办公室目标管理责任书

发布 2024-03-23 17:15:04 阅读 6274

篇一:公司办公室目标管理责任书。

作者:佚名**:不详日期:20xx-8-78:41:46发布人:zzroad

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金600元。另奖励部门负责人现金300元;本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金400元。奖励部门负责人现金200元。二、处罚。

、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以200-800元处罚,对部门职工予以100-400元的处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名,部门员工年终奖扣发3%,部门负责人年终奖扣发6%;全年部门考核综合考评为倒数第二名,部门员工年终奖下浮2%,部门负责人年终奖下浮4%。

目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。

公司(公章)

总经理签字:

公司财务部年度目标管理责任书。

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为加强公司的财务工作,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,增强公司全员增收节支意识,实现公司效益最大化的目标。特与你部门签定责任书如下:

一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收政策,执行公司统一的财务管理制度。

二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务收支计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执**况,检查监督财务纪律的执**况。

三、积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。

四、厉行节约,合理调配和使用资金,严格费用开支的控制。

五、有计划编制20xx年资金使用计划书和还款计划书,并按照计划合理筹措和支配资金。

五、合理分配公司收入,及时上交各项税金。

六、积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。

七、及时清理票务,不定期对各部门经营售票点的票务进行清查,防止票务及票款的流失。

八、切实做好公司所属子公司-水上公司财务收支票务控制的监管工作。

九、在年度管理工作中推陈出新,提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

十、完成公司交给的其他工作。

奖励与处罚:

一、奖励。1、本年度全面完成本部门目标任务,奖励部门现金500元,年终效益奖金按照各部门平均数的1.2倍计发,部门负责人按本部门职工数的2-3倍计发;

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金600元。另奖励部门负责人现金300元;本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金400元。奖励部门负责人现金200元。

二、处罚。1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以200-800元处罚,对部门职工予以100-400元的处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名,部门员工年终奖扣发3%,部门负责人年终奖扣发6%;全年部门考核综合考评为倒数第二名,部门员工年终奖下浮2%,部门负责人年终奖下浮4%。

目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。

公司(公章)

总经理签字:

部门目标责任人签字:

作者:佚名**:不详日期:20xx-8-88:20:00发布人:zzroad

六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。

七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。

八、按时完成以下目标任务:

月20日前完成**东侧休闲功能区建设;

月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设;

月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程;

月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程;

月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立;

月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程;

月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程;

8、年内完成**的装饰工程;

月1日前完成湖外围植物装饰工作;

10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。

九、在年度管理工作中推陈出新,提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。

奖励与处罚:

一、奖励。1、本年度全面完成责任目标任务,奖励部门现金元,奖励部门负责人现金元。

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元;本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。

二、处罚。1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名,部门员工年终奖下浮%,部门负责人年终奖下浮%;全年部门考核综合考评为倒数第二名,部门员工年终奖下浮%,部门负责人年终奖下浮%。

公司(公章)

总经理签字:

部门目标责任人签字:

公司工程部目标责任书**于网络,由就爱**网搜集整理,**时请注明出处!

篇二:办公室员工目标管理责任书模板。

办公室人员目标责任书。

为明确岗位职责、任务和目标,认真履行职责,完成任务目标,加强责任考核,特签订本目标责任书。

一、责任目标。

1.接听**,及时缴纳**费。收发传真,及时传达。

2.接待来访人员。来访人员离去后,做好卫生清洁工作。

3.负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。

4.负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。

5.公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。

6.管理办公用品,办公用品的寻价及采购,对公司人员申(:办公室目标管理责任书)请领用办公用品进行登记,发放。

7.负责档案的借阅、复制和利用,根据需要编制登记册,以便查阅提供方便。

8.负责定期清查档案,及时催讨借出的档案,做到账物相符。

9.下班前检查电脑、复印机关机,关闭所有电源。

10.管理办公室各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节约。

11.负责后勤保障工作,包括办公室卫生、食堂卫生,饭菜质量的检查。

12.负责物业公司所需通知、**等日常文字工作。

13.辅助主任助理处理办公室内部日常事务。

14.加强学习,拓宽知识面,认真提高业务、工作水平。

15.完成部门临时交办的相关任务。

16.做好办公室的保密工作。

二、目标考评。

1.总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。

2.总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。

三、目标奖罚。

1.公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。

2.如果工作目标完成,则办公室可按总公司年终奖金分配方案,对员工和目标责任人发放年终奖金。

3.如果本责任书所列的目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减责任人的5%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。

