工作管理报告。
水利水电勘察设计院概算室。
二00七年十月。
2023年，概算室作为地区水利水电勘测设计院的一个专业科室，在院领导的关心和领导下，在其他科室的大力配合下，圆满完成了院里交给各项设计任务。各项工作都取得了一定的成绩，现就概算室今年的工作情况作以总结：
概算室现状。
概算室现有人员4人，其中在编人员3人，不在编人员1人。高工1人，助理工程师2人。紧紧围绕科室年初确定的工作思路和目标、如何又好又快地完成今年工作的目标任务，积极进取、扎实工作。
我科室坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和工程造价专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作。
在2023年的工作中，我科室具体工作为：各县市城市防洪工程；供水工程；灌区工程；大型灌区续建配套与节水改造项目；水库除险加固工程；人畜饮水安全工程；农业综合开发及中低产田改造项目投资概（估）预算及经济评价。
近年来，概算室以顾客满意为目标；牢固树立“献身”、“负责”、“求实”的水利精神；努力提高全员素质及工作效率，不断增强概算室的生机和活力，争取经济效益逐年提高。
努力加强科室人员业务知识的学习，并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情，逐步在科室内形成一个学业务、钻业务的良好风气，使科室人员逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的专业人才。
进一步完善本科室规章管理制度。为进一步完善各种规章管理制度，根据我科室的实际情况逐步完善和细化了科室的管理制度，使科室人员的质量规范意识明显增强。
存在的问题。
1、在取得成绩的同时，也存在不少问题，对于设计产品，没有严格按照iso9001-2000程序文件执行，设计产品的校审制度不够严密，不能完全按照校审意见对其进行修改；有时科室负责人因为工作繁忙，或者人员不够，未能对设计产品进行校审，只是让科室内部人员互相查看，使最终设计产品错误过多，质量低下。
2、在编制工程概预算及经济评价过程中缺少与设计、地质等专业人员的沟通，造成所编制工程造价存在诸多问题。
改进计划。
1、努力配合其他各专业认真完成好每一个工程项目，同时每一位造价人员在编制项目工程造价过程中充分与设计、地质等相关专业积极沟通。
2、加强科室人员业务知识的学习，并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情，逐步在科室内形成一个学业务、钻业务的良好风气，使科室人员逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的专业人才。
3、认真学习和落实iso质量管理体系文件要求，做到科室人人都熟悉iso质量管理体系文件要求的基本内容。
4、对于设计产品的评审，严格按照院内制定的评审方式进行，即设计成果先由科室负责人进行校审，设计人员按照校审意见进行修改后，逐级上报，最终交出令业主和上级主管部门满意的设计产品。
随着iso质量管理体系文件不断落实。我们有信心、有干劲，在以后的工作中不断的改进、不断的完善，不断的提高，充分发挥概算室在设计院应有的作用，为设计院的发展壮大做出新的贡献！
行管处2023年管理工作报告
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工管处2023年管理工作报告
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2023年电信局创新管理工作报告
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