重庆川东电力集团公司2024年工作总结

发布 2024-04-12 08:25:08 阅读 7231

及2017年重点工作计划。

一、2016年工作总结。

2016年,公司认真贯彻区委区**和国网重庆市电力公司决策部署,主动参与各类改革,固本强基、提升管理、防范风险,保持了持续向好的发展势头,实现了“十三五”良好开局。全年完成固定资产投资1.95亿元,售电量54.

62亿千瓦时,营业收入24.16亿元,资产总额22.42亿元,资产负债率68.

15%,安全生产3000天。

一是安全生产保持平稳。全面贯彻区**安全生产工作部署,认真落实国网重庆市电力公司强化本质安全举措,深入推进安全“三提升”、运检“六提升”和“三查三强化”,扎实开展安全性评价,整治各类安全隐患375项,清理树障18.8万处;督查作业现场2268个、生产班组49个,治理影响安全问题6917个,安全基础进一步夯实。

开展15座变电站精益化评价,完成31座变电站反措排查。加强配网精益运维,10千伏故障跳闸率同比下降16.27%,配变损毁率同比下降35.

48%。完成电网补强工程13项、治理二次隐患241项,组织应急演练5次,电网成功经受雨雪冰冻、强降雨和连晴高温大负荷考验,圆满完成市“五运会”等重大保电任务,获得区委书记李洪义批示肯定和区**表彰。保密及信息安全形势平稳,未发生失泄密事件。

二是经营效益稳步提升。深化与聚龙公司战略合作,支持聚龙公司下网电量13.51亿千瓦时。

持续提升业扩报装效率,新增客户3.67万户,新增容量39.96万千伏安;大力推广电能替代,实现替代电量7372万千瓦时,完成节约电量570.

37万千瓦时。优化电网经济调度,增供电量105万千瓦时、降损1501万千瓦时。不停电作业次数同比增长45%,多供电量31万千瓦时。

查处窃电和违约违规用电53户,完成普查成效410.17万元。加强集团化运作,财务费用同比减少852.

30万元,节税1351万元。成功转让道真华源公司股权,收回近十年的债权2385.79万元。

完成物资调拨利用1171.05万元,库存周转率大幅提升。青烟洞五级站增效扩容纳入国家改造计划。

三是电网发展步伐加快。主动对接“幸福涪陵”建设,完成电网“十三五”规划修编。按期建成石沱变电站35千伏送出工程。

明家35千伏输变电工程取得核准,110千伏涛白(东、西)线改接入东门站线路工程、大坪变电站3号主变扩建工程和金子山风电场110千伏送出工程取得可研批复;1个项目取得**批文,2个项目取得用地计划。投运度夏工程5个、生产技改工程15个、居配项目31个。2015年新增农网、第二批城网和2016年农网工程全面完成。

累计完成低压采集建设42.93万户,基本实现全覆盖。

四是各项改革有序推进。主动配合**供给侧结构改革,积极应对售电侧和配电投资业务放开,组织28家大客户参与电力直接交易、完成交易电量3.56亿千瓦时,12家大客户合理调整容量6.

17万千伏安,26家大客户推广分时电价,全年降低企业用电成本3419万元,有力支持了地方经济发展。稳妥推进2家央企 “三供一业”分离移交改造,签订建峰化工麦子坪生活区改造移交协议,接收6个小区、1900户。

五是管理水平持续提升。坚持固本强基,连续2年开展基础管理提升工作,安保、运检、调控、营销、物资等专业管理水平明显改善。完成pms2.

0二期建设任务,顺利通过国网公司pms2.0单轨运行验收。完成固定资产“账卡物一致”清理,完善资产信息3000多条。

修订年度绩效考核办法,进一步健全考核激励分配体系。深化创新工作,1项成果获全市管理现代化创新成果二等奖,2篇典型经验入选市公司典型经验库,2项成果荣获全市qc发布一等奖,3项专利获国家授权。加强上市公司管理,完成上市以来首次重大资产重组,成功收购配电网节能业务。

强化节能业务内控体系建设,建立分层授权机制,初步形成健全的节能事业部制度体系。关联交易、信息披露合法合规,“三会”更加规范,资产更加优良,荣获《21世纪经济报道》颁发的2016年度发展型卓越董事会奖。

六是优质服务成效明显。持续实施“亮+工程”,改造12个中心村电网,治理286个“低电压”台区,完成26个贫困村电网改造。持续推广非现金缴费方式,新签代扣协议3.

05万户;大力开拓“掌上电力app”、“电e宝”等线上渠道,绑定用户9.23万户。严格业扩服务时限两级监控,业扩报装服务规范率保持a段。

深化营配调贯通应用,抢修及时率达99.9%以上。完成5个营业厅**监控项目建设,深化服务态度百日治理,开展交叉检查明查暗访35次、**监控545次,营销服务投诉同比降低15%。

七是党的建设全面加强。认真学习贯彻党的十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会精神,扎实开展“两学一做”学习教育,组织集体学习12次、专题讨论36次,讲党课33次,严格按“四讲四有”标准开展党员民主评议,推动学习教育取得实效。深入开展“四项清理”,排查失联党员7名,清理党员档案383份,整改基层反映问题38个。

完成涪陵区第五届党代会、人代会代表换届选举。深化“三亮三比”,加强3支共产党员服务队建设,建立35个“党员责任区个“党员示范岗”,结对帮扶留守儿童23名。深化“儒电廉网”工程,约谈部门负责人、重点岗位人员共442人次,组织重点岗位人员廉政教育240人次,处理违规违纪人员14人次。

