目录。第一章总则 2
第一条目的 2
第二条绩效考核的原则 2
第三条适用范围 2
第四条相关文件 2
第五条职责 2
第二章考核工作具体流程 3
第六条具体工作流程 3
第七条相关规定 4
第三章附则 5
绩效考核管理制度。
修订版）为贯彻公司宽严相济、目标导向的绩效文化，充分激励工作热情，及时反馈绩效表现、奖优罚劣，在公司各部门及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进公司整体绩效提升，实现团队价值和个人价值，特制定本绩效考核管理制度。
2.1 目标导向原则：考核以完成各项经营目标为目的，强调绩效的达成和任务完成的结果。
2.2 公平、公正原则：计划设定科学合理、可控性强，考核以事实为依据、人人平等。
2.3 分级控制原则：90分以上为“优秀”，80分-89分为“良好”，70分-79分为“合格” 70分以下为“待改进”。
2.4 强制排序原则：依据分管副总（总经理直接管辖的业务为部门负责人）考核结果对于员工的考核执行强制排序原则。
2.5 以部门考核为中心，全员纳入考核原则：所有部门及员工必须纳入考核。
河南省置地房地产集团****全员。
薪酬管理制度》、《计划管理制度》、《岗位职责说明书》
5.1总经办。
5.1.1负责月计划的制定，为考核提供客观依据；
5.1.2完成公司部门主管副总初步考核；
5.2人力资源部。
5.2.1制定公司考核制度；
5.2.2制定各级员工考核量化指标及各指标权重；
5.2.3组织完成各类考核；
5.2.4负责各类考核的备案工作；
5.2.5负责接受员工考核的投诉、解释说明。
5.3主管副总。
负责对直接下级（部门负责人）个人计划及绩效考核表的制定、工作成绩的考核、协助人力资源部完成员工绩效面谈。
5.4部门负责人。
负责对部门员工个人计划及绩效考核表的制定、工作成绩的考核。
5.5总经理。
负责对副总个人计划及绩效考核表的制定、工作成绩的考核。
6.1主管副总和分管领导考核。
6.1.1月度考核。
总经办根据主管副总和分管领导每月计划完成情况，按照个人月度工作计划和工作实际完成情况进行打分，对部门主管副总进行初步考核。
考核结果：90分以上为“优秀”，80分-89分为“良好”，70分-79分为“合格” 70分以下为“待改进”。
主管副总和分管领导个人考核结果为分管部门员工考核排序依据。
主管副总和分管领导月度考核结果经总经理办公会讨论通过，总经理签批确定。
6.1.2年度考核。
主管副总和分管领导年度考核分数为全年12个月平均分数。
6.2部门负责人及员工考核。
6.2.1月度考核。
a. 主管副总和分管领导每月以员工绩效考核表为依据对部门负责人及员工进行考核，绩效考核表分值分配比例如下：重点工作占70分，临时工作占15分，工作态度占15分。
考核结果：90分以上为“优秀”，80分-89分为“良好”，70分-79分为“合格” 70分以下为“待改进”。
b .按照强制排序的原则对员工考核结果分布进行调整，当出现客观得分同强制排序相矛盾时，强制排序原则优先。
副总或者分管领导个人考核结果为分管部门的部门负责人及员工考核排序依据：部门负责人及员工考核结果可以高于副总或者分管领导个人考核结果一个档，但人数控制在其分管部门所有参与考核员工人数的20%以内（分管部门人员为3人以下时可以有一个名额）；
其下属部门人员的考核结果必须有员工低于其主管副总考核结果一档或者两档，且人员比例不低于本部门所有参与考核员工人数的30%（下属部门人员为3人及以下时，必须有一个名低于其主管副总考核结果的一档或者两档）。
c.人力资源部有权依据公司相关制度对当月员工考核进行适当调整，报总经理审定。
6.2.2年度考核。
年度考核为全年12个月考核平均分，考核结果按照前述分级控制原则确定，不再执行强制排序。
7 .1 绩效考核系数。
绩效考核结果优秀者：绩效工资发放系数为1.4；
绩效考核结果良好者：绩效工资发放系数为1.2；
绩效考核结果合格者：绩效工资发放系数为1；
绩效考核结果待改善者：绩效工资发放系数为0.8。
7.2考核结果的应用。
7.2．1.各级员工的个人绩效考核结果作为月度奖、年奖发放、年度优秀员工评选的核心依据。
7.2．2.各级员工的个人绩效考核结果是员工工资级别确定的核心依据，是员工个人职务升降、岗位流动的依据。
同年度内，连续6个月考核结果为优秀者，工资提升一级；连续3月份考核结果为待改进者，工资降一级。
7.3面谈制度。
