车间管理责任分工。
主任；负责车间全面工作，完成好分厂和上级的各项任务。副主任；协助主任做好车间的各项管理。负责生产的安排。请假、年。
休假、替班审批和车间《签到、会前点名、组织查岗》等各项考核。
技术员；协助车间生产管理。负责设备检修，协助检修的时间，质量。
验收，设备润滑管理及各种运行参数考核，各种制度和计划的编制，备件、材料的报领计划，设备台账及缺陷统计，组织员工技术理论和业务培训及考核。
安全员；协助车间的管理工作。负责车间安全防火及卫生工作，组织。
车间应急演练和员工安全培训，各种制度和计划的编制，劳动保护发放，组织安全、卫生的检查及考核。
班长；负责本班组的各项《劳动纪律、生产、安全、卫生及缺岗时。
人员调配》工作，协调好分厂、车间与班组日常工作，加强巡检，对各岗位的设备、劳动纪律、卫生等检查。发现生产、设备问题及时和车间、值长汇报，积极组织处理。参加车间对本班组的检查及考核。
副班长；协助班长做好本班组的各项《劳动纪律、生产、安全卫生及。
设备巡检》工作，提高自身素质，做好巡检工作，发现问题和班长汇报并及时处理，参加各岗位的应急处理。
班组安全员；协助班长、副班长做好班组的设备巡检、安全、卫生的。
检查工作，做好本岗位工作的同时参加各岗位的应急处理。
车间管理分工
1，吸嘴变形，堵塞，破损 真空气压不足，漏气，造成吸料不起 取料不正，识别通不过而抛料。解决方法 要求技术员必须每天点检设备，测试 nozzle中心，清洗吸嘴，按计划定期保养设备。2，弹簧张力不够 吸嘴与hold不协调上下不顺造成取料不良 解决方法 按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。3，hol...
综合管理科职责分工
序号。分工工作内容1.负责安全 消防工作的协调与配合工作。2.负责安全隐患治理 月度推进计划的组织管理与落实工作。3.负责参加能源动力厂安委会会议并落实相关工作。4.负责分厂绩效管理工作。5.负责分厂人力资源管理工作。负责综合管理6.负责分厂基础管理工作。车间 员工及分厂以外各单位的信息交流。科长科...
班组安全管理 安全工作分工法
有人认为，在班组的工作中，班组长分给谁的工作谁就干，这是无可非议的。但为了做到既有统一意志又有个人心情舒畅，在这里必须提醒班组长们在分配工作时首先要考虑安全问题。不妨按如下办法进行。1 优差配对法班组成员的思想素质高低不同，安全责任心强弱不同，班组长要根据工作危险性的大小，首先考虑在操作中思想素质高...