管理感悟：人力资源那点事儿。
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作者：党向阳发表：2011-07-05
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从前有个工具叫做绩效，主人用它来训练袋鼠跳高，因为kpi和gs设定合理并与战略保持一致，并结合袋鼠的职涯规划，所以激发出了袋鼠的潜能，袋鼠越跳越高；等到这个工具舶来到中国，主人用它来训练驴，只关注驴拉磨的时间而不关注拉磨的效率，更不关注驴的感受，最后因为驴厌倦了怠工，索性卸磨杀驴。
中国式绩效：往往把员工当做驴，从不主动了解驴的职涯规划，更不会结合战略设定kpi和gs，只会给驴子眼罩蒙上眼睛，让驴子围着磨盘打转，只计算产量和时间，而忽略驴子创造价值和感受，通常使用激励方式是胡萝卜加大棒，如驴子稍有不满而怠工，主人毫不留情卸磨杀驴，弄成驴皮影作为案例而四处宣讲。
领导下乡，见农妇缝衣，驴带着铃铛拉磨，遂问：铃铛何用？答：
不响便知驴偷懒！领导：若驴只摇头不拉磨奈何？
农妇笑：这世上哪有象领导那样聪明的驴！往往在管理中，绩效成为了一个可有可无的铃铛，久而久之，驴子养成了磨洋工的习惯，领导关注铃铛的声音，另外驴子也绝对没有领导的智商，这个很关键！
如何让猪上树？1.0：
给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；2.0：把树砍到，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；3.
0：告诉猪如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。老板选择1.
0，员工选择2.0，而经理人选择3.0。
最神奇0.0中国国企，天天胡吃海喝，顿顿还有加餐，最后还能安乐死，简直就是天堂。
*绝对是一所好学校，更是企业的学习标杆。不管什么样的材料，只要放进这所熔炉，最终都会铸练成材。最关键确立党指挥*的原则，并把支部建到了连上，这绝对都是伟大的创举。
这才能把以农民、流氓、土匪等聚集而成的部队，没有成为散兵游勇的一盘散沙，而是通过战争考验成为战无不胜攻无不克的虎贲。
再次重温哈佛商业评论的经典之作《谁背上了猴子》：由于管理者不肯授权，或者没有学会授权，结果反而成为下属的下属。当读完感触油然而生，其实当下中国企业缺少就是这。
样的自信与成熟。记得做调研时候，一中层告诉我说，老板总是喜欢将所有事情牢牢控制在自己的手中，而不愿意将主动权和信任给予下属。
企业最流行是什么？帝王学和鬼谷子。对下属，愿意利用权术进行控制和利用；对员工，喜好利用文化进行愚弄和**；对于客户，习惯利用品牌进行忽悠和欺诈；对社会，擅长利用公关进行救火和混淆。
如果企业无法构筑一个透明而公开的沟通平台，与相关利益者进行平等地沟通，那么企业永远长不大，更活不久！
衡量一个团队中最适合的成员，绝对不是具备最高超技能、最高学历、最丰富资历等因素。最关键是人，人是第一位的，而衡量是否能够成为人的标准就是情感，对于团队和团队成员的情感，这是一种信念，更是一种优秀的品质，那是不抛弃、不放弃的信念，问问自己有过吗？这对于当下的我们都应该上的一堂课！
企业管理和国家治理道理一样，刚开始时考虑吃饭的问题，大多采取标语、大字报等文化宣传的形式，以动员人们参与革命，无异起到了强心剂作用；但守江山需要是变革，考虑不是吃饱饭而是吃好饭的问题，因此必须有更好的制度和有效实践来分配利益。如再采取大鸣大放的文化形式，无异于画饼充饥！有人信吗？
人力资源总监的价值？人力资源总监绝对不是人口贩子和屠夫，快速引进一批牛人，开掉一批烂人。找来一批空降兵而罢黜各方诸侯，然后挥刀砍掉一批有背景的懒虫。
对于企业的发展是致命的，不能实现平稳过渡，反而激发内讧和动荡，必将群起而攻之，人力资源处于水深火热，想当年晁错就是这样挂掉的。
企业千万不能成为养猪场。当企业的员工失去了危机感和奋斗精神，失去了挑战的目标而满足于当前状况，老员工开始沉溺于炫耀往日功绩而拉帮结派，新员工被层层领导的压制而失去激情，企业管理从原来跑马拉松改成踢足球，干活儿干得越多错的越多，围观者多了、批评家多了、实干家少了，越看越像猪圈了。
管理应该创造价值：管理是否是相对完整的体系，能够形成闭环？管理是否做到标准化、制度化、流程化？
管理是否能被量化（度量、衡量、评价）；管理是否能被快速的复制和应用。如果以这样标准来看，战略、人力资源、品牌、项目管理等符合，唯有企业文化还不能做到，因此文化在当下还不能被管理和管理！
管理是一种实践，绝对不是一门学科，这是德鲁克的忠告，为什么有的企业高管还脱离不了这样的思维，总是习惯纠结于专业的术语和书本上的理论。其实在实际的工作中，很少有人去告诉什么是kpi，什么是人力资源，什么是绩效？所以说，这就是管理的差距，有的人注重知，理论的多少并不是衡量是否能够成为一个合格的管理者，而管理最重要知行合一！
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