20xx年上半年工作总结及下半年工作计划。
20xx年在矿党委、矿行政的正确领导下，调度室紧紧围绕“安全、治亏、稳定”三大中心任务，颠覆传统惯性思维、加快商业模式创新，瞄准治亏创效”等目标，把握企业**和内部市场化”等重点工作定位，积极开展“治亏创效、对标管理、大调度管理”等管理提升活动。
我们调度室共计31人，担负着矿井的生产调度、自动化控制、监控监测、冲击地压检测四大职能。其中生产调度负责协调、平衡、指挥矿井安全生产，煤炭分运控制。调度室不但要对安全生产动态情况及时进行分析汇报，还要及时抓好矿井生产过程中各类问题的解决落实。
掌握经营、销售、效益等方面的资料与信息。
20xx年上半年工作总结。
一）上半年各项指标完成情况。
20xx年上半年，调度室始终坚持“安全第一，生产第二”的安全生产方针，切实把安全工作当作头等大事来抓，牢固树立“管生产必须管安全”的管理理念，结合矿下发的安全文件，在生产过程中，狠抓制度的落实，主要是积极做了各项工作的协调、平衡、解决和落实，保证了生产的顺利进行，针对各专业在生产过程**现的不协调现象和各区队需要平衡解决的问题，在生产过程中积极为专业领导提供了明确的生产和管理方案，为矿井的安全生产提供了有利的保证。
20xx年上半年，我矿预计完成原煤产量66万吨，洗精煤量预计完成40.5万吨，销量预计完成66.5万吨，掘进总进尺预计完成1200米，开拓进尺完成415米。
二）上半年工作亮点。
1. 抓好煤质管理，提高商品煤和精煤**率。针对矿井煤层薄、原煤含矸多、主井提升受限的实际，调度室采取了一系列煤质管理措施。
一是以控制源头为重点抓好煤质管理，加强井下矸石处置、采煤工作面的采高控制，掘进巷道成型管理，下大块矸石严禁进入原煤运输系统，控制水炭；二是加大煤质管理停止作业力度，井下具备矸石处理条件的，严禁矸石进系统；三是井下垃圾分类存放，加强对废旧物品**及生产生活垃圾的处理，井下有用垃圾和无用垃圾**分类存放，集中处理；无用垃圾进入回采工作面采空区处理，有用垃圾升井交综合灾防队挑选复用或报废处理，严格考核，杜绝混放。上半年原煤发热量达到了3321卡/克，比去年同期提高了82卡/克。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划
有了，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进展。下面是给大家带来调度室上半年与下半年工作方案，欢迎阅读，希望对你有所帮助！上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着 在岗一分钟，奉献60秒 的责任意识，尽职尽...
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