为满足患者的护理需求，确保我院护理工作目标的完成和在紧急情况下应急调配护理人员，特制定如下制度：
一、各科**长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。二、护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。
三、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动有关护理人员，由各科**长、骨干**组成临时护理急救小组。
四、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施**人力调配。
五、**人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区**长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。六、当本科内调整仍不能解决问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行临时支援。
七、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。做到招之即来，来之能战。
八、紧急情况下，无论抽到哪个科室的人员，无条件的服从并积极配合护理部调配。九、护理部掌握各科**长的****，**长、应急小组成员应保持通讯畅通，做到随叫随到。
十、各科室因病事假人员紧缺，在一个月之内由科室自行解决，原则上护理部不调配。如果因**事长期休息的缺编的，护理部可以调配支援。
十。一、全院收住患者增加，护理人员编制不足或人员调配困难时，护理部向院部申请招聘院聘**，由护理部统一调配。
惠安县医院护理部2014年1月10日。
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公司2009年1 6月人力资源分析报告模板。标题黑体三号加粗居中 说明 本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的 仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图 式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。一 公司组织结构图 一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐 描述...
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