装配课2015年工作计划。
转眼间又进入新的一年，新的一年是一个充满挑战、压力的一年，为了在新的一年里能够顺利开展各项工作，装配课2015年工作计划如下：
一。加强安全管理工作：
1.坚持开展安全培训工作。将安全生产、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2.突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
3.坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二。2015年装配课质量目标：
1.设备故障次数≤1次/月；
2.装配引起一般客诉≤2次/月；
3.装配引起重大客诉=0次/月；
4.工伤次数=0次/月；
5.装配交期不准时次数≤2次/月；
6.产品一次送检合格率≥95%；
7.违反工艺规范次数≤2次/月。
三。人员配置：
2015年世懋完成工令目标是6千5百万，装配目前一线员工为8人无法完成2015年目标产值，2015年里装配人员计划增加到13人，制一组4人、制二组4人、制三组4人、铜排组1人和2～3批外包人员。
四。班组管理：
班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，具体细节如下；
1.首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，促进班组长对班组管理水平的提高。
2..组织班组员工不断地进行学习，提高班组成员的整体素质，员工的思想认识和工作态度，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。
五。生产计划的管控方面：
继续从评审开始与最终交货，做好过程监控，以确保按计划进行，并保证客户的交货期要求；生产因故不得不变更计划时，及时与相关部门沟通；继续落实生产进度看板管理，将计划及时公布出来，使计划完成度在98%以上；
六。开源节流，降本增效：
1.合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；
2.合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；
3.对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；
4.将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
七。设备保养与维护：
对于工具类分配到人，登记在册，由使用者随时保养，每月检查一回，个人遗失的责令其赔偿；对重要设备如：冲剪机、折弯机、空压机等设备价值较大、使用频率高这类设备的保养要每天进行、发现问题立即报修；所有现场工具设备分配到人做好设备保养记录。
八。品质质量：
1.在品质方面做到每个工令完成后必须自检后再送检；
2.加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
3.建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到95%以上。
九。培训：1.上岗前进行必要的安全培训；
2.制定培训计划表；
3.发动老员工带新员工，在技术上熟记制作要求培养个人制作能力。
十。加强现场管理，推进5s管理制度：
在2015年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在2015年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现2015年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
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