2010年备煤车间支部以年初厂党委工作布置爲指引，结合车间实际工作，努力打造形成强有力支部支部，行政班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，围绕厂中心工作，加强支部党建，领导思想工作和精神文明、民主文明建设，进一步发挥车间党员的先锋模范作用。积极开展“争先创优”活动，培育适应企业发展要求的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。引领全体车间职工努力完成厂下达的各项管理目标，不断推进车间管理升级水平，具体如下：
一、 加强班子成员职业素质的培养，促进车间管理水平的提高。
1、树品行——提高领导的影响力。支部要求领导班子首先要廉洁，自觉谢绝职工的礼物和请吃，其次要坚持原则，明辨是非。工作中时刻遵循支持鼓励先进，鞭策后进。
再次，树正气，客观的对待组织中每一位成员，处事公正让职工信服。通过以上几点，树立了班子成员的管理权威，确保政令畅通。
2、提能力——管理能力及专业技术能力，争做行家。管理过程是解决问题的过程。首先是管，管的前提是按规矩按制度。
其次是理，规矩和制度是否符合客观规律。主要考虑合法、合理、合情的有机统一，车间领导班子对不合理的规矩、制度进行修订和完善，便于组织成员共同遵守执行。再次是提高班子的职业技术能力，协调解决生产过程中的瓶颈与难点问题，及时作出科学的判断。
没有技术能力的支撑，解决问题就较为被动，甚至会被下属认为无能。为此要求班子成员自觉学习，不断提高专业技能的素养，提高解决处理问题的能力。
3、促服务——树品行、提能力、最终是更好地服务于企业，服务于职工。支部根据厂党委各项管理工作目标要求，经常性进行对照，尽可能的使工作做得最好，不推诿、不扯皮，敢于承担责任。班子成员针对车间薄弱环节，加强生产的过程控制。
及时做好班子之间的协调，沟通和配合，指导班组的工作。千方百计改进岗位设备，设施劣化状况，使之安全可靠，减缓岗位作业人员的心理压力，减轻职工的劳动强度。努力改善职工的工作环境，尽力消除职业危害。
并要求班子成员自觉克服官僚作风，尊重劳动，尊重人才。顺应一句俗话：“领导把我当人看，我把自己当牛使，领导把我当牛看，我把自己当人看”。
只要诚心对待我们的职工，就会得到职工的支持，才能促进工作目标的顺利完成。
二、带好队伍，确保各项管理目标的完成。
1、党员是一面旗，怎样树好这面旗子，直接影响着周边党员和职工的信仰是非坚定，宗旨意识是否存在于心中。一方面靠学习，另一方面通过实践工作得到体现。思想支配行动。
有什么样的思想就会产生什么样的行为，党员在工作中的表现就能得出结论。操作技能水平在班组中是不是名列前茅。职业职责是否履行的最好，年终考核是不是名列班组成员之上，遵章守纪是否自觉执行。
工作是不是斤斤计较，工作态度是不是积极主动。支部有针对性的对党员进行教育，自觉发挥党员的先锋模范作用，让每个党员始终牢记入党时对党的承诺。
2、引导职工树立良好的职业道德，提升职业技能，促进个人发展。职工个人在车间班组有其从事的特定岗位。支部提出他们要自觉履行岗位规范，技能，工艺操作规程，设备维护保养，掌握使用设备的准确方法及性能，准确识别设备设施劣化趋势，提高工作效率完成工作任务等方面的工作要求。
并客观对待职工个体的能力及从业态度，引导组织成员对其作出客观公正的评定，运用激励机制，促使其从业能力的提高，端正其工作态度，最终促进其从业素养的提高，确保个体在激励的市场就业环境中求得生存和发展，消除不正确的思想。比如还有部分职工存在着为谁干工作的错误认识，心里失衡，工作消极应对，误入恶性循环的怪圈。支部通过思想教育和疏导，培育他们良好的心境，端正从业态度，理性评价自己能力与工作态度。
三、自觉运用民主方法，集思广益，创建和谐的组织氛围。
1、发展党员支部严格按照程序执行，把好质量关，充分征求党内外意见，严格执行票决制，公示制度，保护党员履行民主的权利，把群众满意，党员信任的非党同志吸收到组织中来。
2、自觉执行行政及支部的议事规则，奖金分配，结余奖的使用，职工岗位工资的调整，人事调动，组织发展，制度的修订完善，年终考评等，充分酝酿，集体决定。做到车间奖金分配及结余奖使用情况进行公开，便于职工的监督。
