2023年工作总结及2023年工作思路机具设备分公司。
拟稿人：刘力强审核人：刘力强。
一、2023年工作总结及主要体会。
一）主要任务指标完成情况。
机具分公司2023年（2023年11月-2023年10月）施工设备租赁费（含丢失损坏）7990.9万元、工器具租赁费（含丢失损坏）9764.6万元、安全文明设施租赁费（含丢失损坏）1652.
8万元、车辆运输费1154万元（大车980万元，小车174万元）。安全运输192.4万公里，货物周转量43.
8万吨，完成工器具采购607.6万元、设备采购322.6万元、仪器仪表220万元、安全文明设施566万元、施工材料采购5673万元；废旧物资处理880万元，外租机具费用4316万元（含超能设备租赁费用1628万元），超能公司车辆（含吊车）租赁费用2811万元。
二）重点工作计划完成情况及成绩亮点。
1、重点工作计划完成情况。
一是完成对昌吉-古泉、榆横-潍坊、扎鲁特-青州、临沂换流站等特高压工程及配套工程的材料、机具**，确保施工材料合格率100%，机具出库合格率100%，协助完成放线施工947公里，为34个变电工程提供施工设备，全年共维修设备2358台，现场服务共计98余次，维修设备135台，检验维修工器具2000余件，确保施工的顺利进行。2023年共计出库设备2223余台。为35条输电线路、10个变电站**工器具25万余件，累计装卸车700余车次，安全文明设施全年共计发放60万余件；全年货运2396台/次；公务用车派出2398台/次；高空作业车355台/次，完成货物周转量43.
8万吨；公务用车安全行驶53万公里，运输车辆安全行驶192.4万公里。完成大房抢修工程机具保障，发往现场车辆31车次，往返现场行驶18600公里。
二是强化库房管理。在库房管理方面始终做到以更高、更严的标准进行规范。黄壁庄库房整体搬迁后，各项工作亟待完善。
为了加强库区文明施工生产，规范现场安全文明施工管理，严格管控库房作业过程，重新修订了文明施工管理制度，规范作业环境定制化管理，结合新库房作业特点，在文明作业、食堂与宿舍管理方面也更加标准化、规范化；持续强化库房内部检验管理，落实标准化检验流程，将维修和检验分离，并细化责任落实，库房各项管理责任到人，统一梳理个人安全管理职责，明确管理责任，做到压力层层传导；并结合安全责任量化考核要求逐条梳理适合机具仓储管理的实施细则，细则涵盖库房作业全部内容及风险点，便于检验操作，能够切实强化库房机具管理。
三是加强物资采购管理。加强对风险点的管控，授权分管领导签订采购合同，计划专责负责合同实施的联系，进一步强化合同管理；加强采购资料归档管理，规范采购资料档案管理，细化档案整理明细，做到专人负责，指定地点存放。档案管理更加透明规范化；做好每月定期公布各基层单位月度施工材料采购清单，使各基层单位了解所需材料的到货情况和成本。
每月定期公布各基层单位月度施工材料采购清单，清单内容包括采购种类、金额、厂家、到货时间等内容，使各基层单位了解所需材料的到货情况和成本，及时进行沟通和协调。加强对装置性材料**商管理，重点审核**商生产能力、生产资质（包括：生产许可证、型式试验报告、企业资质、产品标识等）经营状况，审核国网销售业绩、合同履约能力等内容，优选合格**商；规范采购管理，严格执行公司相关管理制度。
四是围绕特高压工程建设开展机具**工作。严格按照相关制度、流程和标准，严谨、细致做好计划审核、采购数量核对、库存核对、采购补充以及检验发放等各环节工作，确保准确无误。根据施工进度，针对外租设备做到提前谋划，认真核对，科学制定机具装备规划。
