目录。招聘计划书简介：
第一章总则 3
一、目的： 3
二、适用范围： 3
三、权责： 3
四、招聘原则： 3
4.1.优先录用原则： 3
4.2双向选择原则： 4
第二章招聘管里 4
一、招聘渠道分析 4
二、2014年招聘职位计划 4
三、费用预算方案 5
四、招聘计划实施 5
4.1 人才市场招聘安排 5
4.2 网络招聘 6
4.3 校园招聘 6
五、招聘的实施 6
六、公司面试 7
七、录用决策 8
八、入职培训 8
九、招聘效果统计分析 9
为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。
适用于公司深圳沃特公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。
由ahr管理中心主导，各相关部门配合实施。
在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；
是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。
一、招聘渠道分析。
招聘渠道优缺点分析。
5.1第一阶段。
2月至3月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，例如：人才市场招聘会等；
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
4、发动公司内部员工转告及代介绍；
5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
5.2第二阶段。
4月至6月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体。
面试邀约；2、 积极参与全国院校的大型招聘费，联系相关专业院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘将会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。
5.3第三阶段。
7月至8月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体。
面试邀约；2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离。
职补缺；3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、 准备申报下半年的校园招聘会。
5.4第四阶段。
9月至10月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关专业类院校，筹备公司单独举办的专场招聘会；
2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5第五阶段。
11月至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、 编制年度人力资源规划；
3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、 申报筹备下一年年年度招聘计划。
人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行集体专业面试，尽可能减少面试环节，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；
2） 分公司岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效；
3） 正式面试注意事项。
4） 面试题库问题：
a． 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？
b． 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？
c． 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？
d． 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？
e． 了解应聘者的真实想法及离职原因？
5） 面试评价。
根据求职者个人表现，各相关领导填写录用审批表 。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
1、 新人入职必须证件齐全有效；
入职资料准备。
01.身份证复印件-张；
02.招商银行卡复印件一张；
03.相片二张（寸照）;
04.健康证复印件；
05.离职证明一份；
06.社保卡、住房公积金卡。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；
员工手册》3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作；
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，采取相应的管理措施和方法。
集团公司2019年度公司年度招聘计划书
2015年度。招聘计划书。目录。2015年度招聘规划方案。1 聘的目的及意义 3 2 招聘的原则 3 年度招聘情况回顾及总结 3 年度岗位需求状况分析 3 年度招聘需求 4 6 人员招聘政策 5 7 招聘费用预算 7 8 招聘部架构及成员名单 8 9 招聘的实施 9 10 录用决策 11 11 入职...
XX公司年度招聘计划书
公司年度招聘。计划书。公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺 离职补缺，新增部门的人员配备，主要有总经理 副总经理 财务部经理 高级会计 办公室主任 高级秘书 薪酬专员 招聘专员 高级技术人员 车间主任 生产人员 销售主管 销售人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任...
财务部2019年度经营计划书
一 年度检讨。1.1得 1.1.1 2013年年底计划2014年全面上erp系统，掌握公司各项经营业务。1.1.2 2013年度税务申报事故为零。1.1.3 2013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。1.2失 1.2.1 部门团队成员不稳定。1.2.4 成本核算模块相对较弱，需改进 如何改进 1 ...
易德利2019年度经营计划书
3 间产量 带动人工成本 能耗成本等在内的各项产品成本的降低。二 人力资源保障 服务 支持 指导 是人力资源管理永恒的宗旨，保障。一 二线部门的后勤供给，构建体系 理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作 1 加快人才引进...
2019年度总结与2019年度计划
时间过得很快，转眼我来到公司已经有五个多月了，在这四个多月的时间里，我学会了很多东西，我还记得第一次开会的时候，你们在会上所讲的那些东西，用一句话来表达那就是 对牛弹琴 当时一个会开下来我都还是茫然的。当时的心里五味杂陈的，不过在后来的日子里，是你们不悔的教导，不厌其烦的讲解，使我对金融和p2p公司...
移动营业员招聘计划书
岗位工作说明书。人员需求申请表。申请部门 市场部申请时间 注 如果需求岗位较多，可用附件形式 新增岗位须附岗位说明书。招聘计划。中国移动内江分公司人力资源部根据公司的发展计划和经营目标，根据公司的实际情况，协同各部门做出如下招聘计划 一 招聘目标 6名营业员。具体要求 大专以上学历，有一定的普通话水...
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2012年的招聘工作已经结束，为了能够及时为集团 子公司各部门提供与工作环境和岗位相匹配的人才，进一步细化各阶段的招聘工作，本计划将以2012年度招聘工作的结果和发现的问题为基础，对2013年的招聘工作做出具体的分析和安排。一 招聘职位描述 表1 目前正在招聘的岗位。表2 2012年已完成招聘的岗位...
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六中项目部2016年度财务工作计划。2016年六中项目工程计划在5月底交工，财务部紧跟公司的政策，在此期间加强管理控制成本费用支出 加强业务学习，坚持技能培训 保证财务物资的安全 以促进公司增收节支，从而谋取利润最大化具体工作计划如下 第一，第一季度加大财务监督力度，关键在于财务审核的严格把控。财务...