创业计划书作为一份全方位的项目计划，它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程，也在向风险投资商、银行、客户和**商宣传拟建的企业及其经营方式，包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。一份___的创业计划不但会增强创业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、**商、分销商对创业者的信心。
而这些信心，正是企业走向创业成功的基础。
一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说**会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的___等等。
第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？
还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？
再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？
为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？
营业时间有多长？是否有季节性？
的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？
还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，__别人要买？
就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在**，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？
还是在既有市场去___新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去___新客户？
不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在**？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？
通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、**，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？
市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？
要采取什么样的策略？等等。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然___麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
2.竞争有时是直接的竞争者，有时是其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.
随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？
他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？
要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？
除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。
还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？
可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？
所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？
这些人事成本会是多少？
筹资/ _款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术___要何时动用？还有供货商、规格、品牌、
__、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹___款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第年则以每年为基础。
经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运。
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