焦石供电所被评为市公司五星级班组。“李明劳模创新工作室”获市公司命名表彰。强化各级维稳责任,职工队伍保持稳定。

二、2017年工作计划。

2017年是实施“十三五”规划的关键一年,党的十九大、重庆市第五次党代会将陆续召开,做好各项工作意义重大。川东电力集团公司将全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,深入学****总书记系列重要讲话精神,认真落实区委、区**决策部署,主动对接“4416”工作格局,牢固树立新发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以安全稳定和优质服务为硬约束,深入推进改革创新,持续夯实管理基础,全面完成年度目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

一)确保电网安全和可靠供电。

强化本质安全。完善安全生产责任体系,按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求,压紧压实各级安全责任。落实全区和市电力公司安全生产工作部署,扎实开展安全“三提升”,继续推进运检“六提升”及营销、调控、基建等专业基础提升,不断提高安全工作水平。

深化“首检式”验收,加强设备全过程质量管控。加强消防、交通、业扩报装、重要(高危)客户和集体企业安全管理,做好调度机构、枢纽变电站等重要场所和设施防暴恐工作。严格执行安全生产“一票否决”制度。

确保电网安全运行。落实总经理办公会审查电网年度运行方式工作规则。认真做好风险评估与校核,落实电网补强措施,加强重要通道运维,确保电网安全可靠供电。

健全属地联防机制,抓好输电通道“三清理”,落实线路“三跨”安全防护措施。严格执行反措和防止变电站全停安全措施,完成二次系统安全隐患治理。加强并网电厂安全检查和技术监督。

联合开展反事故演练,提高应急处置能力。做好党的十九大等重大活动保电工作。

强化设备运检管理。根据市公司统一部署,积极推广半封闭组合电器等免维护设备、变电站“一键”顺控操作等先进技术,深化应用pms2.0等信息化管理平台,推进智能运检体系建设。

强化站用交直流专业管理。加强电缆通道隐患整治,规范高低压电缆敷设,全面治理电缆沟支架和盖板损坏、积水、淤泥堆积、安全距离不足等问题。

加强现场安全管理。严格电网基建、技改施工安全技术方案编制、审批和执行,认真做好作业危险点分析,严格执行“两票三制”,从源头上预防风险。强化分包现场管理,严肃查处分包队伍不按施工方案和计划作业行为。

合理安排工期,严格执行施工计划,严禁盲目赶工期、抢进度。高度关注小型、分散、临时作业,严格落实防触电、防高坠、防倒(断)杆等安全技术措施。

确保网络与信息安全。贯彻国家网络安全法,将网络与信息安全纳入公司安全管理,全员签订网络安全责任书;落实电网设备运行监控、配电自动化等工控系统和互联网移动应用的安全防护措施,强化各专业安全管理与监测,坚决杜绝失泄密事件发生。

二)提升供电服务水平。

健全服务机制。增强主动服务意识,进一步完善机构职责、制度标准和业务流程,建立以市场为导向、以客户为中心的服务体系。积极对接重点企业、重要客户、工业园区发展规划和用电需求,提升优质服务和快速反应能力。

创新服务方式。试点开展集用电咨询、业务办理、成本诊断分析等为一体的大客户综合服务模式。深化“掌上电力app”等网络平台应用,实现全业务线上办理。

构建抄表自动化、核算智能化、收费电子化的新型电费抄核收模式,力争采集自动抄表核算比率达到98%以上。

强化服务监督。落实服务“一岗双责”制,规范营销服务行为,深化“四查两访一通报”。加强95598投诉分析,严肃查处重复投诉反映问题。

同质化监管线上办电业务。全流程监测业扩报装环节,杜绝体外流转等问题。

三)全面推进各项改革。

积极参与电力改革。认真系统研究电力改革政策,加强汇报沟通,全力争取**和客户理解支持,营造良好市场环境。开展配电业务运营机制研究,探索完善新的服务模式和业务方式。

积极参与售电侧改革,做好前瞻布局。

提升“三集五大”体系。结合公司实际,持续做好“三集五大”体系诊断分析和适应性调整,深入开展管理创新研究与实践探索。积极配合市公司做好大中城市业务集约融合工作。

推动剥离社会职能改革。加强施工企业管理,主动适应外部形势变化,坚持市场化、规范化、流程化、精细化,加强制度体系建设,优化内部流程,提高管设计和施工管理效率、履约能力和服务水平。按照区**统一部署,认真落实在涪央企和市属企业“三供一业”分离移交安排。

四)切实抓好提质增效。

严格计划和预算管控。加强综合计划和预算指标分类管控,强化年初计划刚性约束,对电费**、城农网“两率”、可控成本等控制类指标,及时预警纠偏;对利润总额、售电量、营业收入等与市场密切相关类指标,强化全程跟踪和监测。应用分类电量实时分析,提高电量电价滚动**精准度。

深化项目储备管理,优先保障重点项目,强化资产负债率管控。

大力增供扩销。加强沟通协商,深化与聚龙公司共赢合作。主动服务售电公司,积极应对配电业务放开。

持续推广电窑炉、港口岸电等项目,完成替代电量7000万千瓦时;大力开拓电动汽车业务市场。落实电费**责任制,加大定向支付推广力度,确保当年电费足额**。

持续降本增效。坚持精准投资、节约投资,以投资能力定规模,以资本回报水平定项目,充分发挥电网设施的设计能力。实施项目与资金一体化全过程**监控,强化项目可研经济性和财务合规性审查,提高投资估算准确性。

严控各类成本支出,优先保障电网安全运营。加强有效资产管理,持续开展低效无效投资清理处置。

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