恒力生物新材料公司。
2020年度工作规划
2020年人力资源工作规划。
部门：人力资源部。
部门领导：分管领导：
总经理：二零一九年十二月二十三日）
宁夏恒力生物新材料有限责任公司。
2020年人力资源工作规划。
一、 人力资源工作长期规划思路和重点工作目标。
一) 人力资源工作长期规划思路。
人力资源工作必须始终服务于公司总体战略规划，在公司实现战略目标过程中，有效解决企业经营活动中遇到的人力资源方面的问题，支撑公司整体战略目标的实现。
二) 人力资源长期重点工作目标。
第一步，对标国内本行业一流企业，建立、健全一个符合现代企业制度并切合公司实际的人力资源管理体系；建设一支合格的干部和员工队伍；健全以绩效管理为主线的人力资源激励机制，初步形成良好的绩效文化氛围，满足公司项目建设和初期运营的需要。
第二步，在实现第一步目标的基础上，对人力资源管理体系进行完善、优化、提升，使其具有国内行业先进水平，具备一定竞争优势并长期保持；建设一支素质过硬的干部队伍和员工队伍；充分发挥以绩效管理为主线的人力资源激励机制，巩固良好的绩效文化氛围。人力资源工作作为公司核心竞争力的重要组成部分，支撑公司在国内市场形成优势竞争地位，满足公司在发展阶段的需要。
第三步，在实现第二步目标的基础上，瞄准国际市场，对标全球本行业一流企业，打造一个具有独特性（形成特有文化和模式，不可模仿）、持久性（人力资本持续开发和提升）、先进性（团队、人才、绩效等方面的竞争力）于一体的人力资源管理体系；建设一支有竞争力的干部队伍和员工队伍；以绩效管理为主线的人力资源激励机制转变为人力资本激励、开发机制，把绩效文化形成公司核心竞争力。人力资源工作支撑公司在国际市场形成优势竞争地位，并长期保持，满足公司长期发展的需要。
二、 2020年人力资源工作思路和重点工作目标。
一) 2020年人力资源工作思路。
人力资源工作必须始终服务于公司全年战略规划，在公司项目建设期和试生产期间，有效解决公司经营活动中遇到的人力资源方面的问题，支撑公司目标的实现。
二) 2020年人力资源重点工作目标。
完**力资源工作长期规划的第一步目标，重点工作计划：
1.做好人力资源管理体系建设工作。
对标国内本行业一流企业，建立、健全一个符合现代企业制度并切合公司实际的人力资源管理体系。
计划从制度、标准、流程三个层面，结合项目建设期和运营期的实际情况，在组织架构设置、“三定”、招聘与配置、薪酬福利、培训、绩效、员工关系方面系统、全面地做好人力资源管理体系建设工作。
2.做好干部和员工队伍建设工作。
按照公司“建成一个项目，带出一支队伍”的要求，建设一支结构合理、纪律严明、思路开阔、态度端正、德才兼备、素质优良、善于学习、锐意进取、勇于创新，勇于担责、善于协作，务实高效、充满活力、率先垂范、员工拥护的具有高度责任心、使命感、战斗力和创业激情的干部队伍；通过干部依靠员工、团结员工、爱护员工、带动员工、培养员工、激励员工，带出一支爱岗敬业、素质过硬、能打硬仗的员工队伍。
首先从人员招聘与配置入手，严把人才入口关，高标准、严要求，完善各岗位任职标准，并严格执行。
其次是建立健全“能者上、平者让、庸者下”的干部考核、聘任机制，同时把员工队伍建设工作作为干部考核的一项重要指标，促进干部队伍和员工队伍建设。
三是做好人才梯队培养和人才储备工作，建立末位淘汰机制，以此优化干部队伍和员工队伍，始终保持队伍的活力和竞争力。
3.健全激励机制。
首先通过宣传和培训，把公司的生存压力、发展压力、竞争压力以及市场竞争的残酷性和成败荣辱充分传导给全体干部员工。2020年以“项目建成、顺利投产”为目标，是健全以绩效管理为主线的人力资源激励机制，以“高质量、高效率、高效益”为绩效导向，引导并形成“信任不能代替监督”、“关心不能忘了严管”、“严管就是厚爱”、“严是爱，宽是害”的绩效文化氛围；设计具有充分激励作用的绩效管理模式，把绩效考评覆盖到各部门、各岗位；把绩效考评权授予中层干部，合理采取“正激励”与“负激励”相结合的综合激励措施，建立较为完善的激励机制。
三、 2020年人力资源具体工作计划。
人力资源部将紧紧围绕公司整体目标，主要做以下7个方面的工作。
一) 组织架构设置。
1.原则。1）分工明确、职责清晰原则；
2）精简、高效、垂直、科学原则；
3）管理幅度与管理层级适度原则。
2.组织架构。
共设定管理层级**：一级高管，二级中层管理，**基层管理，共设置11个部室，11个车间，1个调度中心。
详见附件一：组织构架图。
二）“三定”工作（定岗、定编、定责）
1、原则。1）控制项目用人时间节点，合理配置原则；
2）工作量饱和、职能明确原则；
3）按需设岗、精简增效、宁缺毋滥原则；
4）施行“三班两倒”工作制，满负荷运转原则。
2、定编、定岗。
公司总定编737人，共设置230个岗位，现有在职108人，需对外招聘629人。
2019年人力资源工作总结
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2019年人力资源工作总结
2011年人力资源年度总结。2010.8.17日我正式加入沈阳 传媒 工作了近4个月的时间，由对传媒行业的陌生 到慢慢了解，再到热爱，这其中的变化是与我们这个团队分不开的。在这4个月中，我主要完成了以下一些内容 1 公司制度的建立并完善。由于广告行业的特殊性，人员流动比较大，我之前的几位人事专员陆续...
2019年人力资源工作总结
巴里坤国土工贸有限责任公司2011年人力资源工作总结范文。一 主要工作完成情况。2011年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才 及公司正常运转方面发挥了重要作用。2011年人力资源部以 完善基础管理平台 为目标，以员工招...
2019年人力资源主要工作亮点
一 惠及员工。激发活力。2015年分公司确立了 双提升 思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。今年实施全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多员工。在建维线 市场线资格认证完成20 人员调级的基础上，开展了1 8职级的员工进行职级优化，消除3以下职级的员工。2015年...
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2019人力资源经理年终总结
各位领导 各位同仁 大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并...
2019人力资源年度工作计划报告
2020年度人力资源工作计划报告。为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学 完善的人力资源体系架构，特制定2020年度人力资源工作计划。一 2020年度人力资源整体目标。根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发...