外租设备工程间调配，做到统一管理，统筹协调，既要保证外租成本又要考虑施工工期，确保机具**及时、安全可靠、性能优良。严格执行国网交流公司关于机具安全管理的指导意见，为每类机具建立标准化的资料档案，囊括检验所需的所有资料，并建立资料发放台账，发现有资料到期的情况，及时与项目部联系进行更换。在机具安全性能评估过程中，委派相关人员采取驻点方式，积极配合项目部完成评估，针对发现的隐患当场解决，坚决消除机具设备隐患，为施工的顺利创造条件。
五是提升服务效能，深化优质服务。树立**安全、技术性能优良的机具，就是向基层单位提供最优质服务的理念，认真做好租赁管理服务，真正做到“急工地所急，想工地所想”，加强与施工项目部的沟通和协调，在库房配备各分公司机具管理人员办公室，方便相互沟通，同时针对服务中发现的问题以建议书的方式对项目部进行提醒，杜绝安全隐患。发挥服务小分队专业、快捷、及时的特点，强化对重点工程、工程的重点阶段的技术服务，及时解决施工过程中存在的机具问题，最大程度降低对工程的影响。
2、工作中的创新举措和成绩亮点。
一是规范机具管理制度，严格把控机具质量。重新修订机具管理制度，结合新库房工作实际进行收集整合，完善机具出入库管理制度、实现租赁过程无缝隙管理，理清租赁双方管理责任；建立机具试用管理制度，规范新引进机具厂家产品或引进新型机具的试用管理，进一步确保机具的安全和技术性能；完善报废管理，由公司部室组织报废机具鉴定、减少报废机具纠纷、完善机具的台账管理，实现报废收费、台账、处置相统一；重新修订安全文明施工设施管理办法，对于低值、易耗、易损等一次性投入使用不具备重复利用功能的安全文明设施，由项目部自采，提高了项目部安全文明施工费使用效率，减轻了安全文明设施工作强度，简化了采购流程。
二是优化经营管理，控制经营成本。细化了对各班组的考核目标，定期组织经营分析会，通过指标分析，发现成本管控中的问题，有针对性制定防范措施：一是对大额维修采取竞价比选，降低维修费用；二是根据分公司年初超市化采购比选结果组织配件和油料采购，既规范了采购流程又降低了采购**，节约了采购资金；三是修旧利废将退库的安全文明设施进行翻新维护，减少了重复采购，降低采购成本。
推行安全工器具、机具配件、维修年度超市化比选工作，采购、维修资料集中归档，规范配件采购和维修管理，进一步压降采购、维修成本。 并在班组开展量化指标考核管理，考核内容包含：维修费、管理费、燃料费，将上述费用与租赁产值挂钩，年终根据指标情况完成好坏进行奖罚，班组对各项内容管理落实到人，谁超支考核谁，强化费用控制。
三是规范车辆运输管理，强化过程管控。规范外租车辆管理，外租车辆全年的租用通过年初公司招标比选，选取服务质量**格低廉的运输商，增加了竞争，压降了运输费用；由公司分管领导审批外租车辆申请，确保无车可用或自有车辆受限时再进行外租，并且外租车辆的运单必须由租用单位分管领导确认，强化了过程管控；严禁本公司司机车辆外挂其他运输单位；并且为进一步规范大型运输车辆租赁管理，针对“车辆租赁管理系统”进行了功能升级，研发了运输车辆管理系统，增加了运输车辆的审批、费用上报、费用统计等车辆管理功能。使车辆流程审批、车辆管理费用更加公开透明化。
四是强化安全意识，促进管理稳步提升。面对2023年严峻的安全形势，机具设备分公司积极寻找方法，严格把控安全管理。结合“安全月”“安全年”“安全大检查”等多项活动，细化活动方案，通过安全责任背书、事故案例宣贯、负责人主持安全教育培训、安全知识问答等多种手段严格落实安全责任、提高安全意识；结合工作实际，梳理安全隐患，班组制作了安全隐患口袋书，方便员工查阅学习，有效加强了内部交流，使班组员工把安全意识真正地落实在行动上，把安全理念转化为自觉行为；实行库区安全管理“分片负责”，管理负责人必须与作业人员“同进同出”，重点监督作业过程安全。