3、年度职工业绩考评，车间的评定，由车间行政班子，支部班子，工会班子及团支书组成，以无记名方式对每位职工打分，加权平均后列入职工的考核分。通过民主方法，一方面集思广益，另一方面监督权力的准确行使，再则让组织成员体会到评价体系的客观公正，从而达到信服。
4、坚持支部的三会一课制度，坚持每月一次的中心组学习，以理论指导工作实践，抓好班子成员的思想作风建设；坚持民主生活会制度，安要求及时组织民主生活会和支部大会；及时反馈各种信息，不断交流工作意见，统一思想认识，为创造较好的工作业绩，奠定良好的组织氛围基础，全面促进车间的各项管理工作。
四、支持工会、团支部、女职委引导开展工作。
1、积极引导工会组织发挥桥梁纽带作用。为保证车间工会的正常运行，同时进一步落实好车间的民主管理，实行“车务公开”，平等协商制定车间各类考核细则，较好的维护了职工的合法权益；关心职工的工作、生活，切实为职工解决一些困难。特别是在郑海民同志生病有困难时积极发动爱心捐款达5万余元，切实为职工解决一些困难，为困难职工发放补助、进行慰问等，2010年补助、慰问职工共计7人次，累计补贴金额6300余元，探望病人7人。
有序安排职工参加健康疗养和体检，使职工感受到了来自工会组织和党政领导班子的关心，增强了与职工间的互信，引领全体组织成员努力完成公司下达的各项管理目标，不断推进了管理升级。为车间开展的“三个文明建设”和“文明车间”活动夯实了基础。
2、加强对团员青年的教育培养，引导车间团员青年树立正确的“人生观”、“世界观”和“价值观”。大力弘扬 “以钢铁意志做人、建业报国”的企业精神，充分调动团员青年工作的积极性和主动性，为企业的发展提供了有力的后备力量。经常性地了解和指导团支部的工作，不定期参加团组织的各种会议，提出工作要求，布置各阶段的教育任务。
支持团支部开展“青安岗”和“技术明星”等一系列活动，引导团员青年以更加饱满的热情投入到工作当中，从而有效地带动身边的其他职工，促进车间各项管理目标更快更好的实现。
3、认真做好计划生育的宣传教育工作，发挥班组计生信息员作用，落实班组对计生工作的管理责任，确保车间计生工作各项任务的完成。
五、协助车间行政做好各项管理工作。
1、生产与质量工作。1~11月份车间共组织卸堆洗精煤697702 吨，并保持自卸率100%， 送炼焦配合煤 673843吨，较好的满足了炼焦车间的正常生产，全年无缺炉现象的发生。配合煤准确率平均达到87.
39%，配合煤粉碎细度均值达72.66%，。在洗精煤采购质量下降的情况下，与焦炭挂钩考核的指标均达到了厂考核指标的要求，今年以来，公司为降低洗精煤的采购成本，选用质量指标相对较差、**相对便宜的洗精煤。
车间对同煤种不同矿点来煤进行分堆，及时掌握了解各种煤的理化指标，及时调整煤的配比，确保焦炭质量达到公司考核指标全年为公司降低采购成本近1800万多元。
2、设备管理工作。全年在班子分管领导的精心管理下，通过修订车间设备管理细则，强调责任到岗到人，加强了操作工的维护保养、点巡检责任心，同时，以公司与厂推行的“5s”管理为突破点，设备本体与周边环境有了极大的改善；其次，合理利用生产间隙，对技术状况较差的主要设备适时安排了大、中修，充分改善了这些设备的技术性能，有力地保障了我车间生产任务的完成。全年未发生设备事故。
3、安全与环保工作。全年共排查出隐患46项次，具备条件的已全部予以整改落实。今年来，车间完善安全责任书内容，落实“一岗双责”制度，组织开展创建“标杆车间”活动，完成了《作业指导书》的修订和完善工作，实现了车间零事故目标。
车间高度重视本范围内各类环保设备的正常运行，通过勤点检、精心维护，确保环保设备与生产设备能同步运行，确保岗位操作环境符合相关环境法律法规要求，并对厂的零排放作出了贡献。
以上是支部及文明单位创建的工作回顾，虽然取得了了一些成绩，但2010年已经成为历史，在总结成绩时我们还找到了一些不足。
1、加强车间综合管理，职工的政治思想工作和疏导有待于进一步加强，有极个别职工履行岗位职责和遵守劳动纪律方面有待于提高。
2、对党员的履职考评缺少相应的载体和方法。
3、车间的宣传报道中稿率还有待于提高。
为此，在今后的工作中，不断努力，不断创新，积极发挥党员干部的先锋模范带头作用，共同为创建新的和谐备煤而努力！
备煤车间支部。
2011年1月6日。
2024年学校创建文明单位总结
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