车间人员管理（new）
单选题。1. 根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为： √
a 人才 b 人财
c 人在 d 人灾
正确答案： b
2. 员工的发展一般分为四个阶段，依次是： √
a 憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者、热情高涨的初学者、独立自主的完成者
b 热情高涨的初学者、独立自主的完成者、憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者
c 热情高涨的初学者、憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者、独立自主的完成者
d 热情高涨的初学者、憧憬幻灭的学习者、独立自主的完成者、有能力但谨慎的执行者
正确答案： c
3. 针对有能力但谨慎的执行者，管理者应该采取的领导模式是： √
a 教练型领导模式
b 授权型领导模式
c 支持型领导模式
d 指令型领导模式
正确答案： c
4. 与员工能力相对应的领导模式有两种，其中支持性活动不包括： √
a 督导 b 解释
c 询问 d 倾听
正确答案： a
判断题。5. 对企业来说，“人才”是直接增值的人员。此种说法： √
正确 错误
正确答案： 错误。
车间管理人员绩效考核方案
一 考核目的。1 不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2 让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3 不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4 作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二 考核原则。1 公平...
生产车间管理标语车间管理标语
生产车间管理标语。24张 套规格 28 87厘米美彩标语 制作。并茂。k4 01 深化产品加工，提高产品质量。k4 02 每一件产品，都要我们用心制造出来。k4 03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础。k4 04 事情无论大小，要干就干最好。k4 05 您的生活质量取决于您的工作质量。k4 06 ...
生产车间管理标语车间管理标语
生产车间管理标语。24张 套规格 28 87厘米美彩标语 制作。并茂。k4 01 深化产品加工，提高产品质量。k4 02 每一件产品，都要我们用心制造出来。k4 03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础。k4 04 事情无论大小，要干就干最好。k4 05 您的生活质量取决于您的工作质量。k4 06 ...
生产车间管理标语车间管理标语
生产车间管理标语。24张 套规格 28 87厘米美彩标语 制作。并茂。k4 01 深化产品加工，提高产品质量。k4 02 每一件产品，都要我们用心制造出来。k4 03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础。k4 04 事情无论大小，要干就干最好。k4 05 您的生活质量取决于您的工作质量。k4 06 ...
公司车间管理人员考核制度 试行
公司车间管理人员考核制度 试行 一 总则。第一条为明确岗位责任，加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的要害业绩指标 产量和质量 进行考核。第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任 工艺员 技术员 班长 排产 调度 质检...
生产车间管理人员绩效考核奖制度
1 生产车间每月产品电力单耗奖 1.1粉体生产车间生产总耗电 粉体生产车间生产总吨数 粉体产品电力单耗。1.1.1低于粉体生产车间月生产电力标准单耗1 奖励生产部经理当月奖金50元 生产部主管当月奖金20元 设备部主管当月奖金20元 生产车间主任当月奖金10元 设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖...
车间现场管理
车间管理。在当今市场竞争日益激烈的条件下，利润空间不断缩小。globe作为生产制造性行业，属于人员密集型操作。在自动化不高 所需人员较多的情况下，强化车间管理，提高人员素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本，是我们企业发展的当务之急。怎样加强车间的管理？我们知道管理是一项长期 艰苦...
车间品质管理
1 目的 本标准为dip品质检验提供了可接受条件准则，有效实施对dip焊接完成产品进行检验，确保产品质量。2 范围。本标准适用于鑫宝电子 内部工厂针对pcba的dip段焊点 元件质量检验标准。3 职责。dip的qc fqc与ipqc依本标准对dip段品质接受条件作判定。4 定义 不合格 不能保证pc...