需发展商提供资料。
为解决发展商的实际问题，帮助发展商落实思路，我们需详尽了解以下资料： *发展商开发目标及基本意向。
资金情况。
合作情况。
周边地块及项目规划资料。
成本分析。
**初步目标（高档、中高档）
预售时间及资金回笼要求。
物业管理选择意向。
按揭选择。
工作流程。第一阶段项目沟通会议（工作坊）
签定合同后10个工作日内，发展商提供项目相关详细资料后，组织项目相关单位决策及执行人员举行项目沟通会议，分三个阶段：
1.1 问题组织——解析项目工作现状。
充分挖掘项目相关者观点与意见—1个工作日）
1.2 问题整理——统一项目工作立场。
按关键问题、重要问题、一般问题排序—1个工作日）
1.3 问题解决方案——建立项目工作秩序。
按照第二点的问题排序对项目资源制定合理的分配方案并取得与会者的一致意见—2个工作日）
以上会议内容形成的文件作为我司提供服务的一部分。
第二阶段 《策略总纲》
于第一阶段完成后15个工作日内提交《策略总纲》，包括：
第一篇。1.1 市场竞争性分析写字楼总体市场分析。
1.2 同类物业分析。
第二篇本项目分析。
2.3 项目概况项目地盘解析项目综合评价。
第三篇项目判断。
3.1 总体策略。
3.2 物业定位。
3.3 客户定位。
3.4 **定位。
第三阶段 《项目推广建议》及《物业发展建议》（10个工作日）于第二阶段完成并得到贵司认定后即展开此项工作。
一、 项目推广建议。
1.1 入市时机评估。
1.2 销售前提条件。
1.3 阶段性推广策略。
1.4 推广费用予估及总体安排。
二、 物业发展建议。
第四阶段 《形象包装方案》（15个工作日）
1.1 现场形象包装。
1.2 宣传形象包装。
1.3 销售文件准备。
工作计划书或流程
需发展商提供资料。为解决发展商的实际问题，帮助发展商落实思路，我们需详尽了解以下资料 发展商开发目标及基本意向。资金情况。合作情况。周边地块及项目规划资料。成本分析。初步目标 高档 中高档 预售时间及资金回笼要求。物业管理选择意向。按揭选择。工作流程。第一阶段项目沟通会议 工作坊 签定合同后10个工...
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