2014年苏桥煤矿调度室半年工作小结。
半年来，在广元管委会 ，矿领导的正确领导下，调度室围绕矿井安全生产这一目标，通过全矿职工的共同努力， 上半年矿井完成的生产指标如下：
年度产量计划13万吨，1-6月10日完成井下原煤产量6.06万吨（井下计资产量4.21万吨）预计1-6月底可完成原煤产量6.
9万吨，销售6.72万吨，预计1-6月底可完成销售7.5万吨，现煤台库存约0.
565万吨。
年度进尺计划13000米，其中开拓1870米，1-6月10日全矿完成总进尺5570米，预计1-6月底可完成总进尺6250米，其中开拓1130米。
3、现将调度室半年工作总结如下：
一、采取的主要措施：
1、抓好原煤煤质管理。加强地面出煤点抽查，对矸石含量超标的给予处罚并通报批评；加强筛选厂块煤的捡矸管理，把好煤炭质量销售的最后一道关，上半年煤炭质量基本符合客户要求。
2、加强煤炭调运管理。对来矿承运车辆进行多部门的核定，实行严格的调运监磅管理制度，杜绝承运空车磅后放水、抛弃杂物等违规行为，定期不定期对调运环节的巡查管理，杜绝煤炭流失，确保销售正常有序进行。
3、加强各工作面、点煤炭出井的评吨管理，确实做到对各点、面煤炭评吨的公平、公开、公证，并接受全矿职工的监督。
4、协调井下矿车**。与各采掘队干沟通，及时了解井下各工作面情况，针对性的协调矿车分配，满足工作面的车辆**，以更好的完成生产任务。
5、抓好筛选楼与水渣煤台的管理工作。调度对井下煤炭进筛选楼与水渣煤台严格把关，把半煤调出水渣台筛选，做到资源不浪费。
6、加强排矸场块煤**及矸石利用的管理。上半年**排矸手选块煤43吨，抓好矸石销售工作，预计1-6月底累计销售矸石1万吨，创效8万元，有效延长矸场的服务年限。
7、加强矸车、煤车的车底开挖工作的管理，保证煤车、矸车的装载率。
8、抓好矿井的安全、生产协调工作。对生产上存在问题的具体环节，调节相关人力、物力给予及时、妥善解决。每班调度员统计出当班全矿出勤人数，若有空班及队干无跟班情况如实汇报相关领导。
以便于领导随时掌握生产动态。每天核对各工作面的进尺、原煤产量，将数据录入电脑并上传至公司调度室。
9、抓好调度室日常工作，提升调度员综合调度能力。在工作中强调事事用心，对出现的问题能够认真分析判断，及时汇报，如实记录。组织调度员学习培训。
能够时常自我检讨，对做的不够的地方及时改进。吸取工作中的经验和教训，不断进步。
二、存在不足：
1、煤质管理工作效果不理想，有待提高。
2、需继续加强业务知识的学习，提高调度室的综合调度能力。
3、对安排的工作监督力度不够，工作的精细化程度有待进一步提高。
三、下半年的工作计划。
调度室作为矿井安全、生产的指挥中心，为确保我矿完成公司下达的各项任务。现对下半年的工作做如下安排：
1、继续抓好煤炭质量的管理，力争下半年的煤炭质量灰份下降一个百份点，确保煤炭质量符合用户要求。
2、继续做好煤炭调运环节的管理工作，杜绝煤炭流失。
3、提升调度室各岗位人员的综合协调指挥能力，确保井下安全生产有序进行。
4、继续完善筛选楼和水渣煤台和排矸场的管理工作，确保排矸场的手捡块煤及时**。
5、组织调度员学习培训，继续提升调度员的综合调度能力。
6、按班逐日执行生产计划，按矿井生产计划认真地督促检查生产计划的完成情况。全面考虑，平衡协调，解决生产过程**现的各种矛盾和问题，组织生产计划更好更快完成，确保全矿实现安全生产双丰收。
苏桥煤矿调度室。
2014年6月11日。
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