为了实现公司三年经营计划提出的2009年产值达到1亿元，使公司成为行业中的佼佼者和能参与国际竞争的宏伟战略目标。急需公司加速扩大生产规模，在产品生产旺季到来之前，用最短的时间完成基建任务、工程项目，并实施有效的管理技术，运用经济效益最佳管理方法，使企业所有的机制与资源获得合理的配置与运用。
07年是关键性的一年。在年度开始时，制订对本年度的经营目标与经营方针。责成各部门依据公司目标，拟定相关管理制度或改进方案及年度预算的编制，**产品市场的动态、变动，设定产能与成本标准，拟定年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并为此做出各部门业绩考核的依据，通过各种标准的设定、合理的规划、根据公司发展总方向，实现经济效益最佳化为目标。
一、 经营目标。
总目标。2007年完成生产产值4000万元，年产品销售收入3000万元，以实现年利润600万元，为了实现上述经营目标，应抓好以下几项工作。
1 加大资金投入，增加和改造设备容量，扩大生产能力。
2 实施目标管理，层层落实责任制，确保年度经营目标的顺利完成。
3 重点优化产品结构，不断巩固研制和开发产品附加值高难度大，科技含量高或拥有自主知识产权的产品。
4 强化企业管理，努力搞好员工的素质教育和技术培训，造就一批高素质的管理人才和技术人才。
5 导入i809000标准管理方法，通过系统和先进管理经验的学习和运用，使公司管理水平达到同行业的先进目标，并获得市场份额，增加信誉和名誉。
6 加强营销工作，加大开拓国内和国际市场的力度，力予库存降低到最大限度，确保公司资金融通，生产正常。
二、 分目标。
1、 沙滩网车间。
07年完成产值2400万，完成销售收入2000万，年利润400万元。
由于目前沙滩网主要出口和配套出口国际市场，产品供不应求，急需扩大生产能力以满足市场的需求，因此07年重点发展沙滩网对现有产能和生产环节不畅及设备进行改造，具体计划和预算如下表：
搞好沙滩网的新建厂区工作，确保基建不误时，按时按质按量完成设备搬迁，新旧设备的安装和调试，并正常投产，尽力提高现有产品的质量、产量，降低原料单耗，要优化产品结构，加大开发和研究新产品的力度。开发的新产品不少于4个，在市场调研的基础上，探索沙滩网制品的研究与开发，提高产品附加值，解决生产淡季的种种问题。
2、 遮阳网车间。
07年完成产值1600万，完成销售收入1300万，年利润260万。对遮阳网目标的实现主要是挖掘现有设备产能，制定科学的定额和消耗标准，对设备进行维护和保养，加强机修人员责任意识和服务意识，稳定和提高操作人员技能，合理科学安排生产。
三、 管理规划。
生产系统发展规划。
1、提高产能：从市场寻看，目前市场需求远远超过生产能力，必须加快新厂房的建设和设备改造步伐，进一步提高生产能力，解决生产淡季问题，改变市场需大于求的现象。
2、提高产品工效：加强产品监督，加强产品检验，加强全面质量管理，力争在同行业中产品质量最好。
3、降低成本：降低原材料单耗，简化采购进货方式，扩大进度和销售渠道，提高运输能力，减少浪费，切实执行成本核算，抓好设备维修保养工作。
原材料**规划。
07年对造料车间实行任务包干制，并实行独立核算，从而简化管理环节，提高管理效益和供货保障，同时除可以满足公司内部生产需要外，还可以对外销售，以增加公司收入。（粒子的利润为15%）因公司的发展、产能逐年加大，原材料的需求量也大幅增加，可择优确定几家厂商签订协议，实现定点大批量采购，以降低成本。也可以加大进口原材料（pvc、涤沦长丝）的比重，以降低原材料成本（据说国外**比国内**低14%）
市场资源发展规划。
1、市场开发：在进一步扩大海外市场的同时，大力加强国内市场的开发工作。
2、 市场销售：建立一支高素质的销售人员队伍，建立合理的奖罚制度，提高销售人员工作热情，进一步提高国内外市场的占有率，加强国内外市场的调研工作，尤其是一年两次的“春交”和“秋交”及其他大型定货会的机遇更应紧紧抓住，争取与更多的国内外客户接触与交流，提高成交率，保证公司有足够的生产任务。
3、 市场竞争：市场竞争是企业能否长期生存和发展的关键因素，目前公司虽在市场竞争中具有一定优势，若稍有松懈，将会转化为劣，必须在市场竞争中采取主动，知己知彼，才能在同行业中保持领先地位。
基建资源发展规则。
07年完成新厂筹建与竣工工作并顺利实施生产线的总体搬迁，具体新厂建设建筑面积及预算见表三：
表三新厂建筑面积及预算。
为了确保产品进入旺季的生产，必须加快土建工程进度，采用招标的形式，拟选定三家具有资质的建筑工程队同时进行厂房生活区及办公楼的建筑施工，为确保基建进度，公司要边抓紧做好设备优选、商务谈判、订货等工作，边进行厂房建设，待设备到厂后即可进行安装，试调和试生产。
土建工程进度为 2007年四月初——破土动工。
5月份——完成土建工程。
6月份——设备到位调试安装。
7月份——全面投入生产。
机构设置和制度建设。
为保证公司顺利发展，必须加强和完善企业管理，企业不仅要做大还要做强，要向管理更效益，通过管理提高公司盈利水平。在保证销售增长的同时，利润也持续增长，要把追求公司目标和可持续发展的目标相统一，加强内控、监管、考核、激励机制，奠定公司长期发展的制度基础和管理基础。
企业的机构设置要体现精简、高效、务实、服务的原则严格防止（杜绝）因人设事（岗）机构重复，人浮于事，职责不明，遇事推诿的现象。
制度建设中，各类制度的制定必须符合国家的法律和政策，并注重可操作性，要为推动公司的生产和发展服务，防止过于繁琐，难以执行。
企业的管理具体执行时的工作重点为：抓宣传、抓落实、抓检查。抓宣传：
将公司总经理办公会议精神传达到全体员工，加强宣传力度，把企业与员工个人利益紧密的联系在一起；抓落实：将各项制度、任务细化，并进行有效的实施，明确责任，层层落实；抓检查：所有的工作细化落实后，还要通过检查，进一步提高工作效率并保证任务的完成。
企业文化建设。
有管理专家提出这样的观点，企业发展5年靠的是机遇，发展10年靠的是领导，发展15年靠的是结构，而发展20年30年靠的是企业文化。
企业文化是以企业的经济发展为基础的，而良好的企业文化的确又反过来促进企业的经济发展。全体员工是公司的主人，为了公司的未来发展，必须加强企业文化建设，要建立必要的文化设施，如图书阅览室、文化娱乐室、培训室等，以利于职工的健康成长，关心职工生活，要办好食堂和职工宿舍，为员工提供良好的生活环境，使员工感到公司大家庭的温暖、教育与激励。职工关心企业，热爱企业，奉献企业的精神，从而有利于推动公司的各项工作。
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