7.3．1.绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，绩效面谈是在职辅导工作的重要内容。
通过绩效面谈，让每位员工清楚个人绩效对部门计划、公司计划的影响及对部门绩效、公司绩效的影响。通过绩效面谈，及时反馈绩效考核结果，肯定、表扬员工的成绩，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进，提高工作绩效。
7.3．2.绩效面谈分为季度绩效面谈和年度绩效面谈两类。
1）季度面谈：考核人与被考核人在每季度第一个月初就上季度的绩效进行严肃认真的面谈，并共同制定下季度的绩效提高措施。
2）年度面谈：考核人与被考核人在每年初就上一年度的绩效进行认真分析，挖掘影响绩效的主客观因素，并共同制定下年度绩效提升计划。
第八条本制度由公司人力资源部起草，自颁布之日起实施。
第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
绩效考核管理制度
隆阳建设系统绩效考核管理制度 第二版 第一章目的。第一条考评目的。为了有效激励工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核员工认真完成本职工作，不断提高公平性，建立工效挂钩 奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法 第二条考评的基本原则。依据工作计划 工作关键绩效指标 工作态度 任务完成情况等为依据...
综合部绩效考核管理制度 草案
第一章总则。一，适用范围。本制度适用于综合部的所用员工。二，考核目的。一 通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效开展。二 通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。三 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综合部的整体工作绩效。三，...
行政人员绩效考核管理制度
一 目的。为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动整体战略目标实现。二 考评分类及内容。考评采用百分考评汇总成绩，结合典型事件加减分，每月考评一次，年终评定分数为总评定分数 参与评定月数。1 评定周期 行政人员每月考评一次，时间以自然月为...
单位车辆管理制度
第一条车辆管理。1.单位公务车的证照及稽核等事务统由办公室负责管理。由办公室负责人指派专人调派，车管专人负责维修 检验 清洁等。2.本单位人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，填写 派车单 车管专人依重要性顺序派车。不按规定办理申请，不得派车。3.每车应设置 车辆行驶记录表 使用前应核对车辆里程表...
企业绩效考核改善方法
1 重组绩效管理组织，提升评估机构 评估主体水准。绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的 专属 工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。针对目前公司各部门 不给力 的状况，下半年将加强绩效评估组织建设，把公司老板 主要高管 各业务部门负责...
仓库绩效考核制度
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厨房绩效考核制度
1.0目的 提高厨房员工积极性，保证饭菜品质，塑造良好用餐环境。2.0范围 适用于公司厨房工作人员的绩效考核。3.0权责 3.1公司全员 厨房失职 事件之 投诉 3.2公司职员 厨房 团队绩效 之考评。3.3厨师 厨工 个人绩效 之考评。3.4总务组长 厨师 个人绩效 之考评。3.5人力资源科 厨房...
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员工绩效考核管理办法。1 总则。1 1为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。1 2绩效考核的原则。1，2，1岗位适用的原则。1，2，2便于操作的原则。1，2，3分层级考核的原则。1 3本规定适用公司所有员工。2 绩效考核的分...