xx****。
2011年度人力资源工作总结。
及2012年工作计划。
2011年，xx公司在xx公司的正确领导下，各项工作。
均取得了长足发展，人力资源管理和执行工作也取得了较好。
成绩。一、2011年度人力资源工作回顾。
1．合理储备专业人才和优化组合人力要素。
根据经营实际需要，今年4月后，xx陆续向社会公开。
收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了人力要素。
随着项目开发的持续推进，至今年11月份，公司将原设。
置的“四部一室”（财务、经营、发展、保卫、办公室）正式编制。
为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的。
同时，我们还配合xx公司新引进了2名专业人才，既保证。
了项目如期推进，又强化和各职能部门的密切协调和良性运。
作。为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜。
了内部专业人才实力，倡导员工向“一专多能”方位发展，并。
且倡导管理人员积极运用“身兼多职、主次分明”的手段，集。
约配置组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。
2．不断完善绩效考核机制。
自2003年正式建立“员工绩效考核管理办法”以来，公司。
逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效管。
理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了。
一项“每周时效制”考核办法。即，通过“每周布置、每周落实、
下周评定”的考核办法，日积月累，最后进入年终总考核，有。
效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员。
工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核。
为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任。
心和积极性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有。
实效”。3．制订合理的薪酬管理制度。
今年，是xx经营较为艰难的一年。由于面临着产业升。
级和项目开发，经营客户的变向流动导致了企业效益不够稳。
定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们根。
据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点挑。
选关键、智能岗位，进行工资幅度上调（上周幅度约在x%左。
右）。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。
通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳。
动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。
4．依法保障员工权益。
2011年，xx在严格遵守《企业年金暂行管理办法》、《住。
房公积金管理办法》的同时，有序将员工福利、社会保险、住。
房公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。
全年共为员工购买福利x万元余，交纳社会保险x万元。
余。与此同时，伴随《x市最低工资标准规定》出台，公司还。
对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。
自2009年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例（全员x%），均在参照企业效益的同时，严。
格执行了上级有关规定。
5．强化专业技能培训提高员工综合素质。
为实现“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，2011年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基。
层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、
义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参加了**或职能部。
门举办的培训班，以达到“学会技能、掌握技能、持证上岗”的。
目的，同时采取“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅。
业指导、消防专家等，对宾馆服务员、义务消防员、保安员等，进行了知识讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运。
用，有效地促进了公司安全生产和良性运营。
与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流。
企业进行了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率。
达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了。
良好的实践效果。
6．完善用工手续，规范用工合同。
伴随x市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今。
年，我们全面清理并具体统计了固定期劳动合同。
因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动管理合理化。
的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工管理细。
则办法”。旨在项目开发前期，合理约定劳动用工期限，为企。
业节省人资成本。
一年来，xx在人力资源管理方面，重点做了以上工作。
当然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚需要在今后的。
工作实践中不断学习、不断探索、不断创新，以实现企业综。
合管理水平的逐步提高。
二、2012年人力资源工作计划。
2012年，是xx实施“产业升级、项目开发”的关键年。因。
此，在人力资源管理工作势必面临着压力和困难。为进一步。
提高企业综合管理能力，人力资源管理工作必须做好如下几。点：第。
一、进一步规范人资成本管理。明年，重点是《工资方。
案》和《绩效考核办法》需要在实践中进一步检验与完善。我。
们要不断学习和吸收市场先进经验，包括薪酬激励和绩效考。
核办法，结合经营实际，依照“效率优先，兼顾公平，按劳分。
配”的原则，通过“管理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的。
薪酬方案”和“绩效考核办法”，逐步形成“向管理要效益”的。
人力资源管理格局。
第。二、进一步优化组合和配置人力资源要素。做到“人尽。
其才，才尽其用”，将专业与岗位有机结合，将技能与竞聘有。
机结合，将贡献与奖励有机结合，真正实现人力资源管理的。
合理化、科学化。
第。三、进一步完善业务考核制度。明年，公司将下大力气。
推广和深化此项措施经验，力争在实施部门“周布置、月考核、
年总评”的前提下，实现个人业绩与部门成效比较考核；个人。
贡献与企业经营比较考核；个人成绩与经济效益比较考核；
做到“奖优罚劣，扬弃得当”。
第。四、强化企业薪酬管理和员工福利管理。公司将完善。
工资管理制度和福利管理细则，在确保提高经济效益的前提。
下，做到员工经济收入和生活福利既有保障，又有提升。
第。五、继续强化员工专业技能培训。公司将根据经营实。
际的需要，按部就班地制定培训计划，做到有计划、有步骤、
有安排、有实效，真正实现“投入小，回报大”、技能精，成效。好”。第。
六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗。
手续合法、齐全，劳务工临时档案规范、合理，并且严格管。
XX公司人力资源工作总结及工作计划
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