如何应对金融形式新常态。
2023年注定是金融形式严峻的一年，中国经济在飞速增长了近30年后整体进入一个“结构失衡”的“低速增长”新常态。各类企业面临倒闭危机，银行不良资产率显著上升，面对如此不容乐观的大环境下的金融形势，我们安吉农商银行应有所思，有所想，有所变。那么怎么变呢？
主要从以下四方面来进行转变。
第一，服务质量的改变。从“口号”转变为“口碑”，一直以来，优质文明服务是我们的特色服务，“五星服务，用心体验”以前可能是一句口号，而现在需要落到实处，对于客户，我们有对待亲人般的耐心、亲切以及微笑，时刻让客户感受到“安吉农商银行”就是我们安吉人自己的银行，这样才能为我们迎来较好的口碑。从“行内服务”转变为“行外服务”，我们想客户之所想，急客户之所急，从原先客户来我行办业务到我们走向社区和农村办业务，今年在大批量社保卡发放及激活工作中，我们广大员工主动上门服务，顺利完成此项大工程。
服务质量的提高将成为提升我们竞争能力的关键要素之一。
第二，业务流程的改变。以前银行日子太好过，但是从2014开始，移动互联网技术进步浪潮给银行传统业务带来的冲击势如破竹。银行的传统业务模式急需转变。
那么，这就需要我们对其中的业务流程尽可能简化，减少不必要的工作，提高我们运营效率。当然，作为银行工作人员，还需不断提升自己，不仅要学习专业知识的汲取，还需学会业务创新，这样才会真正带来业务流程的改变。
第三，思维与工作习惯的改变。对我们员工来说，工作需要从“表面”转变为“深入”，从审核财务报表到理解客户的业务，从理解客户时点的数据到了解企业的发展历史、**企业的未来。从“全面”转变为“聚焦”。
随着银行业的不断发展，从业人员的专业素质要求也越来越高。因此，我们应该积累对某些具体行业整个产业链、产业生态、产业竞争的理解能力。
第四，金融产品种类的改变。从原来的单一性转变为多样性，2023年10月24日央行宣布降息降准，这已经是今年以来第五次调整。在国家宏观调控政策影响下，银行存款任务面临新的机遇与挑战，那么金融产品更需要多变性，才能适应当前的金融形势。
在这个特殊时期，我们应客观地分析问题。一方面是压力，另一方面是机遇。作为企业的一员，我们应少一点抱怨，多一点思考，从自己的岗位上发现问题，解决问题，为我行的改革与发展推波助澜！
安全生产体系修改版
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