨,回采煤量≥5万吨;2009年底开拓煤量≥36万吨,准备煤量≥12万吨,回采煤量≥6万吨;2010年底开拓煤量≥45万吨,准备煤量≥15万吨,回采煤量≥万吨;2011年底开拓煤量≥50万吨,准备煤量≥18万吨,回采煤量≥9万吨。

六、利润指标。

1、固定资产折旧费的缴纳。

1)乙方每年向甲方缴纳到2006年底止已形成的固定资产折旧费按10%计提。

2)自2007年起新增的固定资产的折旧费按%计提,与2006年底以前形成的固定资产折旧费一并缴纳。

年技改期间出工程煤3万吨的利润,用于当年的技改投入后,集团再投入1000万,达到技改验收合格(技改期间集团投入的资金专款专用,不得移作它用,若有超支,在乙方上缴的利润中扣减,技改目标责任书另签)。2008年缴纳利润240万元,2009年缴纳利润300万元,2010年缴纳利润360万元,2011年缴纳利润450万元。(利润按煤炭销售价152元/吨、不含各种税费58元/吨进行测算,若煤价**,利润增加则按煤价**率×年产量计算上缴)。

22采区的投入,待施工设计完成后另定)。

3、国家规定的安全费按。

10元/吨计提,维简费按元/吨计提,专户储存、专款专用。按国家财政部、国家***、国家煤监局财建(2004)119号文件规定的范围内使用,未使用的余额视为煤矿当年的利润。

七、工资分配及奖惩。

1、乙方内部的分配由乙方从计提的工资中进行分配。矿级管理人员的工资每年按计提工资的80%用于当年分配,每年提留的20%移至第三年支付。经营期满全部兑现。

若经营期满,结算发现计提数额有差错时,应按实结算。

2、乙方2007年的工资收入纳入技改管理费中,随技改工程进度考核列支,从2008年起按当年上缴利润的4%计提。当年兑现80%,余下20%作为诚信保证金,移至第三年支付,经营期满只要缴纳利润无误一并结算付清;若缴纳利润有差额,按实结算。

3、乙方员工工资及管理费、安全费实行预算管理,摊入本矿成本费用中。

4、安全指标:工亡率按每减少1人奖励乙方5千元,每增加1人惩罚5千元;重伤率按每增减1人惩奖1千元,轻伤率按每增加减1人惩奖5百元,以此类推。

5、“三量”指标必须完成,如没有完成,扣减乙方年工资总额的20%,当年结算兑现。

八、甲乙双方的权力和义务。

1、乙方的权力和义务。

1)有权决定员工的辞退与招聘。对副矿长和技术负责人的聘用和辞退有权提出建议,报上级公司批准后实施。

2)有权决定员工的奖惩。

3)对自产煤,外购煤有权决定**和销售渠道。若以**公司名义**乙方销售业务,销售价差由甲方弥补,记入乙方的上缴利润额。

4)有权决定材料设备的**。低值易耗品原则上由乙方审批采购。若集团公司供销部购买物资的**高于煤矿的采购价,高出部分由集团供销部承担,有质量问题由集团供销部负责。

但需核实,报集团批准。因设备材料不能按要求到位影响生产,造成的损失由集团供销部承担。核减乙方利润指标。

2、甲方的权力和义务。

1)为乙方经营管理提供合理的流动资金100万元(不计利息)。超过部分按年息8%计提资金占用费。

2)有权对乙方的安全生产经营管理工作进行监督和检查。

3)发现乙方有重大故意违规行为,有权进行追究,解除合同,辞退人员。

九、由于不可抗拒原因导致协议不能履行,甲乙双方协商解决。

附:利润的计算办法(必须有明确的收入范围、支出范围、计算公式,与本责任书同时签订)。

甲方:**有限责任公司。

甲方代表:乙方:**煤矿。

乙方代表:二〇〇七年一月十一日。

某某煤矿生产经营目标管理责任书

甲方 有限责任公司。乙方 煤矿负责人。为了进一步明确目标,落实责任,使 煤矿的技改工程按照 初步设计 和 安全专篇 设计及煤监部门的要求,尽快完成,竣工验收,达到设计生产能力,经甲乙双方平等协商,达成如下协议,在执行中共同遵守。一 目标管理期限。从2006年12月26日至2011年12月25日,共五...

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