2023年通风工作思路及建议

发布 2023-09-16 06:24:10 阅读 9595

随着煤矿复工复产工作的来临,通防工作在煤矿中的重要地位日益凸现出来,通防无小事的实际,要求通风工作必须兢兢业业,来不得半点马虎,为适应我矿‘一通三防’管理工作,通风工区2023年的整体思路是,针对通风工区现状,进一步巩固以下做法;

1、工区一班人在统一领导的前提下,进一步分工负责,明确责任,各司其职,杜绝一人说了算的弊端。特别是牵扯全局的重大问题必须集体研究。各自分管范围内的问题必须积极主动地靠上去解决,严禁推诿扯皮。

进一步完善通风工区管理制度在全区贯彻执行。

2、充分发挥班组长的管理职能,在对班组长严格要求的前提下,放手让班组长管理,班组长针对现场做出的正确决定,工区不得做人情上的干涉。特别是分配上,班组长针对劳动强度,工作态度的分配,即为最终分配,工区只对公正上进行监督,不做随意改动。

3、进一步划定工作职责范围,明确责任,让每一个职工明确自己的工作范围,知道该干什么,干到什么标准,对工作不负责任者严惩,绝不姑息迁就。

4、坚决抵制不正之风,对出工不出力现象实行重罚,教育职工树立起良好的工作风气。

5、班组长以上的领导干部要以身作则,严于律己,积极起模范带头作用,尽快带出一支合格的职工队伍。使通风工作步入全矿先进行列。

6、建议:在工资方面给予工区实行定员和总额承包以便工区更好的进行二次分配,目前工资基本不全面,操作困难。

通风工区。2023年12月4日。

2023年通风科总体管理思路

一 提升班组建设 分两方面 1 提升四项素质 政治素质 文化素质 专业知识 操作技能。要以素质培训做为目标,加大培训力度,通过 走出去 请进来 的方法与班组培训相结合,打造一支业务过硬,素质过硬,行为规范的通风瓦斯队伍。争取把瓦斯队伍全部提升为中专及以上文化水平。2 规范四项责任 责任明确 责任考核...

2023年评价工作思路及管理建议

金马公司 开发经济评价中心。2019年3月。2019年评价工作思路及管理建议。金马公司 开发经济评价中心成立于2019年6月26日 辽金发 2019 57号 隶属计划经营科,有管理职员2人。其工作职责是负责制定公司范围内 开发经济评价管理办法和实施细则,完成单井效益评价 措施评价及水平井评价 洼38...

2023年通风工作总结

2012年在集团公司和矿领导的正确领导下,我们通风科牢固树立 安全第。一 预防为主 的思想,坚持 通风可靠 监控有效 管理到位 的工作方针,做好 一通三防 和本质安全工作,提高矿井抗灾能力,不断强化通风工作管理,深化瓦斯高标准管理,杜绝了瓦斯煤尘事故,圆满完成了2012年的各项工作任务。为了进一步发...