管理感悟五则

中国企业需要弥补的三大缺失。

随着竞争的加剧和各类不确定因素的滋扰，企业运营风险陡然增加。据研究，许多中国企业在风险控制上存在如下缺失：

战略思维的缺失。企业高层领导者的素质和能力对企业风险管理的成功起着根本性的作用，只有一把手具备了面对可能出现风险的战略思。

管理感悟五则。

才需要流动。人才的流动好比一。

个入睡觉，发现这样躺着不舒服，很自然地就会换一种睡姿。如果还是不舒服，还会再换。假如在他翻来覆去睡不着时，有人强制他不能翻动。

那他就会很痛苦。为了睡得舒服一点，第二天他就会另外再找一个地方休息了。

失误与工作量盛正比。只有洗碗的人才会打破碗，不洗碗的人是不可能会打破碗的。过错并不是主观上刻意造成的，而是无意识的失误。

创新就是甍坦办法破坏。企业也。

像人一样，再优秀的人也会有其某些方面的缺点和不足。从大的方面来维，同时具有风险管理意识以及风险该通过系统分析的方法，邀请一些专控制能力才能形成全员的风险认知。家学者对可能出现的风险进行诊断并在这个基础上，可以实施面对全体员做出列表。

同时联合专家制定出具体工的风险管理的意识与能力培训，以的风险应对流程、策略与方法，并进此来保证企业在关键时刻能够成功面行积极有效的面对风险的演练。唯有对风险。企业同时还需要建立风险管这样才能做到兵来将挡水来土掩。

很理的防范体系，完善相应的风险管理多企业遇到风险时所做的生硬举动就制度，并培养基于风险管理的执行文直接反映了企业紧急预案的缺失。

化，将风险管理融入到企业文化建设总而言之，企业风险管理的最高。

的系统过程中去。境界就是设法建立面对风险的防控。

．专业人才的缺失。对于大公司体系，将各种风险扼杀在摇篮中。此。

和一些外资企业来说，ｃｅ或者执行目标的实现，需要企业从加强风险。

总经理应该委托一名首席风险官或者管理意识培养、培训和招募风险管。

新闻发言人来全面负责企业ｅ

常风险理人才、制定风险管理制度、形成风管理和对外信息传播工作。

险管理执行文化等方面系统筹划、３风险应急预案的缺失。企业应系统行动。鲡管理箴言。

说，有企业经营体制、发展战略、危为企业文化，否则什么也不是。

机处理、决策科学的问题等等；从小中层管理音需是专家，而不是。

的方面来说，有管理机制、营销策略、“杂家”。中间阶层的管理者是“行业”

商品经营、人的思想的问题等等。这管理、专业管理，是高层管理者的思些问题不可能都做得很完善，会存在想执行者，其工作性质侧重于操作。

这样那样的不足和缺陷。而这些问题性，实战性，所以中层管理者必须是如果得不到解决，就会成为企业前进专家而不是“杂家”。舾。

的障碍。所以就需要“破坏”它。破。

坏的程度越大，破坏的技术越高，创新的力度就越大，创新的效率就越。

高。只有不断地去破坏旧的东西．才会不断地产生新的东西。

企业文化建设的核心和前提，就。

是甏培养职员和市场的认同感。只有。

得到了职员和市场的认同，才能称其。