【课程目的】
清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
领悟并掌握 pdca 循环，使用相关改进手段处理现场问题
掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
如何出色完成生产管理中的主要 kpi
了解 5s 的真正意义和作用，并掌握推进方法
制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划。
课程内容】第一部分：优秀的主管必备的素质和能力。
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力。
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力。
（利用5w2h法分析问题、利用8d解决问题）
重视现场的五现主义。
8d（8 disciplines）解决问题法。
第二部分：生产计划与物料管理
1、生产排程常见问题。
2、仓库物料管理的职能。
3、降成本的重要性
4、车间现场物料、呆料、废料管理
5、如何正确地处理车间过剩余料
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
7、闲置设备、治具及模具管理办法。
第三部分：现场管理(晨会制、5s管理、目视与看板管理）
1、现场目视管理的总体要求。
2、目视管理的具体内容。
3、工厂目视管理的实施方法。
4、目视管理的检查要项。
s的含义及作用。
6、现场实施5s的要点及避免失败的注意事项。
7、实施5s优秀与不良实际案例**对照。
8、案例讨论：海尔oec管理对我们的启示。
9、细节决定成败。
s与各管理工具的关系。
11、ojt方法。
第四部分：防错法、动改法。
1、使错误绝不会发生。
2、使错误发生的机会减至最低。
3、即使有人为疏忽也不会发生错误。
——不需要注意力。声音报警。
4、外行人来做也不会错。
——不需要经验与直觉。傻瓜照相机。
5、不管是谁或在何时工作都不会出差错。
——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法。
6、防错法应用原则。
第五部分：车间人员管理篇
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、批评员工的技巧
5、如何引导性格孤僻的员工
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、如何给下属授权
9、何与上司相处
10、沟通的作用和沟通技巧
11、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾。
12、运用沟通技巧处理员工冲突案例。
培训讲师】***。
硕士，高级工程师，企业顾问师， sqs 签约高级培训讲师。 ***是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 iso/ts16949 五大工具在汽车行业的应用，精通 iso9000 、 iso14000 、 ohsas18000 等国际管理标准。
在其多年的职业生涯中， ***有在国外学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名 oem 的特殊要求 ( 诸如： vw ， ford ， dc ， bwm ， gm...被聘为多家企业的高级管理顾问。
国际管理标准被引入国内后， ***为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。 ***作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过***的培训是审核人员得到认可的必要条件。 ***的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有企业诊断、战略策划，环境管理体系、职业安全健康管理体系，管理体系的整合，系统论，方**，信息论，运筹学，以及统计技术等。
***擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
服务客户有：中芯国际集成电路制造****、宁波三钻工业****、欧科佳（上海）汽车电子设备****、上海汇众汽车制造****、东风汽车****商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）****、延锋百利得（上海）汽车安全系统****、德尔福中国科技研发中心****、爱克斯精密钢球（杭州）****、凯模制冷配件（无锡）****、江苏斗源汽车空调****、伟世通汽车饰件股份集团、 tk 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶****、上海依科绿色工程****、泰西塑料（上海）****、宁国中鼎密封件****、富士和机械工业 ( 昆山 ) ****、西安昆仑汽车电子****等百余家大型企业。
生产车间管理标语车间管理标语
生产车间管理标语。24张 套规格 28 87厘米美彩标语 制作。并茂。k4 01 深化产品加工，提高产品质量。k4 02 每一件产品，都要我们用心制造出来。k4 03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础。k4 04 事情无论大小，要干就干最好。k4 05 您的生活质量取决于您的工作质量。k4 06 ...
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管理沟通实务 作业
b.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系。c.沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础。d.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么。答案 b一 多项选择题 1.下列说法属于班组长核心沟通技能的有。a.维护员工和自尊，提升其自信程度。b.表达认同感和同理心。c.提出问题 概括总结 确认理解。...
行政管理实务
1遵守tpo原则 2掌握pas原则 3坚持健康原则 4协调自然本色原则。七 会议的作用 会议的局限性。会议的作用 1.会议是组织存在的表现。2.会议是领导活动的有效手段。3.会议是发扬民主 统一思想的表现方式。4.会议是群体沟通的良好方式。5.会议是集思广益的渠道。会议局限性 第一，会议只是整个工作...
餐饮六T实务管理
餐饮业新推出的六t管理是结合了日本的5s和香港的5常管理法，六个天天要做到 天天处理。天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进 天天处理 判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开，将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方，进行分层管理。1 马上要用的，暂时不用的，先把它区别...
餐饮管理管理实务基础知识
关于服务。顾客需求，要在顾客到来之前 满足顾客需求，要在顾客开口之前 化解顾客抱怨，要在顾客不悦之前 送给顾客惊喜，工在顾客离开之前 大服务 上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为顾客服务。四个指挥 营销人员是一线的指挥者，一线是二线的指挥者，下道工序是上道工序的指挥者，顾客是全...
生产车间纪律管理规定
为确保生产秩序，保障生产车间各项顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合公司的实际情况，特制定本规定。第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退 严格按照公司规定进行刷卡记录。第二条员工生产现场穿工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正确佩戴上岗证。第三条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料...