一、车间工作总结。
201x年以来车间安全工作紧紧围绕公司“强监督、控风险、除隐患、严考核”安全主题活动，以创建标准化站队为主线，通过用活实时查处隐患机制开展了以下工作：
一是深化开展hse标准化站队建设，夯实安全管理基础。
组织开展全员签订安全承诺和科级干部制定个人安全行动计划活动，签订安全承诺213份，制定个人安全行动计划4份。修订了《201x年铁路运输车间突发应急预案》及应急操作卡。根据公司相关制度和铁路运输车间安全生产实际，为更好地发挥全员安全正激励的作用，在绩效管理中增加了《铁路运输车间风险识别和查找身边隐患安全奖励》条款。
完成了《201x年铁路运输车间风险防控》工作，进一步有效指导员工防控作业过程中的风险。风险防控识别出15个岗位、452个操作步骤、398个ⅰ级操作风险、54个ⅱ级操作风险，基本覆盖了铁路运输车间全部生产操作过程。以hse标准化站队建设达标为目标，开展hse标准化车间建设工作。
制定了车间201x年hse标准化建设达标工作方案，成立工作推进小组，明确工作职责和工作目标。5月份，车间通过了化工储运厂创建hse标准化车间自评验收，6月份，通过了公司专家组的验收，实现了年初制定的标准化车间创建目标。
二是强化现场“三盯紧”加大安全监督检查力度。利用机车现场添乘、车载监控技术每周进行车速、**随机提取通报。截止10月检查机车车速、监控系统共计37次，累计检查时长2470多分钟。
对三个重点岗位进行了安全监督检查，其中检查乘务员操作33次，检查连结员操作30次，检查道口员操作42次。查出问题21项，考核14551元，现场习惯性违章18项、违章操作2项、劳动纪律1项。
三是积极查找并消除安全隐患，努力实现本质安全。在厂部支持下，积极配合国铁完成石岗站7#线以北260余米侵限树木清理任务；完成道口安全**监控项目；完成302场35#线路木枕更换砼枕项目。调车作业《对讲机系统设备数字化升级》项目，已完成前期现场测试使用任务。
目前正在进行设备的招标采购等事宜，预计在201x年12月份投用。上述项目的完成将进一步提高铁路运输车间生产运输的本质安全水平。在积极整改安全隐患的同时，广大员工通过积极查找身边隐患，截止201x年10月共有257人次因查找身边隐患、有效制止险情而受到嘉奖，奖励金额共17320（一万七千三百二十）元。
上报公司“低老坏”问题238项，金额共11900（一万一千九百）元。
铁路运输车站安全工作计划
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2019铁路运输车站安全工作计划
为进一步加强铁路运输安全办理，构建安全出产长效机制，有用防备各类行车责任事端的发作，依据我处xx年 号文 关于做好铁运处xx年安全出产作业的定见 之精力。全力加强我站的安全出产办理，尽力为我处的安全出产安稳 持续开展做出尽力。依据上级文件精力及我站出产实践，拟定xx年安全。一 辅导思维。以 铁运处x...
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