电仪作业区2023年工作思路修改

发布 2023-09-16 06:24:10 阅读 2631

2023年电仪作业区工作思路。

一:目标。1、轻伤事故≤0人次,重大交通、火灾、设备、职业病及职业中毒事故为零。

2、环保设施与生产运行同步的同时,保证各排放指标达标。3、全力落实公司的降成本战略,力争烧结矿电耗吨矿下降3度。4、电气故障停机月均≤1次,力争为零。

5、全作业区现场达到公司6s样板区标准。

二:实施措施。

1、电钳仪维修人员加强专业知识的学习并与实践相结合。具体措施:

1)班组每月制定培训计划和内容,并在每月20-25号进行理论实践考试排出名次,并对考试第一名奖励末位进行处罚。

2)班组根据员工劳动纪律,日常维修任务是否按时合格完成,以及日常表现每月排出名次。

2、岗位运行工加强对本岗位设备运行参数和性能的掌握和岗位操作手指口述化,并对常见故障能自行很快处理解决。具体措施:

1)整理岗位故障维修记录,并编辑成教案每天由班长在班后会上进行培训,每月末组织考试。

2)运行班长利用每天班前班后会最少提问2-3个人的岗位“双述”,作业区每天到各个岗位进行岗位“双述”抽查。

3)各专业主管对各自承包班组每天进行岗位“双述”抽查。

3、建立健全各类台账,实现常规和非常规作业规范化、标准化。具体措施:

1)严格执行岗位“双述”,标准化作业指导书,提高员工对危险因素的辨识。

2)对各类台账、管理制度、计划物资等内容提出有利于实际工作需要的合理化建议,经班组长、作业区、分厂采纳后立即更正内容并实施。

4、深挖对潜,节能减耗,提高设备管理水平。具体措施:

1)加强**点检工作的落实、检查,强化每位员工区域设备承包责任,保证每台设备都有专人负全责(包括现场点检、备件、检修等)。保持生产设备稳定顺行,降低设备故障率。

2)加强先进技术的学习,组织成立电气自动化小组,专业钻研处理电气自动化出现的疑难问题,在提高维修质量的同时减少维修费用,培养出我们自己的电气自动化一体的维修队伍。

3)加大修旧利废和技术改造有重大创效益的奖励。充分盘活库存材料备件,减少材料备件计划申报,降低备件资金在成本中的占用率。4)推行公司峰、平、谷按时段计费制度的执行。

建议及监督各作业区实现非连贯生产的设备合理分时段运行,节省电费开支。5)加快推进高压变频器在大型风机上的应用,降低电能消耗。5、安全管理方面的具体措施:

1)每天由安全员及作业长参加员工大班前会,形**人重视安全的文化氛围,实现作业区“零事故”的安全目标。

2)严格执行派工单、非常规作业及重大危险作业等审批手续,重大。

危险作业安全员和设备主管必须现场监护。

3)认真对2023年的各类事故教训进行总结反思,并深入现场加大安全检查力度并及时制止作业人员在作业过程中的不规范行为,做到防微杜渐。

4)严格执行公司提出的“apbe”(0133)安全管理模式,加强内部安全检查考核力度,夯实各级人员安全管理责任,提高安全管理水平。6、标准化现场治理:

1)落实作业区每个员工现场管理责任,明确各自负责区域的现场标准。

2)加强对各岗位和现场作业的检查频次,作业区每天每个岗位检查不少于两次。

3)对重点扬尘区域(400机头放灰点)及设备(265机头拉链及楼梯)由分厂协调进行专项治理,确保该区域达到现场管理标准。4)学习先进的现场管理标准,结合本单位实际情况不断提高作业区现场管理要求,为员工创造良好的工作环境。

以上是我2023年的工作思路,在以后的工作中,我会带领电仪作业区的全体员工兢兢业业,不断学习进步,努力提高自身工作技能,为公司发展做出自己应有的贡献。

刘小朋。

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