篇一：周会工作总结。
篇一：顾问周会工作总结。
顾问。周会工作总结。
姓名：工作周期：从___月___日至___月。
___日。一、目标完成情况。
二、目标达成差异分析：
一）、达成或超标。原因分析：
二）、未达成原因分析：
三、详细分析店内。
及客户情况：
四、个人的工作表。现自评。
五、建议及调整：
备注：如以上有哪。
项内容填写不下，可另附表。
篇二：周会工作总结7.1---7.7
工作。周报（7月1日至7月7日）
篇三：周会工作总结141220模板。
周会总结报告。
20xx/12/20
篇四：周会总结计划**模版。
篇五：12.6周会总结。
山东。瑞嘉置业****。
办公会议纪要。
瑞嘉置业公司综合。
部。会议时间：20xx年。
12月6日9时00分。
会议地点：瑞嘉置。
业总公司会议室。
会议主持：胡总。
参会人员：胡总、
马总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌主要议题：总结本周工作内容，安排下周。
工作重点，例行办公总结会会议记录：孙明媚。
第一项：会前简单。
交流及讨论。
胡总：第二周的例会，按。
顺序各部门进行工作汇报和总结，建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。
现在开始。第二项：各部门、
项目部负责人汇报工作。
工程部杨其刚：对。
公司所有项目统一汇报。
城前财富广场：
1、沿街门面完成二。
层砌体，开始支圈梁模板，根据工程进度下周可以封顶，；
2、b5#楼找平层完。
成4-6层楼面，暖气正在安装，穿线及给排水完成，腻子正在进行；
3、b6#楼完成楼面，暖气安装正在进行，穿线及给排水完成，腻子正在完成；
4、b5、b6室外管。
网图纸确定，下一步确定地面做法，下周确定b3门口做法，建议和地面一起进行设计出图。
新天地广场：
-3号楼喷乳胶。
漆一遍，1-5号楼铺设地砖，洁具安装完成50%，室内钢梯完成，玻璃门完成80%，预计两天。
内完工，电工安装室内用户箱，安装洗脸盆；
#楼抹灰暂停，处理室内洞口，钢构屋面彩钢瓦已到达现场，预计三日内完工；
西门南门准备开始施工，顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了；
4、对各项目部提出。
要求，根据合同严格控制施工进度和进场材料质量，依据签订的总包或分包合同严格控制材。
料进场时间和质量检验。市民中心：
1、一区消防基本完。
工，已试压及验收完毕，室内空调安装全部完成，但是由于施工单位的原因暂时还不能使用；
2、一区电缆施工完。
成，五个玻璃门需要继续施工，弱电需要继续和镇里协调，由我来催促办理；
蓝陵广场审计验收。
完成，可以开始做市民中心审计，小高层已具备开工条件，样板房的建设明天开始搭建，项。
目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置，物业管理部的组建等。
香瑞嘉园：1、本周五1-4#楼。
的桩基试验完成#楼下周一验槽后统一进行基础施工；
2、精装样板房预计。
两天内完工，内部装修可以陆续进场；
3、工地上施工用电。
虽然已经解决，但也是暂时的，我再继续催促供电所办理用电手续；
4、对各项目部进行。
规范化管理。
下周工作安排：
1、玻璃门合同，围。
挡栏杆合同的确认；
2、财富、新天地地。
面图纸的落实；
3、市民中心工程量。
确定；4、中庭广场图纸及。
施工单位的选择；
5、下周工程款支付。
额在90万左右，钢构屋面约14万，桩基施工验收合格后拨付10万（第四次拨款），桩基试。
验费约4万，钢楼梯完成验收合格后拨付39万，市民中心一区消防约10万，其他材料款约。
12万，合计约90万。
6、关于三角地小高。
层施工建议节约建筑成本，并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论，做到在不违背。
规范的原则下，适当修改，想出合理的解决方案。
城前项目部李勇经。
理：1、城前项目12月。
15日无法实现交工，主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误；
2、新天地小高层施工材料的**及分包单位确定还需要落实；
建议是不是和住户协调解决，否则成本太高#楼玻璃门让谁施工；
杨其刚建议：门可。
由a7#楼门供货商继续做，窗由崔强做。
5、样板房室内地面。
铺装所用剩余大理石不一定够；
6、新天地门前区。
#楼上是幕墙，建议做公司标志，达到美观宣传的效果；
7、小高层马上进入。
施工，建议招一名水电专业人员进驻现场。下周工作计划：
财富广场。1、b2屋面完成。
2、b5室内楼面找。
平层完成，厨卫间吊顶，暖气片继续安装。
3、b6暖气片完成，厨卫间吊顶完成。
新天地。#楼二遍乳胶。
漆及5#楼一遍乳胶漆开始，电工灯具安装，安装洗脸盆。
#楼二层内抹灰。
三角地：搭设工棚，挖地槽，钎探。
香瑞嘉园项目部常。
斌经理：本周工作内容。
1、样板房垫层是否。
让李家施工；
2、现场材料沙的价。
格，观察沙子质量，可以使用；