通过完善班前（后）会制度，人员到岗到位，当天的工作内容，强调作业中注意事项，并通过微信形式发送到班组工作群，取得了良好的效果；广泛开展劳动竞赛，将作业中安全注意事项融入到竞赛的每个步骤，让员工更好掌握安全劳动技能；针对作业人员流动性大的特点，要求新入职员工必须进行安规培训并考试合格后方可上岗。
五是废旧物资处理方面。加强对废旧物资收购商的资质审核，防止“一拖二”现象出现；规范了废旧处理资料归档，明确归档资料要求，重新制定了废旧物资处理会签单格式、规范了废旧物资处置合同；加强对各分公司废旧物资申报数量的审核以及现场处理过程中的监督检查，做到颗粒**。
六是根据工程进度和施工需求，及时与各分公司协调。到施工一线组织设备操作人员培训，结合理论知识通过现场观摩、模拟操作，更能提高培训效果，完成了机动绞磨培训、双平臂抱杆、双摇臂抱杆等取证培训及专业技术培训，培训人员40余人次。
3、主要体会和认识。
2023年特高压建设进入收尾阶段，安全与物资管理的更加严苛的要求给机具的**管理带来了极大的困难和压力：
一、在特高压机具**方面难度较大，特高压工程放线工序工期紧张，大截面导线施工设备库存不足，导致大量张牵设备需要外租，加之上半年基建施工频繁出现安全事故，更加严格的要求，使机具分公司要确保特高压机具的调配合理，又要确保机具安全可靠、技术性能。做到这些需要分公司上下戮力同心、主动作为，靠负责任的工作态度、精益求精工作要求，优质服务的工作理念。
二、机具分公司还要积极落实公司的经营要求，降低采购成本、降低维修成本、减少不必要的采购，一是要加强内部管控，通过规范管理压降管理成本；二是对机具的使用提前策划，发挥集中管理的协调职能，减少重复采购；三是落实管理责任，对工作亮点和违规现象进行重奖重罚，靠制度约束行为。
三、面对2023年输电工程的工程量逐渐萎缩，导致机具的购置大幅减少，部分多年使用的机具陈旧，不能及时更新，存在一定安全隐患，这就要求机具设备分公司持续强化机具管理工作，全面推进全寿命管理，在配件及设备管理上坚持以养代修，减少设备故障率，将隐患扼杀在萌芽状态。
二、面临的主要形势和存在的突出问题。
1）各项目部机具需求计划缺乏提前筹划和严谨性；不提前筹划就会造成机具**紧张，缺乏严谨性会造成机具的大量闲置和浪费。
二）各工程尤其是重点工程针对机具现场管理亟需加强，经统计仅安全文明设备租用一项，丢失报废的安措占安全文明总的租赁费用的30%。安措丢失、损毁十分严重，有的是由于保管不善发霉变质、有的是随意截断使用，造成损坏和浪费。
三）虽然库房整体搬迁，有利于分公司机具的租领用，方便管理，但是库房整体面积依然较为紧张。尤其是2023年工程量急剧萎缩，工程完工机具退库后，给机具的仓储带来较大压力。尼龙放线滑车露天存放容易老化；工程材料（电缆、金具）应急设备需要存放在五七路库房；部分检验设施（钢丝绳检验、链条葫芦检验、迪尼玛绳检验）需要完善；拉力试验设备需要搬迁到新库房方便机具的负荷试验。
（四）由于现场作业人员特殊性，导致人员流动性大。库房作业存在较大安全隐患。同时班组技术人员辞职较多，更换频繁，需要增加激励体制，通过培训及营造更好的企业氛围降低人员的更换频率，增强全员责任心，有利于安全管理。
五）新库房软件管理空白，急需开发一套库房管理信息系统，将租赁管理向库房延伸，功能包括：机具、车辆租赁计划管理流程，库房租赁管理流程（实时库存、动态分布），租赁费用结算流程。
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