安全生产,重在施工现场管理

安全生产，重在施工现场管理。

企业安全事故的发生原因众多，归纳起来主要有：违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全管理操作知识；产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等原因，但无论是出于何时何地原因，其事故的或者说境况还是在于施工现场的不安全行为和物的不安全状态所致。因此要抓好安全生产必须抓好施工现场安全的安全生产管理，不仅是施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，而如何加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，笔者认为：

1、领导重视。施工现场项目工地领导对安全工作一定要重视，也就是我们的项目经理和班子成员要有高度的安全责任意识。安全生产病害是无处不在，无时不在，只要有人在其他工作和施工，那么就存在安全问题，它不分时间和地点，环境和地域，不分工程大小。

因此我们的一线职工，特别斜度是项目领导班子要有高度的责任意识，把安全生产列为议事日程，有时亲临有时候施工现场检查督促，排除隐患，把安全生产工作落到实处，及时消灭事故隐患，确保生产安全。

2、加强教育，提高职工素质。职工的学习教育是提高职工安全知识水平和整体素质的主要途径。职工素质的企业职工高低直接影响到吊装作业的质量与安全，许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系，一线职工高往往可以避免很多事故的发生，反之，本可以遏止的事故也事故就发生了。

因此我们的项目班子领导要重视一线职工的安全知识学习教育，特别是民工队伍的教育，提高其安全生产素质。要坚持安全生产学习“例会”制度，坚持安全生产检查制度和安全员每日巡视制度。系统安全经常开展安全专业知识学习活动，通过开展活动，让施工现场一线职工及时学习新的安全技术知识，掌握安全可靠操作规程，强化安全意识，提高防范技能。

3、加强施工现场安全工作的主动项目管理。安全生产是企业金融机构发展的永恒主题。安全管理往往存在主动管理与被动管理的问题，两种管理在实际工作中会出现两种截然不同的结果。

主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴杂事抓起，不放过每一个可疑的细节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的会发生。被动管理就是应付管理，给上级领导想想的管理，形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果是事故不断。

4、营造良好的安全文化。有关安全部门做过人口统计，得出结论是：企业文化的好坏与事故的发生成反比，这就说明，营造良好安全文化是做好企业安全工作的东方文化关键。

创造较好的安全文化，制定适合企业自身实际的管理体系，树立以人为本的管理理念，加强管理，加大宣传力度，提高人的安全素质，营造一种“人人管安全、人人懂安全、时时处处讲安全”的安全氛围，营造东方文化企业良好的安全文化已势在必行。

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施工现场安全生产

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生产施工现场安全管理之我见

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