4.若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。

四、其他事项。

1.本目标管理责任书壹式叁份,总公司办公室存档一份,目标责任人一份,办公室一份。

2.未尽事宜,由目标责任人同总公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

3.责任书自签订之日起生效。

4.责任书解释权在总公司。

目标责任人签字:董事长签字:

日期:日期:

篇三:20xx年办公室工作目标管理责任书样本。

办公室工作目标管理责任书。

(20xx年度)

分管领导:科室负责人:

xx市食品药品监督管理局。

二0一二年一月。

目标管理责任。

一、主要职责。

组织领导办公室全体人员,依照规定的职责,分工协作,高标准完成年度工作任务,确保办公室整体工作在年度考核评比中排位前移。

二、工作目标。

(一)政务公开工作。

1.学习、宣传、贯彻《中华人民共和国**信息公开条例》,做到有组织机构、有实施计划、有具体活动。

2.补充、完善市**门户**关于我局信息公开内容。(二)议案办理工作。

1.明确责任人,建立办理工作制度。

2.按照议案办理制度规定,规范办理人大代表建议、政协委员提案。做到有面复、有回访、有登记归档。

3.答复满意率95%,问题解决率90%以上。(三)督查工作。

1.对机关内部科(室)、稽查分局重点、难点工作开展督查,做到有督查计划、督查内容、督查情况报告。

2.按时完成上级有关领导机关交办的工作,有效发挥督查作用。(四)电子政务建设工作。

1.完善对外公开的局门户**,并保证安全运行。

2.**页面内容设置比较全面(主要包括机构职能、工作动态、通知公告、数据查询、公众参与),动态信息更新及时。(五)后勤保障工作。

1.严格执行车辆管理制度及驾驶员管理规定。2.节约使用办公用品,节约用水、用电、用油。

(六)文秘工作。

1.文件收发传递符合规定,办理规范,文件立卷归档工作及时、规范。2.保密制度落实到位,无失泄密事件发生。(七)信息及宣传工作。

年度信息被省州局**、简报采用40条;被市委、市**信息采用10条;重大信息无迟报、漏报、误报;围绕州系统成立十周年开展系列宣传报道工作。(八)应急管理工作。

完善应急管理工作制度,补充完善应急预案,做好应急值守工作。(九)财务管理工作。

建立健全财务制度,严格实行收支两条线,帐目清楚,无小金库。(十)信访和社会管理创新工作。

1.有专(兼)职人员负责信访、维稳和社会管理创新工作,“一把手”对信访信件批阅率达到90%以上。

2.对上级交办、转办的事项要在规定时限内形成书面材料上报,并整理归档。(十一)党风廉政建设工作。

加强党风廉政教育,遵章守纪,确保不发生违法违纪行为。(十二)人事工作。

建立健全人员管理相关制度,定期组织人员培训,建立人员培训档案;按照干部任用程序任免干部;对人员休假进行备案。

三、措施。组织办公室人员进行工作分工,把责任明确到具体人,按照考核标准逐条逐项抓落实,并在年终组织本科室人员按要求进行自查,确保工作到位,不留死角。

四、责任。如果没有完成工作目标,科(室)负责人向分管领导说明原因,由分管领导视情况向局党组提出处理意见;科室考评结果排名第三位以后的,科室负责人不能被评为本年度优秀公务员或先进个人,科(室)不能被评为先进集体。

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