关于2019工作计划

发布 2024-03-30 03:50:10 阅读 2448

世界上唯一不变的是任何事物都在不断变化,步如2010,一切都是未知的,也许一帆风顺,但也许猛虎频出,面对新的机遇与挑战,我们唯有练好基本功,夯实基础,以变应变,做好对抗挑战,抓住机遇的准备。

面对2010我打算从以下几个方面着手开展工作,以期达到顺应公司发展的要求。

第一,保证限期生产任务;生产以销售为中心,密切注意销售部门动态,以及分析以往销售记录,提前做好各项准备工作。包括各车间人员到位情况,能否保证接下来的生产任务,如不能提前做好应对措施;设备能否正常运转,做好平时保养工作;并通过培训加强员工对设备认识程度;根据以往销量检查好各种原材料,以备不时之需……不仅如此工作中做好合理,有效的人员安排,创造条件确保保质保量的限期完成生产任务。

第二,强化安全;安全是企业发展的保障,各项工作顺利开展的前提,同时也涉及每个员工的切身利益。但时有发生,我想最主要的原因是工作时存在侥幸心理放松了警惕,或是索性忘记了存在的安全隐患;一日之计在于晨,早会上必须雷打不动的不厌其烦的强调安全,使安全深植每位员工的记忆里,哪怕生产再忙,时间再紧,加强班组长培训,加强其在生产过程中担负起老师的责任的效果。

第三,现场维护和改造,除了自家,工作现场就是我们的第二个家了。目前各车间各区域都有相应的责任人,接下来的工作加大对员工的思想培训,强化思想意识,以自检为主,抽检巡检为辅,使其由形式化向习惯化的转变。努力为公司创造良好的脸面与形象,同时为员工创造干净舒适的“家”。

第四,巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀,从有限的资源中寻找更加简单,有效的方式方法提高效率,增大效果。好的方法**于实际操作者的感受,经常与员工进行交流与沟通,组织员工进行经验交流活动,认真听取他们从实际中得到的宝贵经验和有效的建议,表扬先进,充分调动其创新的激情;其次,提升班组长的监督作用,根据任务的大小难易程度合理分配人员后,做好过程控制,2小时的工作量绝不能用3小时,逐步培养员工高效工作的作风,打造高效的团队。

第五,能干是合格员工最基本的标准,肯干则是优秀员工具备的基本态度,以此为出发点定期与不定期的进行思想交流和培训,使员工真正融入公司,融入工作。

第六,吐故才能纳新,身静才能心凉,有舍才能有得,杯空才能水满,放下才能超越,工作中不断纠正自己,认清自己,以空杯心态利用业余时间不断充实自己,加强自身学习,以更加饱满的热情和丰厚的实力投入工作,跟上公司快速发展的脚步。

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