3、售楼处空调用电还不能使用，负荷过大，正在想办法解决；
4、生活问题已落实，午饭在镇食堂，晚饭在工地，住宿条件满足生活需要；
#楼回填土下。
挖到-50cm，建议从工地西北角取土补平；
6、基础完工后施工。
单位上报验收材料，准备基础验收。
下周工作计划。
1、组织验收1#
#住宅楼基础±0.00填充墙以外回填土，框架柱钢筋绑扎、支模并浇注混凝土。3##承台。
梁模板拆除模板，±0.00以下砌体砖基和抹灰，土方回填，架空层砌体，构造柱钢筋绑扎，模板安装。
2、各项目部整平场。
地，设备安装到位，搭设木工，钢筋搅拌机工作棚，安全文明标志牌。
内装修，解决售楼接待中心用电问题。
4、组织项目经理和各施工班组长学习贯彻冬季施工方案。
销售部倪兵：本周主要工作。
1、城前、香城新一批宣传单页发放完毕，喷绘粘贴完毕；
2、香瑞嘉园案场人员招聘，已上岗一名；
体交房时间；
体交房时间；
成时间，落实好时间后为后续的推广做好准备。待解决问题、新天地a-d区具、b5、b6、b2具、小高层样板间建。
篇二：12.6周会总结。
山东瑞嘉置业****。
办公会议纪要。
瑞嘉置业公司综合部。
会议时间：20xx年12月6日9时00分。
会议地点：瑞嘉置业总公司会议室。
会议主持：胡总。
参会人员：胡总、马总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌主要议题：总结本周工作内容，安排下周工作重点，例行办公总结会会议记录：孙明媚。
第一项：会前简单交流及讨论。
胡总：第二周的例会，按顺序各部门进行工作汇报和总结，建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。
现在开始。第二项：各部门、项目部负责人汇报工作。
工程部杨其刚：对公司所有项目统一汇报。
城前财富广场：
1、沿街门面完成二层砌体，开始支圈梁模板，根据工程进度下周可以封顶，；
2、b5#楼找平层完成4-6层楼面，暖气正在安装，穿线及给排水完成，腻子正在进行；
3、b6#楼完成楼面，暖气安装正在进行，穿线及给排水完成，腻子正在完成；
4、b5、b6室外管网图纸确定，下一步确定地面做法，下周确定b3门口做法，建议和地面一起进行设计出图。
新天地广场：
-3号楼喷乳胶漆一遍，1-5号楼铺设地砖，洁具安装完成50%，室内钢梯完成，玻璃门完成80%，预计两天内完工，电工安装室内用户箱，安装洗脸盆；
#楼抹灰暂停，处理室内洞口，钢构屋面彩钢瓦已到达现场，预计三日内完工；
3、中庭广场钢构和西门南门准备开始施工，顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了；
4、对各项目部提出要求，根据合同严格控制施工进度和进场材料质量，依据签订的总包或分包合同严格控制材料进场时间和质量检验。市民中心：
1、一区消防基本完工，已试压及验收完毕，室内空调安装全部完成，但是由于施工单位的原因暂时还不能使用；
2、一区电缆施工完成，五个玻璃门需要继续施工，弱电需要继续和镇里协调，由我来催促办理；
蓝陵广场审计验收完成(:安全周会总结)，可以开始做市民中心审计，小高层已具备开工条件，样板房的建设明天开始搭建，项目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置，物业管理部的组建等。
香瑞嘉园：1、本周五1-4#楼的桩基试验完成#楼下周一验槽后统一进行基础施工；
2、精装样板房预计两天内完工，内部装修可以陆续进场；
3、工地上施工用电虽然已经解决，但也是暂时的，我再继续催促供电所办理用电手续；
4、对各项目部进行规范化管理。
下周工作安排：
1、玻璃门合同，围挡栏杆合同的确认；
2、财富、新天地地面图纸的落实；
3、市民中心工程量确定；
4、中庭广场图纸及施工单位的选择；
5、下周工程款支付额在90万左右，钢构屋面约14万，桩基施工验收合格后拨付10万（第四次拨款），桩基试验费约4万，钢楼梯完成验收合格后拨付39万，市民中心一区消防约10万，其他材料款约12万，合计约90万。
6、关于三角地小高层施工建议节约建筑成本，并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论，做到在不违背规范的原则下，适当修改，想出合理的解决方案。
城前项目部李勇经理：
1、城前项目12月15日无法实现交工，主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误；
会议流程公司周会
营运部周会会议要纲。会议时间 会议地点 参会人员 会议主持 会议记录 会议主题内容 会议内容 1 店体主管回顾上周工作报告与总结，及在工作中不足的地方，改进办法 对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执 况 15 20分钟 2 公司近期发展动态 30 45分钟 4 领导...
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